培训计划如何能够执行到位？

润丰化工

执行力问题。公司各部门之间是一个合作关系，凡事需要协调：软硬兼施 。如果强行硬手段式的指挥和强迫则容易形成非持续发展的关系。 6 q$ u) m$ u3 Z5 G4 k" T6 X我所在的公司是一个专门搞出口贸易的除草剂生产加工公司。搞培训时则需要多方面和公司下设的各厂长协调。跟他们谈好了，则对下面来上课的普通职工则采用强制性的手段。不过执行这些强制性的措施的是各工厂里的代替我们企业管理部培训组的终端人事员。让他们进行一个半内部性的管理和组织。而我们只是进行监督和规范。

moonduke

:) 个人觉得问题的核心还是在于HR的操作性上面。很多老大都不会理你的需求的，还是要自己去做 : V; k d# v' C! h. A6 o& t) r; Q

毛毛飞儿

关键是培训要有针对性，培训完要让大家觉得收益非浅，培训内容在工作中直接能用，这样大家应该比较有兴趣了吧