做工作分析时，如何与普通员工进行面谈？

dxw1103

做工作分析时，在对普通员工进行访谈时，员工很不配合，当问到她如何看她这个职位的教育要求和经验要求时，她说这个我拒绝回答，这个问 " a! p8 z5 D, |2 d# Y, _4 _ 题应该问我的领导。而且在我问她的时候，她却告诉我应该这么这么做这么这么做。对于普通员工，应该问些什么，不应该问些什么。 , r% T4 Z9 W3 e/ ?$ G: S : o; Z, o- i# i1 e: t附这个员工的情况，以前在其它公司做过一年的人事，现在在我们公司做销售了。但年龄小，24岁。 4 b9 C/ l! C: A: |* F0 u7 g 而我刚来，人力资源部也就我一人，我也是初做人事，人力资源硕士刚毕业 " P J" C# r$ i3 g. b) p* j& J' i 公司成立半年，人事方面几乎空白，我想从工作分析做起，但实践经验很缺，请大家多给些建议。

灵动2008

工作分析是不是应该自上而下进行呢？ 2 U3 ]& v! z8 |9 z4 y& }2 |这样才能很好的理解公司的整体要求。

日月悠悠

工作分析是不是由第三方做效果更好？

柏思杨悟

首先你要让员工知道怎么写，写什么 2 f- t) v, ?# a5 e 格式，样本。 % d! _" O1 k* i/ C. d8 i其次这个最好的还是让部门领导去主导。

lily24zhang

由领导牵头，这样比较顺利开展工作

Qiong.F

首先应该对本企业的总体规划要有个比较清晰的认识

人力小小生

让其部门领导出面啊~