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集团人力资源部在绩效考核中的定位?

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朝夕2008    

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楼主
发表于 2008-6-12 17:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
近期工作上遇到了些问题，还请各位高人给予以解答：集团人力资源部在绩效考核中的职责主要是什么？应该扮演什么角色。诸如对各公司制订经营考核指标等，是否由人力资源部来操作呢？
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tzzzzzz    

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沙发
发表于 2008-6-12 18:55:00 |只看该作者

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

我们公司是由总部制定
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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淡定的执着    

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发表于 2008-6-12 20:32:00 |只看该作者

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

统筹及监督实施吧.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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llmllm20012004    

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地板
发表于 2008-6-13 13:42:00 |只看该作者

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

楼上说的对$ W; h* r) g4 ?6 d 但是一般很难那么简单
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tj00100    

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发表于 2008-6-13 14:18:00 |只看该作者

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

个人觉得 5 ?' R0 N. s8 T+ ~第一个问题比较大，简单概括应该可以分为四类：- b6 {) [- e% V( R 1、政策方针制定( P9 q. S! M/ q/ p' I 2、大型项目统筹/ K! o/ z0 `2 q9 G 3、绩效体系监督* h6 W. O* q/ w, S1 G4 j1 Y 4、资源建设规划 p) C6 i, B& f第二个问题6 y; M* t9 A! o0 [. b 集团人力资源部制定“游戏”规则，最好引入财务、总裁/经办等强力职能部门，至于经营考核指标，去设计可以，不去设计也行。关键是让所有人都在我们的游戏规则下开开心心的玩这个“游戏”。 6 V+ }9 J9 C/ F:D
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yzwlovewzy    

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6楼
发表于 2008-6-14 11:16:00 |只看该作者

回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?

难啊，基本上每个公司推行绩效都会遇到这样的问题，期待高手
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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