培训游戏—团队游戏—航空公司的经营游戏

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培训游戏—团队游戏—航空公司的经营游戏 - x! j- A4 C+ E7 C3 s. a# ?; [ # [" S9 }+ A0 N4 y4 k% O游戏方法： / g0 j$ Q! I; k" F1 [7 l1、将学员分成5-6个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营； 2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6% # a' q( I9 k* X+ m, ~6 {5 t' |3、每个小组派代表叫到小房间里，交代上述游戏规则。并告诉小组代表，你们需要初步达成协商。初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报； 4、小组经过讨论五分钟之后，需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。 / y2 U! ?3 w$ ^, R1 `) Q. i) j5 N5、讲师公布结果 点评： 1、本游戏看似简单，但结果往往出人意料但又在意料之中，因为大部分公司都会选择降价，结果降价会导致两败拒伤； $ I/ p$ }5 E2 j: ^2、还告诉我们两个道理：1）不要假定竞争对手比你傻；2）不要打价格战，因为价格战没有赢家； # i6 F8 X, B( |; a4 _

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培训游戏—团队游戏—蒙眼三角形 游戏名称：蒙眼三角形 　　蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗？因为我们是一家人，因为我们有着共同的目标，所以我们能行！ ; M* b: k% T1 F! C ( g& C4 s! E3 G4 f/ i　　目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。 　　规则：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境。然后，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。 2 w; s2 v7 T% ]7 e　　讨论： 　　（1） 回想一下发生过什么事？ 　　（2） 各位是怎么找到绳子的？ 　　（3） 各位是如何拉正三角形的？ 　　（4） 想象和蒙上眼之前看到的差异大吗？其他人当时的想法如何？ 　　（5） 各位觉得绳子像什么？ " a8 ~3 U; K1 K8 j, f& D! S) I1 X　　（6） 这个游戏和工作类似吗？ 2 f; E+ }, `1 ~+ e　　（7） 游戏最有价值之处是什么？ , Y/ x( y( D: D' z" T8 R0 \　　（8） 如果再玩一次你会怎么做？ % X# {; D% G2 Q0 o　　注意：场地应选择在户外草地上进行，以免跌倒受伤。 　　变化： 　　（1） 可以排列不同队形。 ; i- I$ k* y6 V) `% v　　（2） 绳子可以用尽（难），可以不用尽（易）。 　　教具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）。 & w: f2 K+ x1 G1 @/ R3 q3 H 0 J; w: c3 U. m6 t# v6 ? " t; [" U$ M# t/ L

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培训游戏—团队游戏—核弹头 8 l. s" i& d4 ~" \ 7 N% U" [+ A$ A* A @ 核弹头 形式：12人一组为最佳 2 S4 H! h4 z/ T E1 R类型：问题解决，团队合作 时间：30分钟 材料及场地：25米长的绳子一条，20米长的绳子2条，水桶一只，短竹2条，砖头1个及空地 游戏目的：让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神。 ' V8 Y4 n8 _# H: l3 S2 f操作程序： 1、 培训师让学员把25米长的绳拉成一个圈，并把水桶装9成满的水放在圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来。 7 i1 x' w- r: L9 ^4 G* E; F2、 培训师开始给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克的一个山村中有一枚没有引爆的核弹头，给该地区造成了威胁。你们作为美国的特工人员将去该地区取出核弹头，并进行引爆。圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2条20米长的绳子及2条竹子为防辐射物品，故可以进入辐射区，但不能碰到地上。” 3、 全团成员必须在30分钟内把水桶提出，水不能洒出来。 % Y" M' v8 x% e5 c6 C# w有关讨论： 6 Q' c+ h4 O ~: K1、 全队中共出现多少个主意，为什么采纳了现在所使用的主意来执行任务？ ' c6 e, t# x+ ?" t( R! K' P" I: O, O2、 在全过程中你认为最佳表现在哪里，团队的合作精神体现在哪里？ 3、 团队在解决问题时，采取的是什么步骤，这些步骤有什么地方可以改进？ ( L0 G: x, v+ ]1 f# y2 r6 Z) }$ B 6 {3 X: k0 M) m) @- K% v / n% I: w( y1 v0 c7 \3 g& z- `

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培训游戏—团队游戏—交通阻塞 " A+ ^" u8 V2 R: ` . @- ~* i& B0 C0 p Z$ |" \ 交通阻塞 + j- M3 {! c" s8 [5 V+ ~" N- O8 k道具：比参加人数多一个塑胶地垫 ' G- b# V3 ~/ d( M+ B说明： 1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开，让学员全部站在地垫上，留中间一个地垫不站人； 9 y M1 a! F9 W/ }9 c& o2、学员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动， - S$ U* A% D9 a9 u6 S; G8 F3、移动的方式是只能前进一格或跳一格，不能后退 4、完成两边人的互换，并且大家维持同一个方向。 0 {0 d$ o* q4 J) q, t3 K& a规则： 1、学员只能前进不能后退，只要有人后退就要重来 2、当有人知道答案时，我们要每个人都知道答案 9 @. k9 M( Q0 ~9 A # w3 w. ?/ I+ C- ~

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培训游戏—团队游戏—瞎子走路 / |: t+ h5 a% @: \ |7 F0 t5 L' z, u) _* E 游戏方法： ) c% t9 r6 x5 n! P两人一组（如A与B） A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……” - N- f- Z( K4 p$ l然后交换角色，B闭眼，A指引B走路 . j) E5 O9 ^1 W. d* r S: u分析： * v0 d$ y& M& e- N1 x3 N, j通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉 3 b; ?8 F/ `3 P3 C作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引行事 8 e- ?" V0 U9 _) N0 M而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对一举一动的指令均应保证准确、清楚 另外，万一指令有错，信任受到怀疑后很难重建 4 Q! J( U2 `0 M; i1 V

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培训游戏—团队游戏—橡皮筋 ! n8 L; r S/ M* _3 a& L- L0 } 9 J X9 V3 }6 c; P5 {# @% Y 游戏方法： 将学员分成两组，一组学员排成一排，站在凳子上。给每位凳子上的学员发一支牙签衔在嘴里，给第一位学员的牙签上套一个橡皮筋，要求第二名学员用牙签接住后向下传。第三名接住后再往下传……直到最后。而站在地上的一组学员除了不能推凳子上的人外，可以用任何办法进行干扰，如果橡皮筋掉了的话，就要重新开始。 1 e% I' N, s- N5 O2 S; Z一组传完后，两组队员交换角色。 ) o7 v3 [) X5 o + r# }% I- T5 s, Y7 P' D, h7 X" h分析：体现团队合作的重要性、方法。 % X) D+ A/ m1 x0 ?5 ?5 z/ r. d , Q/ E) t' ^. B( ~9 ~/ | M2 _