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培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。
. @+ C9 k/ R' H, |$ J
6 Y' s; O! q' K' i" L* N! p' p[b]第一步[/b]
; `& ~8 B' M- A2 X! Y, Q+ d3 t0 W2 r请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”,然后让大家四周看一下其他人画的。, U8 w2 @: k m: _1 n
问题1:看到了什么?% {' \% m6 F, Q m! y* |
一般结果:“—︱—︱”、“井”型、“口”型等等,结果千差万别。6 }1 X$ \; G% Y
讨论1:为什么?! k! @+ f1 t0 W. ]
核心:目的不清楚。) r+ K8 {3 c$ p6 q6 _
例子:前台考核把接电话次数当指标等。
2 X- \; B6 ~/ d7 k$ b5 j" d& u5 a
[b]第二步[/b]
) X; c9 o7 B: d* u1 m6 f! U0 E& j8 P告诉所有人我们这次要画一个正方形,然后再让大家四周看一下其他人画的。" S. ?0 Q8 R) } \! h4 M
问题2:看到了什么?+ X! ]! @' I* E% i$ r) c! Q
一般结果:虽然都是正方形,但是大小千差万别。
+ |' [. c L# v讨论2:为什么?
/ g; V; i1 L' g核心:目标不明确。
3 o% ~* |! J* [9 _/ N8 y例子:很多,例如该版块之前对招聘人员考核方式的讨论。( w7 ]3 ^* O5 [/ N5 e! Y
0 u9 {/ {& s3 ]) m! Y9 _
[b]第三步[/b]# Z( v( `/ \7 M- L9 }4 J
告诉所有人我们这次要画一个边长2cm的正方形,继续让大家四周看一下其他人画的。
; H/ W$ w/ N+ M% h: i5 A" J5 M问题3:看到了什么?
. |0 \6 g( X4 h" ^/ D一般结果:都是“正方形”,但是找不到“边长2cm”的“正方形”。. l: D) a# t6 b3 G- J4 {
讨论3:为什么?7 y5 X; _* _' p7 {
核心:没有标准。
. M" s7 O& f) H例子:很多人设置标准时,喜欢弄个“准确性”、“及时性”之类带个“性”字的词,而到底准确、及时到哪个程度自己都不知道。. a# x* p' z1 Z5 @- U7 M& X
( |7 s R6 d0 c
[b]第四步[/b]! K v0 [0 t, l! J1 R* J' t: Y
讨论4:假设某人的工作就是画 “边长2cm的正方形”,绩效管理怎么做?2 k! F# ?/ m4 |4 G$ q j
问题核心:一般事先我会准备一个边长2cm的正方形的模子和一个印泥。讨论过程中如果有人提出用模子画,那OK,表扬他,然后请一个人上来使用给大家看;如果没有,自己使用给大家看。
) Q4 H( J, }0 S- R核心:绩效管理的过程【目的→目标→(指标)标准→管理】
+ n! S6 Y1 ?: D) b# |9 `
: ^& O. L* b! h9 l+ I[b]注意事项:[/b]/ h( K% c- N& Y$ C0 S6 c6 l a
1、这个游戏适合给中低层管理者和一般职员,最不宜高层。' m. \& M: u/ X8 R) d
2、问题的答案可能不在预期中,如前两步很多人会说是沟通的问题,记住我们的核心,不要给牵扯过去。 |
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