人力资源部门能否牵头搞企业文化建设？应怎样切入？

haha

flashman

jiania

我是专门从事企业文化管理咨询的，在我所服务过得项目中，跟大家所讲的不大一样。 从组织结构上讲，我借鉴摩托罗拉中国公司的模式，在人力资源部里设置了企业文化、员工关系等部门，把传统国有企业的党、工、青、妇等组织分解和吸收在人力资源部门，并赋予新的职能，充分发挥了他们的作用。 : ^/ l3 ` y0 M1 ~' S, D4 ^企业文化管理跟人力资源管理交叉很多，但是核心只有一个－－“人”。很多人把企业文化管理职能放在行政部或者营销部门，那是传统的做法，跟“文化管理”的趋势不合。放在人力资源部也只是过渡时期的一种做法－－中国企业要真正实现文化管理为时过早，尽管有很多企业已经设置企业文化部，如康佳。 3 ^# ]- ?, z6 T) ?% `6 K 企业文化管理，更为重要的是企业的内部管理，外部形象只是一种客观的折射。譬如一个人，他的内在气质往往可以从外表看出来，恰当“粉饰”能增强这种表现力；如果气质很差，无论怎样“粉饰”都没有用，有时甚至适得其反－－被人冠以“败絮其中”的恶名！

HRman

我考虑切入点可以是员工发展与企业发展（也就是职业生涯规划）。因为企业文化建设和人力资源管理相通的地方就是实现人性化管理，调动员工的工作热情和积极性。

judyhe

[quote]以下是引用纸天堂在2002-8-12 17:16:12的发言 看架势是要对有意者单线联系了。甭管成没成，你是得到一大堆联系方式了。 " U- P4 D0 B* v, G ' j; B& E5 h; [* Z前几天一哥们儿在这里搞HR调查，那可是真心实意的，你也拿点儿诚意出来，说说情况啊。 **************[/quote] 我是个初次接触企业文化建设的新人，有太多的东西需要学习，想与你联系，向你请教好吗？

岐山榕

企业文化应该是一个内涵很广的概念。实际上，人力资源政策制度都在反映企业文化，人力资源部制定和推行政策制度的过程也是培育企业文化的过程。

weihuawei

企业文化分为四个层次： 2 S4 X9 J/ d/ U1 N! N* K 理念－制度－行为－物质 ; S5 r# f3 c6 q" y( T1。核心是理念，这是必须由总经理负责制定的，要征求全体员工的意见，人类资源部辅助实施； / A0 R6 v& ^3 g, S9 |# B2 z2。制度：根据企业理念，修改或制定相应的制度，如激励制度、沟通制度、提案制度、行为规范 : @) `( X s$ ~7 s! } ! X9 ^6 D* [5 e k" J5 s. P/ q0 p3。行为：通过一些具体方案的实施，如沟通管道、奖励、典礼、会议、研讨、座谈、培训等，使员工的行为与企业文化一致起来 $ n$ Q4 u) N# V 4。物质：主要是CI的部分 " f* R6 e( I) G9 v# g% \/ k( Q( H5。冻结与强化：高层领导必须以身作则，在各种场合传扬企业文化， * T+ P, V7 I$ d3 ^! ~5 _- n2 @, t6。配合：人类资源部在招聘、培训、考核、激励、典礼、故事等方面积极配合，使之与企业文化相适应。 6 a5 M+ I( u" {* C# \- f+ F2 t 9 e. `1 k5 \& g3 K% e+ W& ^+ Z7。下定决心，组织变革。

一只小蜜蜂

企业管理处和人力资源处一起做企业文化

一只小蜜蜂

每年对公司高层的谈话进行录音整理，提炼一些经常出现的词句并进话并经典化。

crystalfeng