我在做培训师时遇到的职业发展瓶颈，希望大家可以给予建议

candy_tian

我是一个企业培训师，工作4年，这4年来我的工作经历如下： 第1年：研发工程师， 8 z# _6 E7 h B5 g5 G) Y7 n4 _. P第2－3年：大型IT企业培训专员，主要从事培训管理，培训计划工作，少部分讲课 " ^% n8 i) c/ v- Y7 ~2 j: D; R第4年（2007年11月至今）：银行培训师，主要从事呼叫中心培训课程讲授工作。 : \* d" [0 a& B; }% V" E 0 B8 c5 s) U; l% J# R曾经在IT公司工作时，主要是培训的策划协调等，感觉收获很大，但因为我喜欢讲课，所以跳槽到这家公司后，目前是专业培训讲师，却又遇到了一些瓶颈。 1 K8 {1 h* G" Y, G( k# e1 B w c # N: w; E. p7 W% V1 ~[color=blue]我认为：最好的培训师是用他自己的知识去影响别人，感染别人，真材实料的丰富内涵才能做好培训师，而讲授技巧等只是一个辅助的工具而已，我见过的优秀培训讲师，都是一个领域的专家。但我们目前在企业中，只是简单地把一些课程复制讲解，哪怕自己没有经验，也可以滔滔不绝地和大家分享。但我本身并不太认同这种形式，我希望可以在培训中加入自己的理解，但往往专业的培训讲师，要做的只是讲课而已，并没有某一方面的专长，这让我不知道之后的生涯应该如何规划。[/color] ( A6 @# u3 L. A1 K/ H( s 3 d$ T: T" k/ d来银行也只有半年的时间，不能随意跳槽，如果是在以后的时间内，都是这样却讲自己没有累积的课程，也不是办法。 所以想请教一下各位，大家认为[color=red]企业的培训师应该如何去规划自己的职业生涯[/color]，如何能成长为一个真正专业的培训讲师。谢谢、

失落的石头

有点同感:) :)

xiaobin1024

这就如同技术部门的管理一样，有的管理者是专业技术出身，很专业，这样员工可能更容易信服。有的就是纯粹的管理者，技术一窍不通。这样的管理，有些难度，管理者必须有着非常优秀的人格魅力。

xiaobin1024

这只是我的看法而以，呵呵

jy.wei

我认为你应该在目前讲课的相关行业中，再去挖觉更深入的课题，以便提高自身的价值，讲师这个行业我认为很有前途，尤其是你已具备优秀讲师的能力，将来理应发挥得更好。

生活开始甜

楼主，呵呵，你的想法我比较认可的。经验很重要，但是把别人的经验融汇变成自己的我觉得更重要。培训不是告诉大家这个道理就个方法就行了，而是要让大家有所改变、改进，只有这样才是成功的培训。 * f+ O+ z* `3 y6 L9 e4 G:D

nanshan518

吐故納新，相容并取，只要不斷的熔煉自己，提高自己的知識和內涵，你才能從容的面對自己的問題，同時才能從容不迫的樹立職業的規劃及實現其職業理想！

淡定的张扬

我觉得你无论做什么行业的培训讲师 要用你所了解的知识 而不是单纯的只是理论的演讲 最好从基层去体会一下 这样你知道这份工作对于你要培训的对象难点究竟在哪里 怎么解决 这样讲出来的课程 哪怕不是所谓的专业性很强 最起码对口 也容易懂 & E2 O! g4 M/ x; U6 r! B如果你能结果更专业的理论知识那是最好不过的 从目前你的年龄和资历来看 要做到某一领域的专业还需要时间 加油吧

山风888

实践是检验真理的唯一标准。 尤其对于培训师，引用别人的经验当然能够有一定作用，但如果对于你讲授的内容没有丰富的实践经历，最终必定是浮在表面，成为夸夸其谈。 3 j; D: {& k9 C$ c# A( j

燕中艳

楼主，我也有同感，做了一年的培训发现只是把一些前期的产品知识给员工进行培训，一些深入的培训以及培训师自身的提升公司都没有涉及到，我现在也很迷茫！