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楼主: 青青精灵

我该如何与领导沟通这件事呢？请大家帮忙

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闵文

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11楼

发表于 2004-4-23 14:44:00 |只看该作者

不错

有启发

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当代伯乐

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12楼

发表于 2004-4-23 17:02:00 |只看该作者

大家讲的有道理!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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公平使者

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[LV.1]初来乍到

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13楼

发表于 2004-4-23 21:25:00 |只看该作者

培训计划制订应该全面、灵活

首先你的培训计划应该是在各部门提出的基础上汇总而成。对培训机构、预算、时间、具体对象也应该在年度计划中确定下来。我想，对于一份理由充分的培训提案，合格的领导是不会拒绝的。对于物流培训，在社会上各种层次的物流课程比比皆是。如果是有一定业务实践基础的员工，我想需要接受的可能是更为系统的实践操作，再加理论的弥补。我建议可采取以下授课的形式：每月上1次课，对上课效果进行评定，作为考核、上岗依据。员工如真想学有所得，对指定教材肯定会花更多时间去了解。

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