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回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?
讨论:) p. v3 n2 C3 @: p/ |
1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?& _& I3 x+ l- t. D3 S
企业运营成本上升,尤其是以物流\运输等与油直接关系的企业;企业原材料成本上升,如玩具制造\塑料制品企业等,其原料都是石油制品或附属产品;成本上升必须导致商品和服务价格的上升,最终又影响CPI等.6 U5 w! h6 v# f3 C, ]
2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价?
" P. Y8 U3 v" ?9 ^- |3 B4 B( c3 P& v已制定计划应对:一是成本控制,对各种原料消耗核定定额,超者罚,节约者酌情奖;二是降低各类原料的规格,三是对车辆实施控制,四是适当提高销售毛利率.& c9 V# X; q! `' g) W; L0 m
3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?
3 ^9 [1 ?: x6 w2 ?. R看国家如何规定.4 \4 [# [; c- S) m& ?, C% Z
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