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小叶分享管理小故事

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发表于 2008-1-31 14:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=left] $ v: g( J. h* z" W3 k 9 |# y( C0 {! _8 A$ L, Q- S1 L V f7 R C' ^$ }% M5 E8 ~[b][font=宋体][size=16pt] 预防与治疗[/size][/font][/b][b][size=16pt][/size][/b]2 s6 b, O! F3 ^* o, p [b][font=Times New Roman][/font][/b]: r% A) P8 r0 R8 |$ x [b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=12pt]扁鹊的医术[/size][/font][/b][size=12pt] 5 t3 X4 u) v( x/ M+ d& U6 y) x4 v! B) O [/size][b][font=宋体][size=12pt]  [/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]魏文王问名医扁鹊说:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]” 6 Y D7 s9 U- b2 E/ b+ @5 m7 Q2 P[/font][/size][font=宋体][size=12pt]  扁鹊答:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]长兄最好,中兄次之,我最差。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”+ h8 R6 X6 R: I, C' [ [/font][/size][font=宋体][size=12pt]  文王再问:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]那么为什么你最出名呢?[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”3 ^6 a- e5 N7 b$ t [/font][/size][font=宋体][size=12pt]  扁鹊答:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]长兄治病,是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里;而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]” [/font][/size]- b* [$ O- U7 E% H. i [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size] 7 I8 r3 x1 N+ D7 r& G* I[b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=12pt]曲突徒薪[/size][/font][/b][b][size=12pt][/size][/b] 5 r4 m6 ?5 l# z0 B* M6 e[size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size] # O5 _9 K [: W: l. D1 C[font=宋体][size=12pt]  一客人到某家做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。[/size][/font][size=12pt] , e% l" |% q% Q! E[/size][font=宋体][size=12pt]  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。[/size][/font][size=12pt] 0 v5 ?0 O9 m7 k0 r[/size][font=宋体][size=12pt]  有人对主人说:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢![/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。[/size][/font][b][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b]: O. A! l6 h" |# M, _7 J- T [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size] . T" a" m4 w- `0 ~, k2 h4 b[font=宋体][size=12pt] 一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。[/size][/font][size=12pt][/size]* B5 S+ U; q$ l1 @5 e9 W& b0 j [font=Times New Roman][/font] ' o! b F, ?& m) q[color=magenta][b][font=宋体][size=14pt]点评:俗话说:[/size][/font][/b][b][size=14pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=14pt]预防重于治疗[/size][/font][/b][b][size=14pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=14pt],能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=14pt]其实是优于企业问题的解决者。[/size][/font][/b][/color][b][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b] % a* p' W4 z( J' @9 m* L[size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size]9 |* Q; E3 ], P# I! v( j [/align]

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发表于 2008-2-1 16:25:00 |只看该作者

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有理---:D
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发表于 2008-2-1 23:43:00 |只看该作者

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预防的重要性都很明白,可是真正有多少人会做到呢?!!做企业管理,从财务角度来说能省就省,不是必须的,不是急需的,就会拖着,一直拖着。
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发表于 2008-2-11 22:09:00 |只看该作者

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说得不错,但现实中还是这样啊。, a* ~" @5 s; i 有时我说服不了老板,或老板不采纳时,与同行交流时,有些人就建议让老板出血他才会知道你的观点是对的。
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发表于 2008-2-12 15:55:00 |只看该作者

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[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-2-1 23:43:00 发表 ~5 |1 ~# I0 Z: B% T预防的重要性都很明白,可是真正有多少人会做到呢?!!做企业管理,从财务角度来说能省就省,不是必须的,不是急需的,就会拖着,一直拖着。 [/quote] - h. G- b" J6 l" M+ A- z' S0 k2 ^* P8 _9 E ! K/ p4 C' g: v0 n4 y$ S: `许多小企业是这样的,在现行困境中求自下而上不得不这样,许多大企业或有理想的企业就不会这样了,因为他们关注以后,关注50年、100年以后企业的生存。
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发表于 2008-2-12 15:57:00 |只看该作者

回复 1F ♂二叶草♀ 的帖子

道理是这样,所谓当局者迷啊。
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发表于 2008-2-18 16:27:00 |只看该作者

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现在的老板,有几个能做到的~~~~
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unday    

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发表于 2008-3-3 10:41:00 |只看该作者

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生存才是道理呀。。。有些时候是不得矣而为之。
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发表于 2008-3-3 14:07:00 |只看该作者

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同意三楼说法!
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发表于 2009-5-25 11:07:00 |只看该作者

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往往给人预防的建议,很难被人接收,因为人们经常看到的是如何去解决问题!
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