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不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案,提高员工的技术素质;有的是为了制定更切合实际的奖励制度,调支员工的各级性;还有的是为根据工作要求改善工作环境,提高安全性。因此,这些企业和组织所要进行的工作分析的侧重点就不一样。但一般来说,工作分析主要包括两方面的内容:6 W6 ^, k2 ]. {5 C7 S0 b
4 H* L* ~" ]+ ^( K! S# q( r一、工作描述
& I/ n( m" E! M8 z5 t: A. e" m 工作描述就是确定工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容:5 w5 F* h; P' O7 d% r% n
1、工作名称。即指是什么工作。) g: @$ S# }& B& B( z; A, E& O. n
9 e) A2 H7 \/ H, a
2、工作活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。
% j& y3 R9 G, {# X: ~ E
+ A3 t/ v. _6 O9 E* M 3、工作条件和物理环境。包括政党的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件,甚至工作的地理位置。
3 T( |+ Z/ }* t) e
1 t% c1 Q0 ^, H6 ?' d* X 4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外,应该说明企业和组织内以及附近的文化和生活设施。- ?; z' N9 E+ Z
. e: U" i$ C% m1 z0 L+ d 5、职业条件。由于人们常常根据职业条件来判断和解释职务描述中的其它内容,因而这部门内容特别重要。职业条件说明了工作的各方面特点:工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系,等等。5 s, V: I2 ?) R2 _( `
; r; l" W* U' { d1 p6 i# H二、工作要求
1 `: ~7 f: @4 `" O* y. D" N6 ~ 工作要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征,以此作为人员筛选、任用和调配的基础。/ [" @; f3 _8 F3 ]1 s
' J. m6 K2 i- D 工作要求的主要内容包括:有关工作程序和技术的要求、工作技能、独立判断与思考能力、记忆力、注意力、知觉能力、警觉性、操作能力(速度、准确性和协调性)、工作态度和各种特殊能力要求。职务要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。
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7 O+ W2 A; N: k. z# B8 F 工作要求可以用经验判断的方法获得,也可以通过统计分析方式来确定。 |
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