如何花最少的钱实现全员培训？

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很简单，时代光华ELN企业培训帮你实现 　　网址：[url=http://www.eln.com.cn/]www.eln.com.cn[/url] ( c5 M4 B7 k/ \5 ]1 H) L 如需开通试用帐号，请点击注册，所需赠送代码：zj0166　　 + Y5 s3 a5 h9 {/ F; H7 D　　 时代光华ELN企业学习在线介绍 $ Y0 ?1 q( K6 C# i# }) T( \1 W　　（ASP标准版本） 4 a, R9 @; q8 v4 v. G O [　　——卓越的E时代企业培训解决方案 + a6 q7 A2 ^; c' D7 o　　一、企业传统培训面临的困境 　　 - n/ O, {& c; w& v" Y* t w+ X　　1、各岗位员工需要大量个性化，如何建立课程体系问题？ 　　2、学员时间不统一，特别是营销、管理人员出差，如何解决培训难以集中的问题？ 　　3、分支机构遍布全国各地，如何解决分布式统一学习问题？ . f* k4 ?6 M: ]+ Y　　4、如何适应企业知识、政策快速传播的要求？ 　　5、人盯人的管理方式也不适应现在管理的要求，如何解决进度跟踪和效果衡量问题？ ! v' X; I& [5 n; }2 M( U1 a　　 $ _& s# d( r% G, Q. s2 v: A　　二、时代光华ELN企业学习在线介绍 8 ]; B! d7 e5 F& I& c3 F2 q　　 　　1、时代光华ELN = 课程资源 + 培训管理软件 + 网络环境 　　 , U& e, W. i: }, T" l　　2、时代光华ELN企业学习在线，简单的讲就是： ! e$ `) `" a- h; @( C! D# \　　(1) 将时代光华庞大的优质课程资源放置于互联网上，企业只要支付适宜的费用,通过互联网以“菜单点播”方式,直接选用所需课程进行学习。 　　(2) 时代光华ELN同时为各企业配备一套功能齐全、操作简单、实用性强的培训管理系统（Learning Management System）,使企业高层领导和培训管理者及时跟踪衡量学员学习进度和学习结果。 H: N( U- U! s, o　　 　　3、可解决的问题： 　　（1）课程体系建立问题 （2）组织实施便利问题 （3）学习进度跟踪问题 　　（4）效果量化评估问题 （5）行为绩效提升问题 （6）学习文化塑造问题 $ Y, J2 I, Y+ G　　（7）培训经费控制问题 （8）企业知识管理问题 　　 ) ]7 J( A- v; b& a　　三、时代光华ELN企业学习在线功能及特点 0 E9 o5 ^) L L# w7 @ S　　 　　1、培训课程众多： 　　13大类，371门课程内容，覆盖个人发展、管理技能、领导艺术、战略、人力资源、财务、市场营销、销售技能、生产、物流、MBA全景教程、行业课程、国外引进课程等方面。 　　 y1 p2 L7 K( P: Q/ u( p& E　　2、国内外名师荟萃： 6 s! w6 G6 F0 A; B. |　　国内一流专家名师云集：余世维、高建华、曾仕强、周坤、金正昆、魏庆、林正大、林雨萩、章哲、张晓彤、林有田、秦毅、袁岳、周昌湘、陈巍、张声雄、胡松评、柳青、徐二明、蔡巍、周永亮、李光斗、路长全……。 　　国际著名商学院教授：阿尔博特•安格恩、阿若德•迪•梅尔、保尔•瓦丁、保罗•埃文斯、本•本绍、 彼德•多勒、彼特•卡佩里、丹尼尔•穆扎克 、菲利普•哈斯普斯劳格、菲利普•纳尔特 …… / |5 D* l4 j5 E5 W8 V$ r$ g: v# D) c/ ~　　 % v; Y5 u* Y, |; C　　3、功能强大、操作简单的管理平台 　　 0 t- x' |9 j' p& }- Z　　（1）3级权限管理功能，建立企业清晰、明了的培训管理架构， 　　（2）从需求分析-计划制定-组织实施-效果评估，完全依据企业培训工作的流程和思路设计. 8 T- O- J3 }- {; B4 |　　（3）查看选用时代光华课程资源、上传并管理企业自有课程资源 　　（4）发布企业学习计划，通过添加必修课执行学习计划，安排员工自行选课学习 　　（5）在线及时查看学员学习进度，在线及时了解学习成效报告，在线及时生成各类学习统计报表 　　 　　四、企业采用时代光华ELN获益分析 # U% l+ K* e& Y9 g! o　　 3 e2 O( }4 {1 G, M3 }( }6 I　　1、实施便利 　　（1）基于互联网的培训模式，企业员工只要拥有1台可上网的电脑就 可实现随时（anytime）、随地 (anywhere)的培训; 　　（2）培训系统自带时代光华庞大课程资源库; ( `- L7 ~) A+ r3 p ^. l; p1 n& X　　 （3）基于培训工作思路设计的培训管理系统,使企业培训的计划、组织、评估等工作轻松完成; 　　 （4）系统自动生成各类统计报表和成效报告,大大减轻了培训管理者繁重的工作量。 