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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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|楼主
回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制
/ J% b3 O9 R! G: n更多课程请访问中国培训资讯网[url]www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)9 |; }! Q- l6 j; ]2 C* Z- o- F
【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海
9 K4 E3 S# { M6 _【课程背景】
9 p8 K* c, m3 p) U 您的企业是否面临如下困惑？% o& U2 F+ K' r/ N, ]7 v2 [
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
4 K/ q+ C" V5 R) l' a- l8 Y+ s- s2 K' d 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
; z- o9 d; C# _% _/ Z( P6 x# z 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
8 m% D$ |; P- V7 b 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？
7 t: t [# b. x【课程收益】0 ?3 o0 o0 U5 ~2 e2 H
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构- t) f% _7 d4 t/ S+ B* p4 T
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
2 y- q4 }/ k9 v2 p* d8 { 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划( w) e( O/ N |. _( }( Q
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化* W3 X$ p; @" q q
现代采购方法与采购技巧
6 H7 H1 B- n5 r0 [$ l$ x/ _1 K 缺货风险和对库存的控制7 {/ j" K f. K0 A3 A/ W
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
6 O) m+ [! M# O: O! Z* S+ R+ C0 N3 W 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力, `# s* \; v/ i, Y, {
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 # o: Q \7 a8 P+ n4 f
【课程大纲】
9 b) M' U: F2 d$ K一、驱动供应链优化
+ z3 r/ A& m3 G7 g: a \ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
' u: w6 [! B7 l; h8 g' ` 供应链管理竞争优势的12种驱动力( r6 @) E( p# E; R+ ?0 H+ h
LM／SCM的国内状态和全球化概况
+ C" V( `. @ \- B+ [) j 供应链管理的关键业务过程
, G/ D" v$ w7 K" k! R 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”) H+ y, t' V Z4 @2 G
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
r( X8 i( C1 F* ?2 B7 L4 r 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务0 P0 J3 @$ {! f1 h1 h( U' b+ l
顾客响应系统与回应绩效评量
' c; C; I8 @/ @0 b. i7 U QR与ECR系统
" i; Y7 j/ }' E# u; p6 ^ 供应链中的物流管理最佳化
% ~' m( k p4 ^+ k, E二、供应链管理策略
# b) Z h" T3 j2 ~1 s: D, d) e' L 集成供应链（如何集成）
1 m4 D; h. d: p 辅助好供应商／打好物流起点的基础
/ y- G T( R: K# @/ W" M- X 处理好企业内部物流／采购／生产／成品! C- i4 m- }8 D- E' F" c" z
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
+ U) W( z; W8 k2 L, I 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
! ~% N" v, D3 i# }7 [ 上层机制- M: ]* S5 l0 \5 _# D
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
7 r7 C) O6 Q; V! K: m/ T 供应链成员之间的伙伴关系
( j& W5 u5 M: c( r3 a: q 动态联盟供应链和业务外包/ w$ ]& w! Q/ {6 x
3PL和4PL
/ Z9 E. ^2 _3 h2 U8 o* V* h! N 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
; V0 ]" F5 |5 \2 Z; j. X 供应链协同中的障碍因素及克服方法
; b B+ V1 c% a, ], d 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
