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求助：对于一个不懂技术的HR，如果确定技术人员的岗位说明书！？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2008-6-16 13:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

如题，各位HR前辈有什么好的经验可以分享吗？

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我空空

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会元

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沙发

发表于 2008-6-16 14:05:00 |只看该作者

回复：求助：对于一个不懂技术的HR，如果确定技术人员的岗位说明书

JD的分工问题。 HR在JD的编写中，起到的是支持作用。比如JD的格式是什么，要从撰写那些方面，撰写用语应该注意什么等等，具体的撰写内容当然是业务部门来操作的。

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zoe.lee

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板凳

发表于 2008-6-16 17:38:00 |只看该作者

回复：求助：对于一个不懂技术的HR，如果确定技术人员的岗位说明书

岗位说明书是不是应该由该岗位的部门主管先确定，然后再由人力资源部整合呢？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wh812000

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地板

发表于 2008-6-24 13:40:00 |只看该作者

回复 3F zoe.lee 的帖子

支持楼主的说法，

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江湖小虾

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解元

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5楼

发表于 2008-11-7 09:09:00 |只看该作者

回复：求助：对于一个不懂技术的HR，如果确定技术人员的岗位说明书

可是很多部门负责人不理解他们认为这是人力资源部的事情让你自己做去做完再给他们看下就是了

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清水涟漪

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解元

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6楼

发表于 2008-11-7 15:20:00 |只看该作者

回复：求助：对于一个不懂技术的HR，如果确定技术人员的岗位说明书

呵呵，做这个事情本身有个技巧在里面。第一，是什么样的机缘造成现在要做这个事情的局面？你必须先得到公司高层的支持并充分利用做战前宣传。这叫高调宣传，好处是可以给中层管理者做事的压力。第二，要让中层管理者认识到我们做这件事的良性目的和实用性。很多业务部门的中层管理者之所以推诿不配合，一般出于两种思想，要不就是私心，觉得公司做这事要用定岗定编考核之类的来砍人了；再不就是单纯觉得这件事本身对他自己工作没帮助，还给他添麻烦。所以你得先打消这两种可能的顾虑。第三，一定要个部门接口人来负责辅助你。这样一些具体的信息收集、传递工作会有部门内部的人员来做，比你自己做起来肯定顺很多，还能减轻你的负担。这个接口人一定要中层管理者指定，高层认可。这样实际工作的压力就传递下去了。第四，跟接口人会议沟通，培训填写要求，明确回收时间。你可以有个样例模板，来给他们具体讲解注意事项。这个回合下来，至少你会收集到初步版本的全套《岗位说明书》。然后再进行沟通修改、定稿签批等等工作。

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