我在做培训师时遇到的职业发展瓶颈，希望大家可以给予建议

zcz327

虽然刚接收培训工作，但是看到楼主的发言，我是觉得这是一个值得思考的问题。我想要通过不断的学习，将他人的东西融会贯通成自己的东西进行培训就会更有说服力。加入自己的理解和经验也是很重要的。

花开点点香

培训方面的工作分两类，一是培训管理，一是培训师。培训管理方向，就是在HR体系中由培训专员到主管到经理到总监；讲师方向，在企业内一般由初级讲师到高级讲师，如果足够优秀，可以到专业咨询公司做讲师。当然二者不是绝对独立的，做培训管理需要具备一些授课技能，做专职讲师也要具备一些培训管理技能，只是侧重点不一样罢了。我选择的是培训管理，搂主选择了培训师。搂主说得没错，优秀的讲师都是某一专业领域的专家，具有丰富的经验和理论认识。培训讲师最初都是兼职的，他们有自己的精专领域，工作重点是在原精专领域，能够、跟别人分享他的经验与认识，到达一定程度的时候，也许就有咨询公司聘请他做专业培训师。张晓彤、余世维等哪一个不是先在各自的领域工作了n年的？楼主或许应该思考一下。。。

季风中的候鸟

你的工作年限还不长，遇到这样的问题是很正常的。 我的建议是： 1、你需要认真思考——“我真的很热爱培训这一行？” ; `0 t- T U" V7 e( s9 ~ “我真的很适合做培训讲师？” 4 R0 }+ Y8 L4 ?( |& ?- p “我真的有信心做一名优秀的培训讲师？” 2、如果回答是肯定的，你接下来需要做的就是—— 学习、积累、不断地学习、不断地积累 交流、实践，不断地交流、不断地实践 3、如果你这样做了，你会发现你会越来越轻松，在培训讲师的舞台上越来越自如。 4、但，这个过程是艰难的。你必须坚持、坚守。

suepeng333

我们公司的总部的培训经理的经历想与大家分享一下，可能会有参考意义：销售出身（一直做到销售经理），因热爱培训转做培训专员，从入职培训开始做到销售方面的培训讲师。差不多有三年时间，感觉遇到瓶颈，因为离开营运/业务体系太久。之后就去其他公司做部门经理，积累管理经验多年后，又转到咨询公司做职业培训师。现在到我们公司做培训经理，因为感觉在有实业的公司做培训会更有依托感。 她说的一句话很受用：为你的目标而努力，并无限制的靠近它

suepeng333

她的人生做出的每一步选择都是为了她所热爱的培训工作而做出的，

suepeng333

她的人生做出的每一步选择都是为了她所热爱的培训工作而做出的，

十指索爱

太阳底下没有新鲜事 排列组合就是创新 借鉴别人的优秀经验 加上自己的理解 探索中适合自己的方法就可以了

方糖鱼

公司不给做，并不代表自己不能做。提升是自己的事，不能只靠公司。我想楼主的目标就是做一个职业的培训师吧。想想余世维、曾仕强、林伟贤等人，把你的目标形成梦想版，细化目标，也就是今天我该做什么，今年我该做什么，三年后我该做什么等等。朝目标一步一步走，每天进步一点点，结果就是不久的将来，你成为一个职业的培训师。

浩然@HR

嗯，严重同意楼上的观点！提升是自己的事:Z

心灵成长

支持一下。相信你一定会找到职业发展的春天