设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1689|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

当今商业环境下的人才发展策略——基于胜任素质的能力发展论坛邀请函

[复制链接]

3

主题

0

听众

33

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-3-19
最后登录
2010-4-20
积分
33
精华
0
主题
3
帖子
3
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-5-6 16:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=#333333][font=宋体][size=10.5pt] 中国经济今后几年将面临着剧烈碰撞、调整的阵痛和产业快速升级的巨大压力。[b]如何在这一轮变化中应对挑战、克服危机、抓住机遇,成为每个企业领导者必须思考的首要问题![/b][/size][/font][/color] 1 p- X) l; r" I/ a! U[b][color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]——快速有效发展员工能力,打造一支胜任力强的队伍,是解决这个问题的根本出路![/size][/font][/color][/b] & g q. F# a* |9 a[b][color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]那么,如何快速有效地打造一支胜任力强的队伍呢?[/size][/font][/color][/b], N% R4 D2 v4 `6 t6 `6 @ [table=98%][tr][td][color=#333333][font=仿宋_GB2312]基于胜任素质的能力发展[/font][/color][/td][/tr][/table][table=98%][tr][td][color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]1、[/size][/font][/color][b][color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]快速发展能力[/size][/font][/color][/b][color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]:绘制能力地图,确定精准导向,寻找切实依据,快速发展能力![/size][/font][/color]$ t+ a* h7 O( i [color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]2、[/size][/font][/color][b][color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]保障骨干稳定[/size][/font][/color][/b][color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]:设计多向通道,规划成长方向,预留成长空间,保障骨干稳定![/size][/font][/color]3 B3 ]- p& X8 S7 ?. k F q# z [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]3、[/size][/font][b][color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]储备人才梯队[/size][/font][/color][/b][color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]:基于胜任素质,设定岗位标准,输送潜力人才,形成造血机制[/size][/font][/color][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]![/size][/font][/td][/tr][/table][b][color=#333333][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/b] 8 b H& w7 w& ]# N[color=#333333][font=宋体][size=10.5pt] 和邦咨询联合[/size][/font][/color][b][color=maroon][font=宋体][size=10.5pt]胜任素质(中国)发展研究院[/size][/font][/color][/b][color=#333333][font=宋体][size=10.5pt],邀请国内知名胜任素质管理专家、素质测评专家与企业管理专家,带来最新的研究和实践成果,为企业管理者提供有效的解决思路和方法![/size][/font][/color]: [. u+ c& j8 _7 d$ m- v [font=Wingdings][size=12pt]n* {& e2 m* t$ v% L4 l [/size][/font][font=黑体][size=12pt]论坛议程[/size][/font] - r6 s0 i/ g+ ?! h8 J. A[table=98%][tr][td=1,1,80][align=center][b][color=maroon][font=宋体][size=10.5pt][i]时间[/i][/size][/font][/color][/b][/align]% {# o- f* X; l+ w9 [4 V [/td][td=1,1,79][align=center][b][color=maroon][font=宋体][size=10.5pt][i]主题纲要[/i][/size][/font][/color][/b][/align] , u2 ~) l* v3 t[/td][td=1,1,452][align=center][b][color=maroon][font=宋体][size=10.5pt][i]说明[/i][/size][/font][/color][/b][/align]' Y P" U9 z8 ~! I8 C$ S7 @; f; S- T# o [/td][/tr][tr][td=1,1,80][align=center][font=宋体][size=9pt]8:30-9:00[/size][/font][/align]2 r2 n6 H4 ]6 s [/td][td=1,1,79][align=center][b][font=宋体][size=9pt]签到[/size][/font][/b][/align] ) F2 @6 u) f$ g+ f) {5 u5 k7 {[/td][td=1,1,452][font=宋体][size=9pt]签到入场(签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等)[/size][/font][size=9pt][/size]3 c# H" Y' D! G6 p9 q" U: r# M1 q [/td][/tr][tr][td=1,1,80][align=center][font=宋体][size=9pt]9:00-9:10[/size][/font][/align]) P( M/ [( c! Y+ \ [/td][td=1,1,79][align=center][b][font=宋体][size=9pt]开幕致辞[/size][/font][/b][/align]: D7 }9 N3 p! ^; Y [/td][td=1,1,452][font=宋体][size=9pt]主持人开场白[/size][/font][size=9pt][/size] & f8 T) q7 |& }8 H, a9 T[/td][/tr][tr][td=1,2,80][align=center][font=宋体][size=9pt]9:10-12:00 j$ h9 i" H- A[/size][/font][/align]) a8 ?# u9 f! b9 L4 }" O [/td][td=1,2,79][align=center][b][font=宋体][size=9pt]嘉宾演讲[/size][/font][/b][/align] * {( G3 X4 `) \[align=center][b][font=宋体][size=9pt]互动研讨[/size][/font][/b][/align] ' b# i6 l% Z2 q, F8 w[/td][td=1,1,452][b][font=宋体][size=9pt]主题:基于胜任素质的能力发展之道[/size][/font][/b][b][size=9pt][/size][/b]/ y8 {% G: b3 K* c s! x$ t* s [font=Wingdings][size=9pt]l ! z8 v* y/ D: M, U- `$ e7 t[/size][/font][font=宋体][size=9pt]背景分析:新商业环境下高成长企业面临的人才发展机遇与挑战[/size][/font][size=9pt][/size]2 s x6 { p4 \$ T, f" m) z [font=Wingdings][size=9pt]l: n+ u7 ^1 U, {) [' W" q" b [/size][/font][font=宋体][size=9pt]案例分享:华立集团如何通过建立胜任素质模型实现突破性的成长与变[/size][/font][font=宋体][size=9pt]革[/size][/font][size=9pt][/size]1 Z$ N7 i1 [/ N% h2 q [/td][/tr][tr][td=1,1,452][b][font=宋体][size=9pt]能力发展规划[/size][/font][/b][b][size=9pt][/size][/b] # {& D. g, j4 V; f2 u' ]5 Y: M[font=Wingdings][size=9pt]l 7 C$ [7 f5 ~6 z: }) y: ]. D$ Q1 ][/size][/font][font=宋体][size=9pt]精准定向:如何基于胜任素质确定培训需求[/size][/font][size=9pt][/size] ' V4 F. i' b% i+ B[font=Wingdings][size=9pt]l 7 ]) P, O: n" \* F/ T7 _& ~[/size][/font][font=宋体][size=9pt]针对规划:避免将眼光局限于当前或盲目跟风,确保重点在最正确而非最流行[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][font=Times New Roman] D. ~5 X0 o5 C, }, g : U/ e% x- m' R5 a2 p 4 O* m" Y) C( K) f- C: z4 e[/font][/size][font=宋体][size=9pt]的培训活动上[/size][/font][size=9pt][/size]( N7 a5 c' k- E [font=Wingdings][size=9pt]l% r* l& T2 n5 i$ r8 R: U6 x8 w [/size][/font][font=宋体][size=9pt]重点突破:指明与工作业绩相关的关键能力发展策略[/size][/font][size=9pt][/size]4 E4 O0 \3 Y$ c( z( F [font=Wingdings][size=9pt]l # Y* S7 X" [, n2 e: O3 o[/size][/font][font=宋体][size=9pt]案例分享:华立如何为[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]100[/font][/size][font=宋体][size=9pt]多个子公司高效培养胜任的管理者和核心人才[/size][/font][size=9pt][/size]# o& n! V2 ^7 |) X6 P, z+ n [size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]百威啤酒基于核心能力模型的员工发展计划[/size][/font][size=9pt][/size]0 B' D7 K) g, h6 a. [& m$ {; I$ G [/td][/tr][tr][td=1,1,80][align=center][font=宋体][size=9pt]12:00-13:30[/size][/font][/align] 3 D! |! i0 A. s6 z! x; H. C[/td][td=1,1,79][b][font=宋体][size=9pt]午餐时间[/size][/font][/b] * ^ b$ t$ I3 L[/td][td=1,1,452][b][font=宋体][size=9pt]午餐及休息时间[/size][/font][/b][b][size=9pt][/size][/b]5 F# x- X7 E m C [/td][/tr][tr][td=1,2,80][align=center][font=宋体][size=9pt]13:30-16:30[/size][/font][/align] 4 Y) U2 I3 T; L- |; n[/td][td=1,2,79][align=center][b][font=宋体][size=9pt]嘉宾演讲[/size][/font][/b][/align] # l& p9 [& J. a( I; w[align=center][b][font=宋体][size=9pt]互动研讨[/size][/font][/b][/align]" A0 x# Q* S) O q$ \- A+ ` f [/td][td=1,1,452][b][font=宋体][size=9pt]职业生涯规划[/size][/font][/b][b][size=9pt][/size][/b]# l# U1 