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培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。8 J q1 {' _: ~/ r
2 P/ k1 C2 }/ F
[b]第一步[/b]
) W% |, |: e- u; {3 B# N请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”,然后让大家四周看一下其他人画的。; L ~' h& Y' U7 e
问题1:看到了什么?- ]8 w/ P0 X5 @* ?/ d
一般结果:“—︱—︱”、“井”型、“口”型等等,结果千差万别。7 f+ L' E7 G2 m1 K: R# u6 l: Q3 M
讨论1:为什么?
' I8 T9 {* S7 y6 {, V核心:目的不清楚。
4 A5 I2 H6 P. ^例子:前台考核把接电话次数当指标等。* S$ N" z4 q3 w) z
. L, f8 ]9 ]; @) ]5 o: {[b]第二步[/b]
% i' u U& @/ ?( k2 \告诉所有人我们这次要画一个正方形,然后再让大家四周看一下其他人画的。- Z: U) V6 t, q" m& D
问题2:看到了什么?
: V1 P1 a9 D W8 ]1 m3 `一般结果:虽然都是正方形,但是大小千差万别。
* I6 n: J4 a- H7 {' F讨论2:为什么?# h p/ t) ]3 I2 M
核心:目标不明确。
! F$ C- I5 i' N2 k" S1 O' R例子:很多,例如该版块之前对招聘人员考核方式的讨论。' F0 s, Q( U( T9 h; A' a r2 r
, w/ R" e2 o* D0 l( `& l/ a
[b]第三步[/b]
- r# V( L; ~5 i6 j1 A0 y告诉所有人我们这次要画一个边长2cm的正方形,继续让大家四周看一下其他人画的。
$ \; O; G0 i$ D5 t! N8 t1 s3 J问题3:看到了什么?5 s" e7 u& q% F% x' r% H
一般结果:都是“正方形”,但是找不到“边长2cm”的“正方形”。# u; X# ~8 o. I
讨论3:为什么?# ]$ L& G5 F( |# f% u
核心:没有标准。
+ {/ b6 c3 _7 j1 I例子:很多人设置标准时,喜欢弄个“准确性”、“及时性”之类带个“性”字的词,而到底准确、及时到哪个程度自己都不知道。
* R2 ~; O2 o/ n& W6 r& V% |! @8 T0 J, k. q
[b]第四步[/b]7 q% r3 [) I3 n- H4 O2 Q3 B6 Q
讨论4:假设某人的工作就是画 “边长2cm的正方形”,绩效管理怎么做?
- B6 @# k$ j1 N8 Q# i8 r问题核心:一般事先我会准备一个边长2cm的正方形的模子和一个印泥。讨论过程中如果有人提出用模子画,那OK,表扬他,然后请一个人上来使用给大家看;如果没有,自己使用给大家看。7 X7 S( |: p8 u/ x m( a
核心:绩效管理的过程【目的→目标→(指标)标准→管理】4 ~! P+ n" H4 D! d& f
6 L) D8 L9 j; O0 g# a8 n
[b]注意事项:[/b]
, ]; {$ ^( ^( [5 t/ _* ]* J- M. N1、这个游戏适合给中低层管理者和一般职员,最不宜高层。
+ ^" e& H. ]7 P+ M2、问题的答案可能不在预期中,如前两步很多人会说是沟通的问题,记住我们的核心,不要给牵扯过去。 |
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