如何把握新员工的90天

越不凡越平凡

[size=5][color=darkorange]新员工入职90天为关键的时段,员工的表现决定员工的去留,而公司的表现也影响着员工的决定.[/color][/size] [size=5][color=#ff8c00]作为员工需要知道自己在这90天里干什么,怎么干,得到什么结果.[/color][/size] [size=5][color=#ff8c00]那作为企业呢?有哪些方法可以留住新员工呢?[/color][/size] ! M0 I; l" H" ][size=5][color=#ff8c00]希望大家踊跃发言,互相帮助,谢谢~~~~[/color][/size]

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1 了解员工所需，提供便于员工更好开展工作的资源 6 v7 u8 k; k0 V8 r& _1 g7 K0 o0 h& R& c2 与员工定下具体的，可量化的，能达成且有时间限制（SMART原则）的工作目标 9 w6 O. L n1 X1 @1 @3 员工培训到位 ' B- V' ~# J3 O9 e7 R; Y# u 4 HR定期的跟踪，反馈，了解员工在不断时期的困难 8 A% c! I# R% {$ F$ U# h 5 配以适当的激励机制

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是否该为90天的新员工专门设立一个培训负责人?

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一般不这样设立，所谓因岗定人，而不是因人定岗。 0 A9 m6 ?. H j4 Y6 I$ J& D( } 1 {" y3 K) L) T0 Z8 c6 ~8 T/ B一般新员工的流失率一般较老员工大，所以入职培训是一个关键，能否给到新员工一个较为清晰的方向来认识企业，认同企业，以企业的价值观作为自己工作的价值观。其次，就是直属上司的帮带效果，如何让新员工在短期内能明白自己该做什么，可以做什么，能达到怎么的绩效；什么需要外界提供资源协助，最后就是HR的跟进，“管家”以及“桥梁”角色，在三个方面都能跟进到位，才能让新员工更快融入新环境，投入新工作，企业的目的才能得以实现。（知识浅薄，仅供参考）

迷忙的花

我单位是先企业文化,再拓展,再到生产体验\专业知识培训,中间再穿插一些业务活动,觉得这样效果不错 # i# t9 X/ E9 t

迷忙的花

希望大家踊跃报名

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让员工了解更多企业的信息，让他们更快容入企业

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一般在新员工入职培训已经进行了这一系列的培训,在员工试用期,应该有些什么动作让员工成为企业人呢?

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听说一些企业会在新员工入职30天做一次调查,60天又做一次调查的,目的是要了解员工在试用期内的心态发展以及对公司的认同等等.

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让员工成为企业人。就是让员工觉得自己是被企业重视，工作的绩效关系着企业的盈利，如何让员工感到被企业重视呢？之前看到一篇关于激励的文章里面说到： 1 把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足 2 记住每个下属的名字 3 把下属的个人问题当成重要问题对待 4 多让员工参与决策性的事情 # {6 K* [* ]' N0 e1 R5 鼓励员工承担富挑战性的工作并给予足够的支持 6 真诚、具体、适当的赞美 2 d' J* f! m5 h等等等等