企业文化杂谈之五：贪婪

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[align=center][size=4][font=微软雅黑][color=darkorchid][b]企业文化杂谈之三：是谁在破坏企业文化?[/b][/color][/font][/size][/align][font=Calibri][/font] [font=宋体][size=3] [/size][/font] 星期一，人事部的林经理刚回到工厂就接到了员工举报，说是星期六晚上有员工在公司宿舍聚众赌博，吵得隔壁几个宿舍都未能入睡。聚众赌博这是公司明文禁止的，按照《员工手册》规定：凡聚众赌博者一经发现予以开除，并不予结算工资。刚好，公司近期又将禁赌列为关键问题在抓，上周星期五的公司全体员工会议上还对此做了特别强调。 林经理看着参与赌博的名单，觉得有些头痛。总共9个人，车间作业员5人，车间基层管理人员1人，业务骨干1人，技术骨干1名，中层管理人员1名。如果按照公司规定，全部开除，将会对公司正常运转有较大影响，如果不处理，那公司制度就成了一纸空谈。于是林经理召开了各部门负责人会议，生产部经理当场表态：开除，全部按公司制度办事。业务部经理提出开除太严重，记过，罚款。技术部经理表示支持业务经理的意见。那位参与赌博的部门经理没有吭声。最后由总经理做出了指示，参与赌博者，平时表现一般的车间作业员予以开除，平时表现良好的记过并罚款30元，车间基层管理人员、业务骨干、技术骨干、中层管理人员记过并罚款150元，立即处理。林经理向提出疑问，担心这个处理方式有失公平，不容易被开除的员工接受。三位经理异口同声地回答：世界上本来就没有绝对的公平。 3 T u6 F7 a" V2 C: C$ u. T 果然，在做员工离职面谈时，员工就提出了强烈地置疑：为什么同样是聚众赌博，有些人开除？有些人不开除？公司的制度是不是儿戏？更有员工认为这是公司在借故炒人。虽然经过一些手段处理，如期与被开除的员工解除劳动关系并送出工厂。但处理通告一出，员工就议论纷纷，批评公司处事不公、厚此薄彼、言而无信的声音此起彼伏。甚至有员工在公司处罚通告上写字抗议：处事不公、公司太黑！ : h6 r8 B" z! O/ H! F 林经理又花费了一些手段，总算把这件事情解决了。但他也明白，事情是解决了，但私底下的议论短时间内还会有。再过段时间，大家也会慢慢把这件事情淡忘。但是有些发生了的事情，是发生过了就过去了的吗？究竟是赌博事件对企业的影响大还是处理赌博事件对企业影响大？这件事情中，是谁在破坏企业文化？违反纪律，聚众赌博的员工？还是不按公司规定处理问题的公司领导？

