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集团人力资源部在绩效考核中的定位?
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作者:
朝夕2008
时间:
2008-6-12 17:54
标题:
集团人力资源部在绩效考核中的定位?
近期工作上遇到了些问题，还请各位高人给予以解答：集团人力资源部在绩效考核中的职责主要是什么？应该扮演什么角色。诸如对各公司制订经营考核指标等，是否由人力资源部来操作呢？
作者:
tzzzzzz
时间:
2008-6-12 18:55
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回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?
我们公司是由总部制定
作者:
淡定的执着
时间:
2008-6-12 20:32
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回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?
统筹及监督实施吧.
作者:
llmllm20012004
时间:
2008-6-13 13:42
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回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?
楼上说的对
8 F( W6 o" ~& Z2 G7 {6 [
但是一般很难那么简单
作者:
tj00100
时间:
2008-6-13 14:18
标题:
回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?
个人觉得
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第一个问题比较大，简单概括应该可以分为四类：
% b# e7 \+ I- g& L; F+ |
1、政策方针制定
' @! r# ^6 ^ {& L3 J1 P" u; P
2、大型项目统筹
/ j! ^+ H$ Q, q
3、绩效体系监督
+ f8 w' k' r$ l. f
4、资源建设规划
3 t% O0 v6 p" F
第二个问题
* M: s' a1 q" I) z/ t
集团人力资源部制定“游戏”规则，最好引入财务、总裁/经办等强力职能部门，至于经营考核指标，去设计可以，不去设计也行。关键是让所有人都在我们的游戏规则下开开心心的玩这个“游戏”。
7 h5 p; p7 i: n8 w4 f! X7 }$ K
:D
作者:
yzwlovewzy
时间:
2008-6-14 11:16
标题:
回复：集团人力资源部在绩效考核中的定位?
难啊，基本上每个公司推行绩效都会遇到这样的问题，期待高手
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