人力资源到底做什么？

waya1252

很有道理，但主要还是得根据你所在企业老板是否支持人力资源部的态度而定，俗话讲得好“态度决定一切嘛！”

梦之预见

这几年都是在做人力资源的工作，总是在招聘、培训、薪酬、绩效这四个模块在做，而真正在做人力资源战略规划的却很少，人力资源部门，个人感觉人力资源的战略规划才是重中之重吧。

星星湖

大家说的都很对，但是为什么国内的企业却非常不重视人力资源管理，很是打压人力资源部门呢？高管的不支持造成人力资源管理没有办法正常的进行，总说人力资源管理很重要，为什么还有好多企业还把人事部门和其他部门合并。不理解？请教了。

火太阳

是啊，人力资源到底做什么呢？这方面工作已经有六年多了，我认为以上大家说的实际上都有感触，真的。但我想说人力资源工作与所服务企业的老板的思路和战略需求紧密结合的。 % O& C0 e/ r" A. p有些企业是单单从事人事的事务性工作，而有些则是需调动员工的工作积极性做团队建设、企业文化等，要看她在整个组织结构当中的职能而定。 * a; N4 r5 v t8 Y& j3 n:Z

mindy新颖

人资部的地位和贡献有多大，很大程度上取决于老板，即使你有满腔热情，专业知识非常过硬，没有环境、没有认同、没有支持，一切都是零，在目前的公司里面，人资部还没有单独成立的呢，可以看到，人资部的地位尴尬，u公司希望人资能有贡献，但是没有支持的力度，所以，人资还是处于服务性的觉得，跟后勤和性行政的关系相当密切

zzdlhr

有时候取决于老板让你做什么，并不只我们在书本上学到的，人力资源是做这做那的。

若凡mei

完全是看老板了

lenalee

我个人认为人力资源是企业和员工之间的一个桥梁,HR在组织中的作用是要平衡劳方和资方之间各自的利益的.如果能协调平衡好他们之间的关系,相信能够共同发展,做到共赢.

senmeng2004

人力资源是什么，我想很难给一个完美的解释，以上大家说的都有道理，我认为基于公司性质、公司类型、公司发张策略与战略、公司高层意愿等等方面的内外部影响，各个公司的人力资源侧重点是不同的。但无非还是在人力资源管理的六大块来说起吧！

鎏雪惺辰

首先是企业紧密的战略伙伴。其次是企业各项政策执行的先锋，同时也要为员工不断争取福利。在为各部门做好保障的同时，有效给企业高层做出分析与人才结构/成本参谋。同时也成为企业高层的千里眼，并为企业内部不足点做出相应的工作绩效改善措施（培训）。