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有奖调查:企业管理如何应对高油价?

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发表于 2008-6-25 13:28:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?/ S1 U; Q- s7 ` 会的。员工的生活成本增加,对工资的期望值提高,企业在核心员工忠诚度上需付出更多人工成本。企业同时也会在如何降低成本上做文章,比如如何降低其他方面的成本,减少专职司机等。2 K9 U% m" a0 c' a, d1 K( h / D8 d# y9 R r7 M+ b* m6 q) _$ c 8 |5 K ]$ V$ E& {. h2 g y# d( f5 q2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价? " `) @9 m+ e9 b; a% \+ \6 Z目前没有。8 d# d8 {0 b4 b0 }+ d5 _/ s 3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?( M+ Y, `* e* g# b, L# o0 a+ O 肯定不会。我想在中国要实行须相当长一段时间才有可能
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发表于 2008-6-25 13:36:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响9 z) w( K# H' g) Y7 L 石油等基础能源物资的价格上涨,势必会带来价格的整体上扬趋势,使企业的运营成本增加,员工生活受到直接影响,直接导致员工对薪金的要求提高,如若不采取一些相应措施,会使员工满意度降低,跳槽现象会增加。" B+ j7 Z0 c) i( @! y 2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价?# {2 _; y( N& @+ S6 e: [0 N& P 几乎每个单位都刚刚经历一次非阶段性的大幅调薪,但是成本的增加企业的主要方式是将其转化到消费者身上,原有利润空间不会受到大的影响。目前针对管理还在观望社会及内部反映。9 a l7 a1 {+ R3 m$ T0 I, J 3、您的单位是否会考虑推行4天工作制? : u4 J; s6 J) W0 `* j国家规定目前情况下应该不会出台,4天制也不会,否则只能是增加运营成本% ~! L O* z$ `
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发表于 2008-6-25 13:45:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

影响肯定是会有的,但暂时还没有采取措施,至于四天制,我想不太可能吧
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发表于 2008-6-25 14:20:00 |只看该作者

回复: 有奖调查:企业管理如何应对高油价?

1、影响肯定会有,但不是致命了; ' L7 w: c0 i K1 b2、不可能为了这个搞个专案; $ I Z8 ^/ z" O( z# z0 Q3、不会的
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发表于 2008-6-25 14:34:00 |只看该作者

回复:企业管理如何应对高油价?

回复:企业管理如何应对高油价? 2 S( H% @- [. t) h8 e1、影响肯定是有的,目前公司中高层管理人员都有相应的油补,上涨后公司在这方面肯定也要上涨。公司车辆的费用也会增加很多; ' I0 T) f: c3 Z2、公司今年在这方面会适当调整员工的相应油补标准;公司的公用车辆会适当减少使用次数。 ; D6 h* t- J1 B9 z3、实现四天工作制应当不可能,除非国家有相关规定出来。
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发表于 2008-6-25 16:18:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

4天工作日,可能行不大,同意楼上的说法,除非有政策的导向,国家规定4天,那就4天!
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发表于 2008-6-25 16:49:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

大家不要乱想了。老板会这么说:鉴于近期油价过高,且一度有升高的趋势。员工成本增加,现在公司提供几个选项。大家自由选。 4 O3 J! G+ d6 u9 n; f1、上班4天,每天16小时,并且工资减半。+ m+ t( k% E% J/ B 2、上班仍然维持,但上午上班时间拖后半个小时,你可以骑车来。一锻炼身体,二呢可以减少开支。3 |5 n+ k, ~" U2 C ^# P2 l 3、就是这个样子。不增不少、
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发表于 2008-6-26 10:04:00 |只看该作者

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[color=#000080]1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?[/color] " B6 D$ x3 l! ]7 e/ s. j/ d[color=#000080]油价上涨对管理上来说可能会有两个方面的影响,一方面,员工的生活成本会增加,势必会想到工资收入的提高,使公司要想留住核心人员,用人成本将提高。另一方面,工资收入较低的员工会放弃开车,改乘公交或地城铁,那么迟到的情况将会减少。[/color][color=#000080] 3 G' T; c9 g- ~# G* [7 H : z( z. I" u9 w' x! Q& F0 J3 X2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价? % w1 W6 ~# b" P" }- d: \% a$ \: B单位将减少公车的使用,转而给员工交通补贴,对乘座公共交通办理公务的员工给予奖励。- I# s/ g$ x- H. e / t" D- V4 K6 ]3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?- A* M3 C4 C% j" H: C1 [ 这比较难实现,除非国家统一执行新的劳动时间政策。 : i, s3 W2 N- E1 x& j. q* ?因为现在的社会竞争如此激烈,很多公司都是没有实质的休息日,更加不可能推行4天工作制了。& O e. f& S' s) K! e5 c! R 绝对垄断行业可以考虑。[/color]
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回复: 有奖调查:企业管理如何应对高油价?9 `. } M5 ?, t+ N9 g6 E6 b 1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?1 i( b# @+ A: X' }. N 员工生活成本的上升,特别是有车一族。从而加大对工资上涨的预期。因本公司属于地产行业,今年地产业不是很景气,因此工资上涨难度较大。再加上由于油价上涨对各类工业产品的价格上涨的带动,估计CPI及PPI继续走高已成定局,这样势必会导致员工换行业或者另谋他就,员工心理稳定性进一步下降。因此企业管理需要加强与员工的沟通和引导,更好的来认识和分析当前的局势,以便更好的来应付。包括企业压缩行政费用、裁员、减少一些不必要的支出等来降低运营成本,从而更好的维护在职员工的薪资福利,使得企业能够更好的发展下去。4 h+ C/ N: l0 F9 o* A( f 8 r$ R. F# R1 Z. s 2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价? # E$ g) v1 s0 z考虑到CPI及油价的高涨,公司已于去年年底和上月两次连续加薪,以缓解生活成本压力,同时也压缩了一定的人员编制,取消了部分招聘计划,将招聘的预算投入到员工的薪资福利上去,加大员工工作的饱和度。' M5 Y( ?4 [) R2 a% I& z/ ~ O 5 P- W+ n- ]0 ^- z3、您的单位是否会考虑推行4天工作制? 3 u: a# A7 ^+ u! V+ x不会,主要考虑社会的整体性。因现在政府、事业单位的工作时间,对我们的影响很大,公司的大部分业务都与这些单位有关。另外,销售方面,是一个天天开展的业务,不可能停下。
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:O 9 T# a: H( n1 o! c5 B/ V0 u# i1.可能引起其他一些物价的上涨; c0 ?$ ^4 Y: R; a2.领导决定公车使用的频率会更加的谨慎,不过对于那些财大气粗的公司,应该影响不是很大吧. & P/ h0 N( M1 M& t K3.成本COSTDOWN依然是企业管理的恒久问题. ! q7 t/ m+ e z. F4 Y1 f4.我们现在还是六天制,要达到四天制,就跟中国男足勇夺世界怀一样难,:Z
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