笑谈人力资源管理咨询公司

灵动2008

时下人力资源管理咨询公司如雨后春笋，独沽一味的专业化路线是大势所趋，而人力资源咨询占据60%以上的市场份额也是催生雨，所谓好雨知时节，当春乃发生嘛。其间企业如何选择有实力、能解决问题的咨询公司确实得费思量。 笔者就目前热度较高的人力资源管理咨询公司逐一评点如下，权作笑谈： 1、翰威特：趋于保守的运营策略使之在中国咨询市场有江河日下的征兆，其核心能力之一的人事外包经历近十年的辛勤耕耘，至今毫无起色。员工大量流失，偷艺后就自立门户与师傅对抗的例子比比皆是，穿着凉鞋去客户讲标的形象更使其专业地位受损，建议周继香女士在公司内部强调职业化教育； 2、美世：因为看好中国咨询市场而急剧扩张，5家分店还不够，岂不知战线太长就只能在教育市场上获得收益了。企业文化的宣讲使之阵容稳定，郭鑫这十年的呕心沥血还是有成效的，建议对广州的温总和深圳的刘总进行运营启发教育，否则这2个分公司还是做不起来； 3、惠悦：在黄世友将军的整合下，内地运营有了起色，但大量的童子军因为先天不足，始终在本地化策略上难以贯彻到底。放弃行业拓展的方向，靠着一招鲜的老本吃到何时才是尽头，建议在内地市场重新定位，规划一下产品及服务； 4、合益：陈玮先生的港台腔、上海小男人的领军形象，使之在内地一直不成气候，与前三者差距明显，迷信玩学究，一味傍政府做课题，可不得把项目做到上海郊区企业嘛。建议陈sir喝点蚁力神，谁用谁知道； 5、德勤、毕博等有HR业务的老四大残存势力：从来没见过象黎化民先生这样勤勉的领袖，事无巨细必定事必躬亲。启不知人力资源咨询尽管技术含量不高，但靠着审计的家底旁学杂搜弄点花哨，没有专业沉淀和后台支持，可不得让顾问不做职位评估就上手做薪酬设计了。建议术业有专攻，别太把HR咨询当回事了； 6、外企太和：3年的快速发展离不开宋杨这个掌门人的睿智与决断，薪酬数据业务是立业之本，也是咨询业务做不起来的桎梏所在，咨询公司的主业在其定位是不清晰的，而极高的人员流动率使其在上海、广州和深圳的布局剩下的只是架子。建议宋sir好好琢磨琢磨业务定位问题，毕竟资源有限； 7、华夏基石：彭剑锋的头发在与和君分道扬镳后更显得日益稀少了，操心呗。靠着上世纪八十年代的陈芝麻烂谷子对付国企已经很吃力了，除非这企业有迷信学院派的情节。公司内部划分为诸多小团队，打着旗号能唬一单是一单，唬完兑现不了就分包、分分包。建议彭老早日采菊东黎，悠见南山吧，洗洗睡吧； 8、佐佑：司如其名，到底是向左还是向右？素来以低报价、低成本混迹于圈内，张志学咬定低端市场不放松，果真如其成长伙伴的理念，成长型企业好忽悠，低价也是成长价嘛。建议继续忽悠，几万块也是钱呢； 9、纵横、新华信等有HR业务的所谓综合咨询公司：打着北大的幌子有时未必能接单，上央视频频露脸也未必混一脸熟，牛皮倒是吹得震天响，动不动几百人的咨询团队，除去廉价的在读学生外，去写字楼里再数数还剩几个。建议好好学点货真价实的本事再出来卖智力产品，客户也不完全是傻子，要不咋遇到前几家咨询公司就歇菜呢。篇尾语：市场够大，钱多人傻，关键看本事了，吆喝是门艺术。 前四家是人轴了没回过味，一旦想明白了很难抵挡，但是这个醒悟的过程有多长，你问我，我也不知道。本土咨询公司没有足够的策略、工具、模型做支撑，就那点copy本事，也做不大，老板琢磨着沽名钓誉四处讲学混名头，在读学生的低人工也不赖。奉劝企业的HR同仁奋发图强吧，唯有自立才是根本，否则帮着咨询公司数票子的滋味不好受哦。

essen_li

拜读一下:)

0556

路过,看样子楼主在圈内已属元老级人物了,曾听彭剑锋说过咨询培训业合久必分,分久必合.观注中