上级如此按排我的职位，我该怎么办？

俪

上级的的目的，不可知，仅凭借猜测，是不准确的。 我认为： 5 A& [' D6 m9 ?1 V- @: r- S9 Y第一先思考自己是否适合目前的工作，是否与自己的能力、职业规划相一致；第二就直接把自己的顾虑与上级主管沟通。因为如果上级已经否定了你的工作能力，做多少都是白搭；但仅仅是上级主管的一个工作安排，自己就是多心了。与其心里不安，不如直接说出来。

baima

觉得你工作量不饱满，或者公司想把活动经理这个职位整合掉，所以得给你安排个位置啦。

紫嫣1

做销售经理，对你来说是一个挑战，每件事都是有好坏两面的，要看你自己如何去看待这件事，同时，你需要明确自己未来的发展方向。

璞中美玉

你的情况最好结合实际情况，工作时间、工作表现等综合考虑。

cn1029

呵呵，学习了

找寻完美

首先，销售经理在任何一家公司都是非常重要的职位，在经营状况较好的公司更是肥差。通常在民营企业，这些职位的担任者基本上都是老板的心腹。所以我认为楼主的上司安排楼主担任两个部门经理的职位，应该是对你信任且想重点培养提拔你，你应该感到更加有责任感和前途了！ 其次，楼主之前是担任活动经理，我不知道你主要负责那一块的活动，是员工福利、休闲、娱乐之类的活动呢？还是企业文化主题的活动？还是品牌策划活动？或者是市场推广营销之类的活动？？而且，搂主主要是负责活动的策划？还是推广执行？还是市场调研？还是公关之类的呢？？如果搂主主要负责员工吃、喝、拉、撒或者所谓的企业文化活动的策划的话，想都不用想，做销售当然好一些啦，起码你已经进入公司核心管理者的行列了！如果楼主是负责品牌企划、市场调研、公关推广之类的，那就更好啦，整个公司的营销包括策划]运作、推广、执行、市场岂不是都由搂主一个人掌权了？？？ / ?6 _5 u2 |/ n! \; t! A. X 再次，搂主的眼光不要老放在每月的工资上面，而且为了扣掉的那一点钱就心疼，岂不太小家子气了？何况搂主能成为部门经理，也是在职场中经历了一番风雨磨练的。楼主为何不坚信下个月就能把业务做好，得到高额提成呢？？:O

烁烁

奉献与机遇并存 好好干吧

雪彦

我想你的上级不是单单要你转型这么简单，如果你觉得自己有做销售的潜质，可以好好把握，也许会闯出另一番天地。

乖宁

不管做什么都要努力的做好他 加油:)

yoyo-1208

同意楼上的观点，有可能是辞退员工的借口，要小心呦！