企业文化杂谈之五：贪婪

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[align=left][font=宋体][size=3][color=red][b]文章导读：[/b][/color][/size][/font][/align][align=left][b][font=宋体][size=3][color=red]第1页 企业文化杂谈之一：企业文化的知与行[/color][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=3][color=red]第1页 企业文化杂谈之二：企业文化谁来塑造？[/color][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=3][color=red]第2页 企业文化杂谈之三：是谁在破坏企业文化？[/color][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=3][color=red]第2页 企业文化杂谈之四：有如鸡肋的培训文化[/color][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=3][color=red]第2页 企业文化杂谈之五：贪婪[/color][/size][/font][/b][/align][b][font=宋体][size=3][color=#ff0000][/color][/size][/font][/b] [align=center][font=微软雅黑][size=4][color=darkorchid][/color][/size][/font][/align][align=center][font=微软雅黑][size=4][color=darkorchid][/color][/size][/font][/align][align=center][font=微软雅黑][size=4][color=darkorchid][/color][/size][/font][/align][align=center][font=微软雅黑][size=4][color=darkorchid][b]企业文化杂谈之一：企业文化的知与行[/b][/color][/size][/font][/align][font=宋体][/font][font=宋体][/font] 9 b+ ]+ w# Q' q[font=宋体] [size=3]总觉得企业文化太飘渺，谈得具体化就肤浅，谈深了又虚无。[/size][/font] [font=Calibri][/font] + N4 i' u, { A ~5 \[size=3][font=宋体] 记得听过这样一则故事，某次活动后，小学生路过的地方干干净净，大学生走过的地方却一片狼籍。于是有人说：这年头不知怎么了，对小学生说爱国主义，却对大学生讲起了不要随地大小便！[/font] [font=Calibri][/font] ) j4 C5 V! N# U; a[font=宋体] 在现实当中，在企业文化建设中，我也常有这样一种感觉，企业最好管理的，准确地说最配合管理、与企业文化建设最一致的往往是我们口中所说的学历最低素质最低的普通作业员，而最难管理、最不配合、与企业文化发展相悖离的的往往是学历高号称综合素质也高的管理层。[/font] [font=Calibri][/font] [font=宋体] 也许是普通作业员的学识不高，想法够单纯，你问[/font][font=Calibri]1+1=[/font][font=宋体]？，她会如实答：[/font][font=Calibri]1+1=2[/font][font=宋体]，在执行企业制度时也一样。而我们的管理层们，这些所谓素质高的人，你问句[/font][font=Calibri]1+1=[/font][font=宋体]？她会回答：[/font] 6 _8 g: f8 ]6 d( W[font=Calibri][/font] [font=宋体] 第一：[/font][font=Calibri]1+1[/font][font=宋体]可以等于[/font][font=Calibri]0[/font][font=宋体]，如一只老鹰捉一只蛇，老鹰把蛇啄死了，蛇把老鹰咬死了。[/font] [font=宋体] 第二：[/font][font=Calibri]1+1[/font][font=宋体]可以等于[/font][font=Calibri]3[/font][font=宋体]，如一个爸爸加一个妈妈生一个小宝宝[/font] [font=宋体] 第三：[/font][font=Calibri]1+1[/font][font=宋体]可以等于[/font][font=Calibri]11[/font][font=宋体]，因为左边一个[/font][font=Calibri]1[/font][font=宋体]加右边一个[/font][font=Calibri]1 [/font][font=宋体]是[/font][font=Calibri]11[/font] [font=宋体] 第四：猜字谜时[/font][font=Calibri]1[/font][font=宋体]加[/font][font=Calibri]1[/font][font=宋体]可以为田。当然也也可以为王[/font][font=Calibri] [/font][font=宋体]……[/font] , b' m1 Y* E" g- w! ^ 5 ]% ^. j7 s7 j8 w[font=宋体] 因为素质高，所以想法多，所以做法多。因为职务级别高，所以自认为特权也应该多一点。所以一个制度出来，她能够有几十上百种应对方法，真所谓“上有政策下有对策。”。[/font] [font=Calibri][/font] [font=宋体] 当然我并不是说，这样活跃的思维不好。反映灵敏有时可以称为“活跃”，但也有时候就是“放肆”。[/font] . q( d' z/ a8 g[font=Calibri][/font] ) N7 b0 a$ l( e! C7 t; n[font=宋体] 制度建设容不得小聪明与特权，企业文化建设更是。[/font] [font=Calibri][/font] [font=宋体] 很多东西并不复杂，如同“[/font][font=Calibri]1+1=[/font][font=宋体]？”。我们可以清楚地知道，在数学题里，它就等于[/font][font=Calibri]2[/font][font=宋体]。但是做为人生的哲理题或者是脑筋急转弯，它的答案又有多少？[/font] + B. ?* m9 L, Z1 z[font=Calibri][/font] [font=宋体] 企业文化知易行难，在建设企业文化时，我们需要做的就是，将“[/font][font=Calibri]1+1=[/font][font=宋体]？”当做简单的数学题来做，而不是复杂为人生哲理题或脑筋急转弯。[/font][/size]

