裁员也有温柔的刀法

骑猪嗷嗷飞

“凉拌”法 0 m- e) r/ F& e# k& u! A4 d案例 4 S0 f! Z6 z% F: D; s5 X某公司有一位老员工（高层管理干部），由于其学习能力已经不能跟上公司发展的速度，而且他的存在也已影响到公司的发展，此员工已被列入裁员名单中。但其在公司创业期，为公司做出了不少的贡献，老板出于情面不好直接同其说明此事，怎么办？ 8 f2 Q' x2 J+ i5 G9 p$ @7 ^; K方法解析 采取“凉拌”法可以单独安排一间办公室（让他感觉到寂寞）给他，且不给他安排任何工作（让他感觉到无聊），不邀请其参加任何会议（让他感觉到没面子），工资照发（让他感觉到内疚），时不时安排某领导同其聊天（让他感到公司还是在关心他的），这样他会寂寞无聊、没面子、内疚，最后不得不选择自动离职。试想一下，一盘没有下锅的凉拌菜会冒热气吗？不会的，肯定是冷冰冰的。 % `4 }: l8 `" v, ?! } a- J------------------------------------------------ / i7 L4 K3 m" a+ l7 Ko(∩_∩)o...哈哈 - F- R2 _$ p! l: J8 G这招我们用了好多次，效果非常不错！

sales-nj

厉害，以后得防着点，毕竟咱不是做HR的。而且感觉怎么都是针对我们销售的？:-|

司扬

好像很容易被人看透啊

我是蓝色的

方法在理论上说说没问题，但实施中如果奏效，估计那人也能同意直接走人。

生活开始甜

领教了！:Z

生活开始甜

骑猪的家伙，你知道嗷嗷是什么意思吗？:Z

mrtian

说的不好

涟漪009

同意血色幽林的看法，的确想法很好，只是可行性还有待考虑

水若诗

[quote] 原帖由 [b]血色幽林[/b] 于 2008-8-4 19:22:00 发表 ( K3 T$ I# h0 Z8 ~我觉得这几种方法只能停留在理论上，面对一般的员工可能有用，但在多数比较难缠的员工身上，上述几种方法并不一定有太大的效果。建议可试行，但不可盲从！ [/quote] * Q+ P/ k- R! T/ w " }4 P; g3 c `2 J# g想法不谋而合，谢谢啦！