- 最后登录
- 2012-2-24
- 注册时间
- 2005-8-12
- 威望
- 0
- 金钱
- 2330
- 贡献
- 220
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2550
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 17
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-8-12
- 最后登录
- 2012-2-24
- 积分
- 2550
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 17
|
[font=宋体]各位坛友好:& J/ W6 g4 E8 _) B! L
[/font]
9 t5 b6 E @4 K# J0 q+ _[font=宋体]最近我在绩效管理中的疑惑:[/font]9 M! l0 o6 F! ] F8 {9 W
1、
( b. \6 R$ y% s) q/ y, s- u[font=宋体]在建立员工业绩档案时,让员工参与收集信息,为了减少员工有选择性地记录的情况,提出最好采用结构化的方式,这是一种什么样的方式呢,是用表格吗,能否举例说明下呢?[/font]* I5 g$ k* O8 A
2、( D$ x% r- _% _: o" M
[font=宋体]我单位是家生物工程集团公司,对于企业发展部的绩效考核时,存在这样的问题:企业发展部的主要职责是医药项目申报及临床试验,但由于政策及经费、还有医院医生等问题,该部门经理制定的工作计划常常不能够正常执行,如何对其考核呢?对于像这样因为政策或经费等部门或员工自身所不能控制因素而影响到绩效,如何考核呢?[/font]
0 ?% t' I$ J* [7 A0 D @" `[font=宋体]希望各位坛友能在百忙之中帮我解决下困惑,多谢![/font] |
|