隔岸观火

王守仁的思想核心是“知行合一”，听起来很简单，但能做到的却很少。 企业文化的构建对很多企业来说就像鸡肋，看着想吃，食之无味，因为大部分时候吃力不讨好，皆因企业文化不是一下子就能做好的。

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精辟！！！！！1

xheros

这个1+1到底等于????

永顺

企业文化倡导者的能力对企业文化的宣传有着很重要的作用，如果你能利用那些想法多做法多的人的优点，并且用人所长，你就是成功者。当然真正做到驾驭他们是有点难度，所以只有提高自己的能力才是根本。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]xheros[/b] 于 2008-8-5 13:49:00 发表 * C: ~ Z6 T7 Q$ j, F) z这个1+1到底等于???? [/quote] 8 K g ? z2 T有一个会计去应聘。老板问他1+1=？，他回答你想要它等于多少就等于多少，结果被录用，呵呵

aling0201

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-8-5 21:04:00 发表 [quote] 原帖由 [b]xheros[/b] 于 2008-8-5 13:49:00 发表 : p4 a" O6 h: l0 T这个1+1到底等于???? [/quote] " S* s/ j& z6 l; Q8 _ ]7 a9 q1 W有一个会计去应聘。老板问他1+1=？，他回答你想要它等于多少就等于多少，结果被录用，呵呵 [/quote] * W2 d8 j1 z. G2 A - D# Y3 x m) i答案各不相同吧。 但我想企业要的文化氛围在大方向上面还是要一致的。

aling0201

[quote] 原帖由 [b]永顺[/b] 于 2008-8-5 19:51:00 发表 企业文化倡导者的能力对企业文化的宣传有着很重要的作用，如果你能利用那些想法多做法多的人的优点，并且用人所长，你就是成功者。当然真正做到驾驭他们是有点难度，所以只有提高自己的能力才是根本。 [/quote] & y5 x0 y1 A: X1 ]6 j. a& V! e $ C1 F) V3 R" y+ S+ I内修自身素养，外塑团队素养。我想，这样才是解决企业文化发展阻力的根本之道吧。 % K, {' h4 d: ~6 |9 U是素养，而不是学历、能力、资历。

