如何把握新员工的90天

ls_hui

好东西顶上去，DDDDDDDDDDDDDDD

越不凡越平凡

[quote] 原帖由 [b]zjwzwdy[/b] 于 2008-8-7 9:17:00 发表 + t6 |! c/ c8 K8 O让员工了解更多企业的信息，让他们更快容入企业 [/quote] + z( @0 M" `: b* h; a! e具体包括哪些信息呢？

fionafan

让员工能感觉到温暖，给予员工支持

越不凡越平凡

两个半月前发表了这个讨论之后，我尝试了一些方法，包括电话访谈，心态辅导。 虽然没有具体数字证明是因为做了以上工作让新员工在试用期内留下，可作为培训人员，可通过对新员工进行访谈来了解到他们心里的想法，并发掘新的培训需求。 ' m, d% y* y- q2 s1 p 必须持之以恒啊~~~

fage521

好东西，学习了

jimray

有本书叫《新员工的第一个90天》，是从员工角度来写的 ' k7 u3 G9 q& \; g3 mHR其实也可以看一看

折翼孤鸿

学习中，继续关注，这是个热点

折翼孤鸿

如何把握新员工的90天，很好的话题，90天，其实就是新人入司的前3个月，个人感觉这并不是离职的高峰（当然，不同企业可能有不同的情况）。要想知道如何把握这90天，我想首先应该分析新人在企业里面的发展阶段和面临的实际困难，一般情况下，我们可以作如下划分： 1、快乐的起步者：在这个阶段，态度基本没问题，但技能较差。其实绝大部分新人一直都处于判断和摸索的阶段，一切都是新鲜的，有比较高的学习热情，积极主动，他们最害怕自己手足无措的感觉，当新人在企业里面，想帮忙，但不知道该怎么做，又害怕做错了被批评的时候，他们是很痛苦的。因此，建议一定要把工作职责帮助新人梳理清楚，同时，帮助新人建立工作操作手册(非常重要），协助新人熟悉职场关系，最好是每位新人都有一位老员工担当起指导人(师傅的角色），除了用操作手册帮助新人尽快成长，有突发情况可以直接找到自己的指导人进行帮助，分解了领导的工作量。值得注意的是要把指导人的指导放到其考核当中。 & Q5 O" R D4 f6 x3 ^8 S1 `" Q2、失落的学习者。在这个阶段，新人对于组织的企业文化有了初步的了解，对于新的工作环境也已经基本熟悉。新人最可能出现的情况是：这怎么和原来我想的不一样呢？因此，一定要在这个阶段帮助新人树立良好的心态，可以组织新人互动沙龙，或者邀请领导倾听新人的心声。 ( ]2 q! N7 X" h0 ]4 N3、勉强的贡献者。 g2 Q3 t1 ~- o- p+ s- t4、高绩效员工。 - f/ S( P4 N/ c% A时间太匆忙了，写得不够详细，组织好了语言，一并法上来。

豆丁HR

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