人力资源到底做什么？

zylove

高级参谋！ 先占个未知，下班了在来回帖！ $ j3 F4 A5 r+ |% G- N & r& C J( H" \7 U3 J, f/ |, [偶来回帖了！ 8 |5 D$ i- v2 s, |8 g0 s1、人力资源部门是做什么的取决与这个部门里的人想做成什么样，有什么样的能力将他做成什么样.公司只会给那些有能力的人予以相应的权利！是只相当于一个高级参谋还是一个后勤人员完全取决与公司有什么样的人在做HR。正应了那句话：只有没有前途的人，没有没有前途的职业。 6 W) ^4 |% v( h6 c, b; o2、个人感觉HR无专业性质而言，但有极具专业性。因为这个职业门槛很低，很多公司HR也只是负责些行政方面的事情，然后在交交社保，办办离职入职手续而已，这样的事情是人都会做，没有专业性。说他极具专业性，是我个人的感觉，也是希望，但对于一个成熟的HR应该具备的素质偶还不能清晰的描述出来，偶想明白了在来回复楼主。。。。。可能1-2年也可能10-20年.................哈哈 , E* Y2 e; w# g, m 3、基本上来说现在的HR都处于管事的阶段，而非管人，还做不了顾问和参谋。我们公司现在就很乱，偶要好好理一理，要不就混的没意思...........

eric0411

呵呵，感谢大家的响应。其实，也是希望通过同行们的讨论和共同努力，让HR工作不那么鸡肋，成为企业当中真正的价值部门。 企业战略并不是高不可攀的，无论企业组织的大小，都有着自己的发展轨迹，都在遵循着一个潜移默化的规律进行发展，只是，作为企业的领导者有没有组织内外部资源，对战略进行总结、提炼、规划、执行。当中小企业发展到一定阶段时，人才和资金往往是进阶的瓶颈以及固顶的因素，所以，从个人的经验来说，人力资源部门如果能够在此时做到非常强势的倡导、附和、提炼、执行企业战略，规划平衡的组织结构，那我们这些从业人员的工作也就不会显得那么鸡肋了。 ; q8 @- m, ^2 I- f D' e% C, c! J8 [* H模块工作是人力资源工作的基础和技术手段，也是我们必须掌握和无法忽视的，同时也是我们向企业各部门提供人力资源管理技术支持的手段。彼此相合，才能在企业内部建立一个良好的人力资源工作氛围。 一家之言，希望大家广泛发表意见。

vivi詹

一个很基础很重要的角色

zhouzhiping

要回答这个问题,应该有一个前提,那就是所处公司的实际情况是怎样的! 5 @9 J$ {$ L1 t- a- I8 B

?colin!

取决于在那种组织中？比如是企业还是事业，是大公司还是小企业。 还取决于组织的发展阶段、行业模式、人力资源部自身素质等。

如儿

我同意九楼的说法，人资在组织里的贡献往往取决于老板对人资的重视..不然.光有满腔热血也会被一盘冷水伤透心啊 :D

liga0914

人力资源能做的，在一个现实的企业里，往往取决于老板的IQ和EQ。 整天没事做，要做也是人员的流动，档案的整理，员工的登记，社会保险的办理以及琐碎的杂事。说到人力资源规划这个问题，就很难拉。在企业的角度看，好象搞好人力资源规划与战略很困难的。:O :~

天崖海角

:@ :( 那得问老板心理对这个有什么样的模型？？？:@

天崖海角

:@ :( 那得问老板心理对这个有什么样的模型？？？:@

一冲飞天

现在中国的大环境下，我想要做到真正的战略人力资源管理还需要走很长的路。试想，有着更多人情因素在里面的企业，怎么可能实现人力资源更好的留人、用人呢？现在私营企业在我国非常多，家族式管理可谓满地开花，谁都想拥有特权，无公平竞争，无绩效考评，战略人力资源管理是无从谈起的。只有经历一次强烈的阵痛，中国更多的企业才会慢慢赶上国外人力资源管理的水平。即便对“战略人力资源管理”的认识水平到了，那也是从事人力资源的人先一步认识到，而掌握企业生杀大权的人未必都能理解什么叫“战略人力资源管理”，不过现在好多大公司除外。