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各位大大，本人从事绩效管理方面的岗位已经四年了，但一直没有做过研发人员的绩效考核设计，也没有操作过研发人员的实际考核。
# U3 h: B; }& y/ n8 v" A7 L如今，进入了一家研发占主体的企业中，从事绩效管理岗位，本想求得研发绩效的真经，熟料进去一看，两眼摸黑，看到的是一份漏洞跟楼都一样多的方案在操作。
5 e, {: M1 c! j5 q. y6 \在此，只有求教各位做过研发人员绩效或者正在做的，特别是效果比较不错的，给本人支支招，如果有成功的案例或者方案之类的文件，更是感谢了。4 t3 t. ^1 T8 e9 Y `* d
i+ f$ D! E2 G9 G留下本人的邮箱，请各位大侠一定多多帮忙：[email=harrier258@163.com]harrier258@163.com[/email]。" M4 j& v4 @; j) O7 Q
1 Q5 X% ~! `" G
) J( x' A9 H) N6 s5 H( [" K, g
请大家一定要多多指教，现在把企业的一些可以说的东西和自己初步的想法说说：
- j0 F h0 ]( Z5 i企业主要做安保产品（监控设备），研发岗位主要有SQA\HQA\SCM\测试工程师、软件工程师、硬件工程师、技术支持工程师等。5 g* x) j; P5 a4 O; ]% _
我最初步的设想是用KPI的方式做日常的季度和年度考核，同时进行一定比例或者权重的项目考核，主要针对经常参与项目开发的人员。
E3 Y U9 S6 V( a, j% _: U但是具体指标设计上和比例的平衡上，本人想法不多。
8 N& r6 t2 M Z# A- W" z' A再次求教，谢谢了！ |
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发表于 2008-5-21 10:54:00
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