A2 b" h) e- j [font=Wingdings][size=9pt]l& \. t: k+ U$ ^2 l9 ~$ f& k; j- i [/size][/font][font=宋体][size=9pt]建立体系:依据不同专业、层次的胜任素质模型建立本专业、本层次的职业发[/size][/font][size=9pt] 0 i4 Z A; F+ Q0 f. O# r* b[font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]展通道,最终形成一个科学合理的各专业序列的职业发展通道体系[/size][/font][size=9pt][/size] ) D5 ]. {6 R6 N1 U[font=Wingdings][size=9pt]l8 t6 _* r2 @- _! c/ g9 D [/size][/font][font=宋体][size=9pt]多向通道:基于胜任素质设计多向职业通道,让员工有多维度的发展空间[/size][/font][size=9pt][/size]! ?) H( |$ w, a [font=Wingdings][size=9pt]l / I( Y' g$ }- ^1 M% M! K" k; J7 C[/size][/font][font=宋体][size=9pt]评价规划:基于胜任素质评价帮助员工进行职业生涯的规划[/size][/font][size=9pt][/size] 1 b( H+ y& Z3 T. C' l0 f" u[font=Wingdings][size=9pt]l( v& C/ n j. s) V; S! A [/size][/font][font=宋体][size=9pt]案例分享:华立、联想[/size][/font][size=9pt][/size]" _- l4 V" Y! q3 x [/td][/tr][tr][td=1,1,452][b][font=宋体][size=9pt]人才储备计划[/size][/font][/b][b][size=9pt][/size][/b]/ r* B8 s2 x( H [font=Wingdings][size=9pt]l2 s+ N" \) w/ r' K y" M6 x [/size][/font][font=宋体][size=9pt]成立机构:成立人才继任计划实施机构——人才发展与评鉴委员会[/size][/font][size=9pt][/size]1 U0 Y8 j5 j) A0 B5 t2 U& a [font=Wingdings][size=9pt]l3 S- R* x8 W9 f* T [/size][/font][font=宋体][size=9pt]确定层级:确定企业关键岗位层级图[/size][/font][size=9pt][/size] % Q: z$ A; H+ V- v- c. L$ `[font=Wingdings][size=9pt]l 3 Y4 t. x; O6 q$ b* `[/size][/font][font=宋体][size=9pt]盘点人才:人才盘点与潜力评估[/size][/font][size=9pt][/size]1 y$ c" z" p& F* c0 e [font=Wingdings][size=9pt]l4 k# ]6 P$ @; g3 L [/size][/font][font=宋体][size=9pt]实施方案:制定并实施继任者发展计划[/size][/font][size=9pt][/size]6 r6 y3 w. v5 L/ [( i8 S [font=Wingdings][size=9pt]l 7 S; ?! U+ S, g/ q, F[/size][/font][font=宋体][size=9pt]案例分享:某集团公司人才继任与开发计划方案[/size][/font][size=9pt][/size]! F' x4 e. v# n. \& _ [/td][/tr][tr][td=1,1,80][align=center][font=宋体][size=9pt]16:30-[/size][/font][/align] 6 a8 N- J. M) g7 D% z& L1 e[/td][td=1,1,79][align=center][b][font=宋体][size=9pt]结束[/size][/font][/b][/align] : E* N, c' `* V" T a, b[/td][td=1,1,452][font=宋体][size=9pt]主持人结束语、自由沟通[/size][/font][size=9pt][/size] 4 Q* c& H' S. K' \" J[/td][/tr][/table]% p, z% R' u5 E$ s6 G" h [font=Wingdings][size=12pt]n) Q0 ? j* w3 n7 a" e3 i [/size][/font][font=黑体][size=12pt]论坛安排[/size][/font]+ E- M9 E* A9 V. h- ~5 Z [color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]论坛时间:2008年5月16日[/size][/font][/color] 2 S5 F* U7 f: w6 j' Q[color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]论坛费用:680元/人,赠送价值500元的测评一次。[/size][/font][/color], u1 c: Z" K+ ~$ e [color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]论坛地点:中国·深圳[/size][/font][/color]$ D% t) Z+ b0 q" H [color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]邀请对象:成长型企业董事长、总经理、人力资源总监[/size][/font][/color]0 b8 \4 l; Z( s- v# C* X [color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]主办单位:胜任素质管理网、胜任素质(中国)发展研究院[/size][/font][/color]! @' F, m; E3 d4 m& b$ s [color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]承办单位:深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司[/size][/font][/color] 7 y( F- A5 p$ V[font=Wingdings][size=12pt]n) g. C% R3 f Q, M& U' h' t [/size][/font][font=黑体][size=12pt]论坛嘉宾[/size][/font] 3 x. v8 G: _7 e$ M/ Y[b][color=#993300][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]严正老师 [/size][/font][/color][/b][color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]胜任素质(中国)发展研究院常务副院长、和邦咨询首席顾问、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。