aling0201

[align=center][size=4][b][font=微软雅黑][color=darkorchid]企业文化杂谈之二：企业文化谁来塑造？[/color][/font][/b][/size][/align][font=Calibri][/font] [size=3]近些年来大谈企业文化的公司如过江之鲫，推崇这样或那样的企业文化的老板比比皆是。但是什么是企业文化？谁来塑企业文化？如何塑造企业文化呢？ & d3 Z* S/ J3 [6 _ f; R& V/ G 从事人力资源工作多年，没少遇到这样的事。老板拍着HR的肩恳切热诚地嘱咐：公司的人力资源管理就交给你了，一定要营造一个良好的企业氛围。 似乎企业文化就只是人力资源部的事情，只凭人力资源部的力量就可以塑造良好的企业文化。 / `' G/ r7 [6 e5 y! I1 w 殊不知，企业文化的凝聚任重道远，需集众人之力，历经时间洗礼，方能沉淀。而作为企业一员的你，正在影响或塑造着企业文化。 [/size][size=3][font=楷体_GB2312]故事一： 6 {- c0 b/ @9 O场景一：总经理A的办公室 % B0 ^- d* {# J& D' D0 g6 g% {总经理A总拍着桌子对管理部经理B语重心长地说：“现在做企业不容易，每一分钱都要花在刀刃上，你看看每个月的管理成本都这么高，这对于我们这样一个小企业来说是不行的……一定要想办法把管理费用降下来！”B经理不断点头连声附合着。[/font][/size] [size=3][font=楷体_GB2312] 9 T& Z2 V1 b" A场景二：B经理家 B经理的妻子一边摆碗筷，一边听着B经理的唠叨：“A只知道天天叫我们省，也不看看那管理费用里哪一块最大，就他总经办的花费最大！节约？只会叫我们节约？他自己浪费怎么不说？哪次搭飞机不是一定要头等舱，就不能坐个经济舱么？……只许州官放火，不许百姓点灯。懒得理他这种人，我该怎么花就怎么花。他爱怎么说让他说去。”直听得B经理的妻子直摇头。 / r7 s0 A/ R. V[/font] * E$ s. {& \% S- h" l 以身作则，是每一位管理高层的必修之课。不要忘记，员工的眼睛能够看到的范围往往最先是管理者。 3 q+ D7 q/ D _8 R) p[/size][size=3][font=楷体_GB2312]故事二： 场景一：门卫室 0 ` j, K6 e3 U! K卫门C:请将手提袋打开检查一下! 营销员D:你们烦不烦,每天出门都要检查,我们是在为公司跑业务,为公司赚钱,怎么就被你们这帮人防狼一样防?[/font][/size] : Z1 U7 x0 r6 z[size=3][font=楷体_GB2312] 场景二:营销部总监办公室 D的上司营销总监E对C的上司行政经理F说：“公司订的制度太不合理了，完全是针对工厂管理来定的。你看看我营销人员每天进出工厂多少次，每次又要登记又要检查进出物品，严重打击了营销人员的工作积极性。我营销部如果天天坐在办公室里公司的业务就不要做了,你说是不是?” D经理陪笑道:“营销部员工天天在外跑,确实很辛苦，这点我都理解。但是公司有公司的规定，进出检查不也是为了更好地保证公司和员工财产的安全嘛！” E总监：F经理，规定是死的，人是活的，灵活一点处理嘛，我营销部门怎么能和工厂一个管理模式呢？别的照样检查，我营销部就免了吧？” : v+ A* Q6 K) O[/font] , R# M; ~1 b a0 P) z 严于律己，是每一位管理中层的必修之课。不要忘记，员工的特权是往往是管理者给予的。 8 v6 ]$ z/ X5 h r 之前我在一篇回贴中谈到过，我觉得企业文化的雏形是由领导文化所主导，一个企业产生了他的文化也是随之而产生的，而在企业产生之初往往对企业文化没有什么概念，或者说没有很人为地去没有设什么限制，企业的文化是很随意地无拘无束地存在在。当然这种存在也是在一定条件产生的，往往是老板及其核心员工的一些思想态度，通过行为表现出来，当这些行为慢慢沉淀，成为企业大多数员工自发自觉的行为时，就说明企业文化由雏形慢慢形成了。当然领导文化不能代表企业文化，因为不能为大部分员工所接受和认可的文化，往往是脆弱的，或者是表象虚无的，很难长久。并且容易产生矛盾，当一个企业的文化冲突到一定程度，要么是企业文化的再造，要么就是企业的变更啦。 . [5 C1 m' e6 J( w1 j# N" M) M 所以，企业的管理者，请从自己的思想和行为上来引导员工吧，说一套做一套是得不到员工支持的，久而久之，让员工看清楚了你的言行不一，对企业文化的不良影响是难以想象的。[/size]

隔岸观火

“ 所以，企业的管理者，请从自己的思想和行为上来引导员工吧，说一套做一套是得不到员工支持的，久而久之，让员工看清楚了你的言行不一，对企业文化的不良影响是难以想象的。 ” 说得好!