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[align=center][font=微软雅黑][size=4][color=darkorchid][b]企业文化杂谈之四：有如鸡肋的培训文化[/b][/color][/size][/font][/align] 最近看到一篇关于韩国人加班文化的文章，文中提及韩国人形成了一种“加班是常态不加班才稀罕”的加班文化，这种加班没有补贴，并且不是强制性的，但是却有很多的职场人士自动自发地加入到加班大军的行列中，仅仅是因为“韩国长年累月加班已经成为一种被普遍理解和接受的企业文化，成为员工融入公司集体所必须表现出的合群、从众行为，是员工表现自己对企业的忠诚和事业进取心的重要形式”。也就是说，如果别人加班你不加班，你就是不合群的异类。就是因为这样，为了表示合群，所以不少人不愿意加班也加班，不需要加班也加班，甚至有些八小时内可以完成的工作故意磨成十小时、十二小时才完成，而这种“工作效率可能不升反降”的文化也为企业和员工所接受。可见文化力量影响之大。 5 o' k" O1 v* m! [5 z5 _ 由此，我想到了我们在做的培训工作。长期以来，我感觉培训工作都是一项投入多产出少的工作项。有一些常规做法，我感觉与韩国的加班文化很类似，看如同鸡肋，明知食之无味，偏偏弃之又觉可惜。今天我就来列一些我自认为有如鸡肋的一些培训文化： 7 Z: M8 @+ Y0 N 一、 培训工作是企业为员工提供的福利，不能占用正常的上班时间，只能用晚上或者业余时间进行。 8 v! D2 v& e1 l+ e: I# m: _这点是最常见，又最无奈的一项，无论是做为受训者还是组织培训者。我一向主张在八小时内完成自己的份内事，八小时外是自己的自由时间。但是每每培训工作安排在晚上，就必须要占用一晚的私人时间。如果是培训效果好的话，还会觉得时间总算没有白费，有所收益，但偏偏企业内训不少项目都是“垃圾”，总让人觉得是在浪费时间和生命。 * g. O9 o- ?3 O* m3 w% |% Q n. a8 K; c5 @" H! T+ Q+ Z二、 培训项目越多越好，最好是每个星期晚上都安排二天培训。 ( p( Q% B1 b; r# s' G * {) p, l/ d/ E1 m2 n. v/ Z做为培训组织者，我一直主张项目贵精不贵多，但一般很难说服老板或者是部门主管这一观点。后者通常认为应该给员工多培训，项目越多越好，这样有助于提升员工综合素质，提升工作绩效。顺便说一句，拟定计划是一般是老板和部门主管提出培训需求的迫切性最强，但在实施中参与程序又最弱，一般以很忙没时间为借口。似乎培训工作就完全成了人力资源部的事。 ( y: u5 o: [' O 三、 培训必须脱产。 1 ?2 i% Y2 h2 G) j# D5 q培训必须脱产，坐在培训室里听老师讲。其实在产线或者在岗位上的实操也是一项很重要的培训，但这一点往往被忽视。 g& a+ Z( `9 K. y% t 1 [: g( q1 n) K5 }8 P/ v, R四、 培训项目盲目跟从。 ( t8 {0 \2 `6 o& i3 [) @8 \ 1 [( U/ d# o: X8 s# a% o7 g# m年度计划都是根据各部门培训需求来分析汇总的，但是我发现一个有趣的现象，本年度的“年度培训计划”与上年度的计划项目相似度一般都在60%以上。好象一说到品管人员的培训就少不了“品管的七大手法”，一说到中层管理人员就是“时间管理”或者“有效沟通”。年年计划年年训，究竟“品管理七大手法”是哪七大还是没有一个品管员说得清楚。 ' z# g" x8 n2 b2 Y8 u8 j五、 培训是为了凑齐ISO审核资料。 培训工作多走形式，员工往培训室里一坐，把培训签到表一签，整个培训项已经完成了一大半，就等培训讲师说一句“今天的课程到此结束，谢谢大家！”了。后续的考核、效果评估往往是一笔带过，但是整个培训的记录、员工培训档案却建得完完整整、清晰明了，似乎整个培训完全是为了凑齐ISO审核资料。 六、 培训讲师与受训学员彼此的不尊重。 8 K2 {' t9 K# ^9 O! p F培训讲师课前无备课，临场发挥，培训言之无物、枯燥单调。受训员工参与热情低，迟到、早退，课程中讲电话、闲聊、打瞌睡。整个培训过程完全是走过场，以完成任务为目的。 当行为成为习惯，当习惯沉淀为文化，这样的培训文化将是多么的可怕啊！ 5 h* e* I8 m4 @8 s" g `以上只是个人拙见，不知道其他朋友有无同感？ + k; ?+ l) V2 h/ k说了这么多，来讨论一下下列问题： ' u# @2 L; T8 W" g1 Z1、 是什么原因出现上述的状况？ 2、 有什么方法可以解决上述问题？ 3、 如果短时间内只能维持上述状况，你是坚持开展培训工作还是暂时取消培训工作？

huanyi_223

写的有道理，但具体怎么去做呢。

aling0201

[quote] 原帖由 [b]huanyi_223[/b] 于 2008-8-17 14:58:00 发表 写的有道理，但具体怎么去做呢。 [/quote] ( o E* \) D& q 一千个观众心里有一千个哈姆雷特。 我很难用一句话从技能上去描述怎么样去做。 只能说用心做就可以。

aling0201

[align=center][b][font=微软雅黑][size=4][color=darkorchid]企业文化之五 贪婪[/color][/size][/font][/b][/align] : n9 f: X9 s+ _' W4 Z4 U 员工生日礼金是去年才设立的，凡公司正式员工过生日可以收到公司送出的生日卡一张、生日礼金100元，当然还有集体的生日会。生日礼金的本意是在员工生日之际，对员工表达一下公司的心意，让员工能够感受到公司的关怀与关注。而集体生日会一是为了表达公司心意，给员工庆生，二是创造一个员工集体参与交流娱乐的氛围。 4 q! c" l. ]& W+ B 集体生日会是今年才开始的。在设立时考虑到经费预算，曾经设想过取消生日礼金，但在征求员工意见时遭到了大力反对。员工普遍认为宁愿要生日礼金也不要生日会。于是公司不得不多预算一场几百元的员工生日庆祝会。老板想法也豁达：只要能够达到效果，多花点钱还是有所值的。 % A" Z: v9 x; D4 T 可是近日，听到一个员工抱怨：公司太小器了，生日礼金才100元，XX公司就有200元……没几天，就听到更多类似的抱怨。 - _ o/ _+ T( j3 {4 F: d 无语啊！人心不足蛇吞象。究竟是什么使得员工的索求越来越贪婪？导致这种局面企业应该承担什么责任？如果来扭转局面呢？

xu qin

“诚信”是一个企业最基础的价值观，但，很多的企业连这最基本的都没有做好，何来谈企业文化的建设。底基不牢的建筑，迟早会倒塌的，如同“豆腐渣工程”。