[/size][/font][/color] 7 q. @. ^" k4 o' b- z[color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设,企业大学的建设等研究,尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务,既有理论高度,又有大型企业高管的实战经历。[/size][/font][/color] " P1 l- K* s3 P: y$ Q; ?' V[b][color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]出版专著[/size][/font][/color][/b][color=#333333][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]:《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《成功心态》、《秩序之美》等。[/size][/font][/color] / L1 y. J# Y+ z- T7 t[font=宋体][size=12pt][/size][/font][b][font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font][/b] 4 x$ O' V7 ]) \& {9 y6 | B1 Z3 | ; y& c+ d2 ^3 Z9 ~/ ]+ H$ o. J& J[font=宋体][size=9pt]欲知更多详情请点击:[url=http://bbs.chinahrd.net/www.hebangchina.com]www.hebangchina.com[/url] 或来电索取详细资料![/size][/font] 7 f1 {: N9 `. G& n5 Y[font=Arial][size=12pt] ) N9 ]1 T X5 U0 K; E $ X4 ~ t4 B0 K- x5 l, w[/size][/font][font=宋体][size=12pt] 1 H! i3 X0 y6 H8 n6 m* p[/size][/font][b][font=宋体][size=12pt]报名回执表 [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=9pt](复印有效)[/size][/font][/b]9 e( X0 [! W: K, j4 p/ ?8 t [b][font=宋体][size=12pt]Fax:0755-83405132[/size][/font][/b] % z" `, D$ ~1 p9 w R! z[table][tr][td=6,1,607][color=#333333][font=宋体]公司名称:[/font][/color][color=#333333][/color]4 h/ u6 X1 i7 C( N$ B [/td][/tr][tr][td=1,1,127][align=center][color=#333333][font=宋体]联[/font][/color][color=#333333][font=Times New Roman] [/font][/color][color=#333333][font=宋体]系[/font][/color][color=#333333][font=Times New Roman] [/font][/color][color=#333333][font=宋体]人[/font][/color][color=#333333][/color][/align] 0 S6 c+ f3 x; d7 W( U6 I+ Z" C[/td][td=1,1,96][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] & J1 Q6 E0 Y' w! |' S, B1 d[/td][td=1,1,72][align=center][color=#333333][font=宋体]电[/font][/color][color=#333333][font=Times New Roman] [/font][/color][color=#333333][font=宋体]话[/font][/color][color=#333333][/color][/align] ; u7 C0 L3 g6 M[/td][td=1,1,84][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] 3 z5 {$ X% I9 U2 L7 d% b4 z[/td][td=1,1,84][align=center][color=#333333][font=宋体]传[/font][/color][color=#333333][font=Times New Roman] [/font][/color][color=#333333][font=宋体]真[/font][/color][color=#333333][/color][/align]1 _, V& j& n+ h- k" @# T [/td][td=1,1,144][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] 0 C8 p {/ f0 i; Z( {: {[/td][/tr][tr][td=1,1,127][align=center][color=#333333][font=宋体]参会人数[/font][/color][font=宋体][size=9pt]([/size][/font][font=宋体][size=9pt]限2名)[/size][/font][color=#333333][/color][/align]# {! V# d1 w+ m: ^+ v/ ~ [/td][td=1,1,96][color=#333333][font=宋体]人[/font][/color][color=#333333][/color]- w6 Z Z4 i/ q F" u. R [/td][td=1,1,72][align=center][color=#333333][font=宋体]参会费用[/font][/color][color=#333333][/color][/align]- Z z. N% u, u& N* e9 Y [/td][td=3,1,312][color=#333333][font=宋体]¥[/font][/color][color=#333333][font=Times