北京“企业并购中的人力资源管理”论坛下月召开

我的雨

一个成功的并购，首先是文化的融合，其次才是组织的融合，进而达到良好的协同效果，以不断促进企业管理的整体提升，注重文化的融合，能从根本上激活企业的“活性”，达到意想不到的效果。

无本之木

我想关于理论的知识，许多在中人网上的朋友大都有一定程度的了解，所以我希望在举办的培训班必须务实，真正做到知识的共享，增加培训的附加值！

无本之木

在海尔的并购案例中，最值得学习的就是文化并购，而不是一种资金的投入，当然我个人认为海尔的成功，“休克鱼”理论功不可没1

无本之木

评星级和时间的关系是该有，但是必须该时间是有效的，如果一个人什么也不说，就把名字挂在上面而对中人网和会员无一点帮助，是不是该给他加分啊？

jianmiao

木叶蝶

有人称：海尔的扩张主要是一种文化的扩张，收购一个企业，派去一个总经理，一个会计师，一套海尔的文化。可以说：并购成功与否，文化的渗透起着举足轻重的作用。但文化的建设又是一个难题，希望此次有关文化并购的研讨更切合实际，更具有操作性。

木叶蝶

有人称：海尔的扩张主要是一种文化的扩张，收购一个企业，派去一个总经理，一个会计师，一套海尔的文化。可以说：并购成功与否，文化的渗透起着举足轻重的作用。但文化的建设又是一个难题，希望此次有关文化并购的研讨更切合实际，更具有操作性。

bony

企业文化的导向问题原本在企业管理中站有举足轻重的地位，应该来说，企业并购中企业文化的融合是一项必不可少的中心任务。

天外飞仙仙

每一次重组，企业都面临变革。如何能规避重组带来的风险，让利益最大化，的确是值得深思的话题！

莎歌

中国加入WTO造成竞争的进一步加剧。为了在行业中立足，并谋求新的发展机遇。那么兼并、重组、收购等手段已经是一种企业扩张所采用的比较流行的方式。人力资源在此考虑的主要问题：管理理念的糅合与企业文化的延续。人员的稳定性及激发工作的积极性等