在办公室上班的人员如何进行培训？

jane.mei

我司是一个正处于发展中的公司，作为公司人事部主管，感觉公司的管理阶层人员的管理能力参差不齐，需要提高，但是不知采取何种形式的培训能让这些人意识到需要提高管理能力，又能让他们比较快的发觉到培训后的确提高了自己的管理能力？望各位赐教！有详细意见的请发送到：hlm19800129@163.net

酷拉皮卡

这样比较对口和专业。 ; J9 y2 v1 E9 q U8 J; V 而且容易见效。

jasmine-zhang

收集一些他们在管理上不成功的案例,讨论,再介绍相应的解决方案.

闹闹青青

对中层以上的管理人员最适合采用案例培训法

统伦

编著或选择一定的书面学习材料，让大家以自学为主，辅之以一定辅导和一定的考试，也是培训的方法之一。

才先生

定期对管理人员进行强制培训，由公司总裁或聘请专家主讲，培训教学以案例为主，采用互动参与形式，针对管理缺项，重点突破，可起到立杆见影的效果；同时，发放学习材料自学，公司提出管理问题，由学员根据学习到知识提出解决方案，定期上交学习笔记，进行自学讲评。

冰无痕

对管理人员的培训,我赞同"案例+自主"的培训方式.相对于一般员工,管理人员在能力,经验等方面的素质要高一些,不愿意参加那种谈理论的说教培训,采用案例教学比较适合.另外,大力提倡管理人员工作之余自主学习某些课程(如网上课程,发放文本资料等),规定期限(一般半年或随情况而定),到期考核,考核结果直接与当期奖金或年终奖挂钩,以保证效果.

graceiuan

讀書會是個非常不錯的辦法哦﹗ 0 p1 ?$ X- M1 R1 I! E7 F/ J% Q很多的台灣企業都會采用這個辦法。由管理者推荐一本好書﹐或者一篇好的文章﹐由參加研討的管理人員事先閱讀﹐然后通過讀書會的方式進行討論﹐各人提出各自的觀點和看法。當然在文章的選擇方面﹐是指一些有關管理方法﹑管理經驗的文章或書籍﹐才能使參与的人員能力得到提升。可以由各管理人員輪流主持﹐主持人需總結會后的各种觀點﹐以及由此得出的結論。 如此討論﹐堅持下去﹐將會有不錯的收獲哦﹗

hplily

我想培训的方式应该是实用性,趣味性和知识性. - g& `9 N& W9 C . c9 W$ `7 O" |* p 可以经常地变换培训的方式除了上面的方法外,条件允许的话可以安插自己员工到值得学习的公司实习,也可以请对方的员工来自己公司调剂或指导,这些都是实践性的. . v1 C* n+ [. T' b; Q ) s' `2 z, X7 X% B# w+ G当然应强调的一点是良好的企业文化是很重要的,特别是学习这一方面.