New Roman]' x5 M+ J: U3 Z8 L8 l 3 I2 x- k3 H6 P6 b* i' J% I[/font][/color][color=#333333][font=宋体]元[/font][/color][color=#333333][/color] ; B/ y# o& G$ [' G) }9 k, R[/td][/tr][tr][td=1,1,127][align=center][color=#333333][font=宋体]参会人员[/font][/color][color=#333333][/color][/align] 6 y% D" K6 i. e, e5 N[/td][td=1,1,96][align=center][color=#333333][font=宋体]职[/font][/color][color=#333333][font=Times New Roman] [/font][/color][color=#333333][font=宋体]务[/font][/color][color=#333333][/color][/align]. O$ m G, I/ G+ A& N" b6 f- \ [/td][td=1,1,72][align=center][color=#333333][font=宋体]性[/font][/color][color=#333333][font=Times New Roman] [/font][/color][color=#333333][font=宋体]别[/font][/color][color=#333333][/color][/align]2 `$ ~4 I8 b% ]% y* B% C [/td][td=2,1,168][align=center][color=#333333][font=宋体]手[/font][/color][color=#333333][font=Times New Roman] [/font][/color][color=#333333][font=宋体]机[/font][/color][color=#333333][/color][/align] : a1 L; I) j# n7 R$ v8 K[/td][td=1,1,144][align=center][color=#333333][font=Times New Roman]E-Mail[/font][/color][/align] % ~6 N& N4 i2 }/ I& H! i! v[/td][/tr][tr][td=1,1,127][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] 7 w9 b1 Q" |5 C6 S2 _9 n[/td][td=1,1,96][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] 3 j& Z8 \- T0 \! r5 ~+ l3 r[/td][td=1,1,72][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] 4 E3 B4 Y k* S0 M[/td][td=2,1,168][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align]6 U( F* R+ p4 X! l, ? I6 C7 z [/td][td=1,1,144][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] # S) s3 x, M7 Q* I9 @! K1 _[/td][/tr][tr][td=1,1,127][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] ) y2 ^+ J; p6 O+ P( `$ G! ^[/td][td=1,1,96][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] ' L) ^$ ^! T4 j) e: w[/td][td=1,1,72][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] 0 J4 j- B7 F( K% R( `' ^[/td][td=2,1,168][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align] " ~' b0 |: ]# s Y+ n[/td][td=1,1,144][align=center][color=#333333][font=Times New Roman][/font][/color][/align]$ @+ Q: a9 T! s5 Q3 g1 B( w9 V [/td][/tr][tr][td=6,1,607][color=#333333][font=宋体]您最希望在本次主题论坛获得解决的三个问题:[/font][/color][color=#333333][font=Arial][/font][/color]- s' u4 W, d( M% w" p: \2 [ [color=#333333][font=Arial][/font][/color] & J9 `! e% j3 Q, B; E8 j[/td][/tr][tr][td=6,1,607][b][font=宋体][size=9pt]联系人:[/size][/font][/b][font=宋体][size=9pt] 叶荣 ( M& B7 x+ O- m5 K5 H3 Z . S2 S' M4 I m% }* w( ^ & V" F0 ^0 t( |0 B! h3 C" g[b]联系电话:0755-83404873[/b] % T8 @1 R) J) @8 W! [3 K6 } + U6 @ N) K1 R5 F1 Z! \; x8 C7 Z0 L; p& J7 L* T, C* u2 m$ f. i! f2 O# T2 ] [b]手机:13590320053[/b]- g1 g6 \: m: F* J - W3 {$ V+ n* Z, A9 w9 K[b]E-mail[/b][b]:[/b][/size][/font][color=#333333][font=Times New Roman] [email=yerong1982@163.com]yerong1982@163.com[/email][/font][/color]6 o- N5 W8 t# O1 l- y [/td][/tr][/table]

0

主题

4

听众

10

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-8-27
最后登录
2008-9-22
积分
10
精华
0
主题
0
帖子
16
沙发
发表于 2008-8-29 16:29:00 |只看该作者

回复:当今商业环境下的人才发展策略——基于胜任素质的能力发展论坛

多少钱呀2 j4 E" _* q3 ]: x$ J6 A
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册