[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

阿羽

现在顾问公司的业务员， 没几个诚信的了．不能听他们瞎吹的．

小王子爱狐狸

现在的培训市场确实是太乱了.所有的培训机构课程内容都差不多,大部分都是关于管理方面的,管理这个话题很虚,很难去评估培训的效果,而真正专业实用的课程很少. ( @7 D ]* K7 @! ~" V- T: L1 w现在培训老师的课程动不动就2/3万一天,简直是漫天要价!而且经常要求小班制,明摆着就是为了多赚钱.我认为这些价格的疯长和HR没有多大关系,我们都是被动地跟着市场走,价格都是培训公司定.HR为了完成培训任务只能被牵着鼻子走.现在我们公司的领导都很排斥外部培训师,我认为也是对的,总有一天培训市场会为自己的贪婪付出代价.真是可悲!

jasime

赞同楼上的观点，关键看我们采购培训课程的能力，对授课老师的判断、对自己企业需要培训的需求内容把脉。但我深有体会在公司还没有系统课程之前，需求没有明确之前，什么课程看上去都很适合！因此，在条件允许的情况下选择一些目标课程采取试听或花钱参加公开课方式，来了解课程内容和老师授课水平在做采购决定就比较好!

jasime

请问哪家公司做销售类培训比较专业？

madboy

我认为在我的团队中有这样的一种观念： 5 c8 @% G7 h0 \) E- o$ a外来和尚会念经！ # o; a' C( W; G3 Q+ x8 [哎，

七七乱弹

我来说几句难听的，呵呵。:D ' j4 T6 w, {" E: m7 Z其实现在培训市场，就跟 演艺圈没啥区别了吧？ + G9 v& x( H, w哪个明星很红，哪个歌星出场费多少多少，也没见到有多少人追究这个问题吧。 我记得我很喜欢的艺人 安吉丽娜朱莉 曾经一掷万金 做慈善事业，并对此作出解释说：我不知道我演一部电影别人为什么给我这么多钱，我认为太多了，这太疯狂了。 3 b) U+ V8 `7 @! l8 e$ y$ z其实一个讲师值多少钱，在目前的行业发展初级阶段，就是由市场来决定的。那只看不见手来调节的。:Z - K M5 ~) E3 i在目前这样的情况下，无论企业内的HR采取自己培养内部讲师也好，对外部顾问公司压价也好，我个人认为作用都是不大的。你无法抗拒整个行业的价格标准。:-| & r7 U8 G) j& X2 g+ R' n 7 e& r8 X8 e$ o6 _2 }2 i! \那么培训师究竟值不值那个钱呢，我说几个小故事吧。 / k' r: G2 D& \故事一，就是公司VP要读MBA，问我说，你说读 中科大呢，还是读长江呢，还是读中欧呢。我说，大家都知道啦，国内的MBA，不是去读书的，是去读那个圈子，是读社会关系。所以，花多少学费，就等于花多少钱买了那个圈子的门票。就是投资了。值得不值得，你自己判断。 * J" _6 F8 y* S) K 故事二，曾经在某个名师的某个课程上偶遇一名企总裁，课程很贵，公开课一天将近2万。总裁同学听课无数，算是半个课油子了，从头到尾，总裁同学都打不起精神，懒洋洋赖在座位上，对讲师的口水攻势无动于衷。但是中间的时候，忽然坐直了，然后跟我说，这个培训师刚才说了一句话，对我很有触动，正是我最近遇到的难题的最好的解决方案。就这一句话带来的经济回报，就值回学费了。 8 F0 T/ z5 d w % n1 t* C' V p; D, J" u5 u) x国人说，他山之石可以攻玉。 4 q. x \. `. F" p( ~ 7 s, K/ m! l; m一个好的培训师，一天7个课时中呈现的，可能就是他工作10、20年的经验积累的精华部分。如果你觉得不值那么多钱，为什么不从你自己身上找原因。 4 j& s' p8 F% b% f 既然来了，就不要轻易放他走，研究他，挖掘他，学习他。将你的学费发挥到极致，琢磨着，这人凭什么那么贵？:D ) [ k* g! A" t. X. J 8 c6 s$ W& k7 c+ ?. d: c + F3 r! [5 K2 W9 F) u6 O

阿羽

呵呵.有些人课程贵,有他的理由,一天两天的课程听下来,其中有一两句话对我们有一点启发,就已经足够了. 7 Q& C# t3 G& q7 J; i! v但有些人课程贵,完全是包装\推广出来的,只是苦了选择这些老师的企业,因为羊毛出在羊身上,这些前期的包装\推广费用肯定由企业来承担了.

wtwq55

唉，请培训师真的太贵了

阿羽

现在很多老师的费用已经高得太离谱了, 5 d$ K6 x! |) n$ s _8 l看看北京的,上海的老师, 课酬动不动就一天一万五,两万,三万的, 说真的,一天值这么多钱吗 但请的人还是这么多.

执着一点

前一阶段我们走访了很多培训公司，在初步筛选的7家中又经过评审淘汰了5家。前天又与初步确定2家中的一家进行了方案的讨论，感觉不尽如人意！ ) I' S4 d/ b$ S7 d6 U2 m 似乎大多培训公司的方案、课程都过于雷同，翻来覆去也就是《沟通》、《精益生产》、《基层管理者素质训练》等。讲师虽然不同，但课程内容基本一样。 5 L2 P. ^) z$ N4 ~( E 培训后期的跟进很难开展，缺乏连续性。其实我们也请过一些培训公司做中长期的培训，基本上讲完课就没什么事了，学员甚至一段时间不去实践，课程内容都很模糊（公司内部调查显示）。 4 A9 b2 R# b/ Q6 I* n+ }5 C 培训公司大都一直强调他们的讲师如何如何，忽视了自己的竞争力！同时，培训公司似乎比较忌讳你直接联系与他们签约的讲师，尽管他们口口声称不在乎，其实我们是想长期与其合作。 5 { H# d9 g* O9 G! v, J 总体感觉其商业化太浓！ 4 x5 i6 U$ h- q0 S# Z! G# q