我该如何与领导沟通这件事呢？请大家帮忙

青青精灵

我是一家IT公司的培训主管，日前考虑到公司以往从未安排过物流方面的培训，所以联系了一家培训公司，恰好他们有一个物流方面的培训课程要开课了，培训师和培训课程介绍都不错。部门经理也同意。结果拿去跟分管领导（我们的分管领导是管理学博士）请示的时候，遭到了拒绝，理由是参加这种培训（2天）时间太短，学不到什么东西，最好能参加2－3个月的培训学习。可是，我觉得目前培训公司对于2－3个月的培训组织的很少或者几乎就没有，大学里倒是有，但是更偏向与理论，我认为物流培训还是结合实际比较有效果。 , U) R2 a( q0 P1 I1 z 后来部门经理又去请示了一次，结果也是遭到否决，领导说以后这种两三天的培训不要参加了。 可是我觉的参加一些这样的培训还是能开拓一些思路的呀，是不是因为领导的水平太高了，所以一般的培训都看不入眼呢。 + ^3 ?8 Y' A' }5 a2 s) X; }" ? # t+ l! V8 }8 N5 p$ J请大家告诉我，我们以后的工作该如何开展啊！！

susan

培训内容的价值几何，是一方面问题；说服力是另外的问题。部门经理仅仅请示，领导说不就结束了；还是已经充分的讨论过培训内容和对企业的价值。主管领导不同意是否还另有原因？

护航天使

第一的培训班如果没能参加就遵循领导的意见，但要对本次培训加以关注，在培训结束后与培训公司和参加培训其他公司的朋友联系，验证一下这种短期培训的效果，然后再以事实向领导汇报，如果确实效果不错，就争取领导的支持，毕竟用事实说话叫令人信服。

青青精灵

希望大家都来发言，帮我出出主意啊，谢谢哦。

阿乡哥

乡下人

物流确实比较复杂，不是2个月能培训完的，但：是否培训人员对物流一点都不熟悉？是否他们必须熟悉物流的所有知识？ 1 k* t- D! G) S% T4 a: C$ d所以，针对不同的对象，对物流的了解深度是不一致的；并且不同的公司，在物流方面所要了解的内容也是不同的。 * x2 E p" J' a3 j & W( c* Y; w2 e1 P, C! A8 U( j* V建议你在做培训策划时，针对公司现状，提出公司物流目前最需培训的部分，如果外部的课程刚好与之吻合，则可以参加。此为其一。 + v) Q6 N. {9 g) M `* {其二，也是最关键的，要不要培训，并不是培训部门的领导说了算，而应该是业务部门的领导决定。如果业务部门的领导认为应该参加，则培训部门领导无权否决。所以，你可以先争取业务部门的支持。

瑰雨

对有物流经验的或熟悉一些的，参加两三天的还可以；对没接触过的或平日用的不多的，根本就是浪费钱。

沧海一粟2002

如果目的是了解业内先进的理念和思想，对现有专业人员进行提高，2、3天足矣； * _1 J: I/ J( [$ z+ ?9 W 如果是基本知识、操作实务的培训则需要较长时间。 5 K- J( n) |% H9 Z

统伦

否定你的培训计划是一件很正常的事,不需要想得太多。这次方案否定了，可其他方案照样可以大胆的去做、去提。物流方面的培训仍可以想办法。“是不是因为领导的水平太高了，所以一般的培训都看不入眼呢”等想法是一种偏见不可要，那种思路不是好的下属应有的。做下属的要有一个基本的思想准备，“不要求得上司什么都同意你”，能有个60%以上方案同意你就是你的工作的基本成功，在此基础上再去争取更多的被上司的认同，今后工作就不会难开展了。

七点半