制造业人力资源管理走向何方?

cxb300

楼主在人力资源经理岗位上经过一年的锻炼，看来是找到自己的目标了——CEO! 没想到制造业真的很是锻炼人才:D , G9 X% _! \& p. r* d3 g2 d国家兴亡，匹夫有责！企业遇到生存危机，就算一个普通员工也应该想想这些，何况人力资源经理多少也算是个中层管理人员，但是别把自己给愁坏了——不在其位，难谋其政！你连很多信息都不能掌握，何谈决策与拯救，做好你该做的就是对企业最好的支持！

山风888

制造业人力资源管理的工作可能是跨度最大的，最复杂，但提升空间也是最大的一类。 尤其是员工关系管理，是一个很值得探讨的领域。 6 D; _5 S G$ R1 t1 U

linying

很高兴看到楼主的帖子。 现在也正在对这个问题进行研究，本人的毕业论文题目就是对制造业的人力资源管理与组织绩效的关系进行实证的调查。 # p2 W' V8 A+ U# Z5 O# i, _% ~& B我的调查问卷在线地址是[url]http://www.my3q.com/home2/234/linying333/64488.phtml[/url] 2 v- ^$ I1 t5 \1 e# D# Y恳请有兴趣的朋友多多支持！

天天各自忙

沃而玛指定它的原因是什么，是技术先进？质量可靠？多半还是价格方面吧，说到底就是建立在人力成本低的基础上，所以抗风险能力就差。不知道我猜测的对不对

千雨千寻

人力资源的工作只是配合企业公司各方面发展的需要，为公司选择优质的人才，建设良好的环境，留住优秀的人才，让这些人在合适的岗位上为公司创造利润，人力资源管理并不能完全决定一个公司的生死存亡，但一个公司的存亡肯定和人力资源有着密切的联系。我想人力资源工作没有完美的地步的，我们只能做的更好，不可能做到最好的。

星星湖

很认同呢。

zzdlhr

　　我也在制造业，楼上的各位说了很多了，认同企业经营的成败是ＨＲ决定不了的，但与ＨＲ肯定有关系。这个关系也和ＨＲ在企业内的位置、作用有直接关系。有的ＨＲ部门纯粹就是一个后勤机构，做着日常管理的一些工作，有些ＨＲ部门地位较高，可以参与到企业战略的相关环节。 　　其实，做ＨＲ，做其他工作都是有局限性的，局限于你所在企业，所处的环境，内部的，外部的。 : [# Y' K! E4 x+ X$ {　　企业倒闭与否，不是ＨＲ能决定的，即使你支持的再好，企业战略如果有重大失误，同样会倒闭。我们所能做的，在我们权限范围内，给予企业最有力的保障，给予员工最好的服务，对于树立企业最好的形象，还有什么什么其他的最好，暂时想不起来了，总之，努力为企业做好一切。 9 Z% i" @ v; B+ c

吉祥魔狗

说到底,HR还是在事务管理中工作,并没有参与企业战略中去. " z4 c9 q8 ]! o4 J# X/ Z7 |& V& D, P8 z 对于企业发展的方向,制造业的HR前景我个人觉得比较乐观. 试想,如果你的企业在最初创业的时候是劳动密集型企业,经过不断发展成为一定规模的大公司后,业务范围会多元化发展,HR还会迷茫吗? ! w+ [& C t1 q! S东莞是中国的特例,因为大量的劳动密集型企业集中,且很多地方劳动管理不规范,截至目前仍然是劳动争议发生频率最密集的地方. # h/ Z3 M$ l/ m+ k国家的政策就是扶持附加值高产品的生产企业.呵呵,好好想想吧. ! H5 Y8 N0 Q! ~

zhouyanqian

[align=center][font=宋体][size=14pt]制造业的人力资源管理走向何方??[/size][/font][/align] 7 Y$ r0 S' }; F. ~: }

静观职场

导致公司的存亡因素，有许许多多部分组成的。 6 s* M" c# Y7 E4 p* e n% b8 R人力资源只是许许多多中的一分子而已， % K; h. y3 P- c& c: ~$ H# C2 N+ ]8 _但不管怎样每个人做好自己的本职工作就是对公司的最大帮助了。 # m# t- T% X' l5 l& l; I# A7 F- i制造业的前景怎么样？还有许多生存的空间的。 如果能够转型的话是最好。就像大家说的大前提、大环境，国富则民强吧