2 V. J& ^' f( |" q! S( X- `5 F　　2、效果保证 & p1 z6 k( f: | B, l/ H　　 　　（1）设计科学合理的3阶段、6步骤学习法，学员按照 c2 R( D5 B9 ]" U　　系统要求完成学习过程，保证学习效果。 9 I) y; J4 t$ B6 v( O　　（2）适合中国成人学习的3分屏学习界面，激发学员学习热情,支持反复学习，保证学习效果。 ' ^' V% ?6 J7 v$ f/ H( r　　（3）以学员为中心，多渠道互动交流模式，提升企业学习氛围，保证学习效果。 　　3、性价比高 　　 （1）基于互联网的在线学习模式，企业培训无须集中，无须场地。 　　（2）基于ASP服务模式的新一代“企业在线学习”解决方案，企业无需专门购买、安装、维护专业的课件、软件系统和硬件环境，在使用中也无须维护系统按需选用课件，并按使用量计费及支付，大大节省企业投资。 9 S; m( f' ?3 h2 {( u: G　　 （3）适宜的平台租赁费和选课费用，企业人均年培训经一般在100-200元。 ) |' ?$ ~) v9 y& G' \' u7 U$ y　　 　　五、客户感言 　　 　　时代光华ELN为企业培训信息化搭建了一条高速公路，不仅可以高效快捷的开展工作，实现员工个性化的培训，而且大大节约了企业培训成本。我们在使用ELN时更注重学习过程的追踪及行为的转化，ELN的六步学习法为我们提供了有效的工具。 5 a7 l m* x/ M9 P　　 * O( m* H2 c+ I　　——中国金茂（集团）股份有限公司 　　 　　 ' q6 S# S" [; p' B N　　我们把ELN主要用在新人培训上。公司新人培训的讲师来自各个部门包括企业的高管，考虑到涉及的人员较多，所以新人培训的间隔时间较长。而新人入职需要马上了解公司、融入公司、进入角色，长期以来这是个很难解决的矛盾。现在我们用ELN结合面授解决了这个问题，员工入职就可以得到一个帐户，到网上去学习公司的文化、制度、岗位所需的专业知识及一些员工职业化的课程，考试通过再参加公司集中组织的面授课程，提升了培训绩效。 　　 　　——上海金蝶软件科技有很公司 　　 $ B' _0 E+ W7 G1 s8 ^　　 2 \6 X# E( p' ~0 `5 c9 N　　组织学习正转变为即时学习、快速学习，以应对企业不断的变化。ELN使组织学习的过程变得更为快捷、简单，注重实效。应用ELN，我们不仅有针对性采用了时代光华大量的通识类课程，还将企业自有的，与业务密切相关的课程上传到ELN平台，因网络学习内容的一致性、可重复学习等特点，提升了组织学习的绩效。 - W& i, K' k, ]! \- v, i4 W　　 ——佳通轮胎（中国）投资有限公司 　　 + g5 s) I3 e4 x3 J+ b　　 　　过去的一年，我们体验了ELN这种全新的学习方式。相对传统培训来说，它有独特优势：首先员工对培训的需求是多样化的，我们很难去逐一满足，ELN帮我们解决了这个问题；其次员工学习可以不受时间、地点的限制，只要有一台电脑，就可以上网学习了，这种学习方式更灵活；最后学员整个学习过程都记录在案，提供了培训需求和考核的依据。总之，ELN弥补了传统培训的许多不足，是一条可探索的新路。 　　 　　——金地（集团）上海地产公司 　　 # [$ i: k; m" y1 s: a) R9 [' b　　目前，全国已有50,000家用户正在使用时代光华ELN 0 e" X* z& |% f/ j) N Y+ @7 `　　 　　五、联系我们 * z! ?8 C; p7 Y2 w　　公司名称： 杭州时代光华教育发展有限公司 0 e9 e0 O! b4 K* |　　培训顾问： 彭老师 , h" v9 C: M4 B0 P% l! c; g% B/ u　　联系电话： 0571---89939501 　　在线联系：QQ：443927862 MSN：[email=hztbc@live.cn]hztbc@live.cn[/email] ! |) z4 i4 F( G3 f2 v　　联系地址： 杭州文三路伟星大厦四楼

大象牙

如果你的公司在珠三角,建议你可以与金钥匙管理开发与培训工作室联络,这家工作室业务规模不大,但业务操作比较专业. 而你所提到的"如何花最少的钱实现全员培训？"的问题,我认为首先是必须建立一个系统的培训体系,建立内部培训系统并充分开发内部师资资源,这样才可能在成本上做到最合理,效果上做到最优化,当然,也可以就目前你司已收集的培训需求开发一个系列的课程. ( _+ G* e5 ~2 i+ |金钥匙服务热线:13600257571;电话:22015836;QQ:810874695;联系人:徐先生

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