0 |7 f+ s ^$ ?$ l6 F 供需业务计划演变' z" `& |( m" F6 A" T2 l9 j$ H
多层次集成供应链1 P$ p. ^ h2 Z8 p5 z! X H
交换性产品开发
! ]) T2 ]2 z! s" v 供货商服务政策（SSP）
2 W( a+ U7 d1 ~0 R! g& D$ O2 O 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式 h8 f2 J# J' S" i2 U
信息管理技术在VMI中的重要性9 S/ M; A( @- G v
VMI导航项目案例
+ d& y4 P: A! q6 z, n1 g 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略% [: I( G& {/ a7 ? U
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
/ U! ~% ]+ e' x) O& C# P' b5 }7 B 交易过程和分析9 B' Q& Y) Y; z- t- m+ O. v
供应链计划系统SCP6 p( Y8 V( ]8 N, K, C) y( k
施耐德公司的适时配货管理
% q( a8 w& ]& H" M' i5 r- b/ _- A0 t" H 采购管理和准时采购策略
6 o3 L& M5 `2 Y4 Y( r 供应商管理+ v1 N% i' A* z' m3 M" X1 t
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
: W* H# z; B4 J3 I- E 客户的预测真的无法处理吗？% P# R2 k* M9 @4 m/ R/ G4 f
供应链综合计划APS
5 r/ ^# }! d3 E/ M. F 生产计划与控制
& @& p! v# G1 l: P, G 库存计划和管理
. Q6 I. m u C- v! _ 物料计划和控制
7 x+ Q; e0 L; U6 C 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
* q+ {- a" x% K( U 解析供应链的“外部放大效应”
$ e9 G9 F+ V# g% h 库存的“惯性”1 h) u6 j" j' V9 E% Q! U/ v s
报警库存、周期订货与及时供货- M# | e1 h& m1 b# q' A
库存周转率、库存精确率、ABC法3 H# d5 ?% I& w3 r) B6 h6 B0 T
周期盘点和盘点, ?. p; o. a* s
降低库存成本
# J) L% |2 C5 r" r5 k 解析供应链的“内部放大效应”
6 C1 d+ H4 x! M% ?8 v “控制生产部”
) K; F9 Z8 H1 X) T3 w9 z 均衡生产 VS MTO + U% g9 s( x. B8 z4 q$ m H
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
4 m1 f. E. Q) X7 W. U1 R# h 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
l" U+ a( ~1 Z 工具讨论：成品库存控制模型, }" b! H4 y: I, w, F5 @
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
7 C0 N- ?! u+ F$ G! \ ITO、DOS、总量库存监控9 z0 i6 z+ R1 ^) V7 q$ B D
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园
* ]8 V/ R; ~0 a$ m 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？/ ~3 R0 _( e' q! {7 ^1 O2 i
SOI/SMI/JMI之应用实践
. {9 n2 l% i& Z MRP+KANBAN联合库存控制) q7 Z! y s: v2 \: ~; Q6 p! r
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
9 R4 Y. T, ?% L 缺货风险防范- G7 G7 }" X% \5 R1 \
存货控制政策与补货设计
7 r3 y, z' N/ x% x; Q! H 多品种、小批量特点的企业物流管理
$ s0 ]1 f* M' E8 H五、后流：运输与配销
8 C1 j4 ~5 t' Q2 s1 E 物流瓶颈和第三方物流的信息控制* g' |' T: {% V
运输的最佳化: B8 S* i* d" M7 Z. [& \
运输活动剖析档案及数据采撷4 s1 Z3 I- _' S! n9 O
运输活动绩效衡量指标
" p: P: h( j+ L& W: } 物流网络设计+ v: }; N- N% `, ]) I) z
货运规划与货件管理
* @" Q0 l) m& U2 `4 P 伙伴的选择
3 g1 S/ x" {$ m2 d: C( X 第四方物流的可行性
& L Q/ i4 d' B1 x5 O/ r$ X 客户服务所需的物流诊断6 U2 o7 e8 z6 f0 N8 k& g
与客户共同建立供应政策6 ^! t4 h+ W( [8 W3 x2 v
车队、货柜、以及调车厂管理2 r) R8 l+ q* t$ b# v* ?
运输业者管理( l, [) P' E* z6 }! W5 G
运费及文件管理" D/ W8 M: i9 t4 [, o
运输管理系统（TMS）
' X. s8 J- G8 [/ g+ D) C# U0 m 运输组织设计及发展9 {' x& V( m4 C+ r$ p2 u" p9 }
六、信息系统在供应链管理中的运用+ ?/ I' G$ ~' z6 t1 A2 Z5 W
物流信息系统功能及架构/ N3 o: T% M3 V1 S0 d' R% k
建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
. V2 M2 X6 F, Z: F 三流不同步造成的风险及其回避0 j; }: o8 I8 ^/ l( U0 W Z8 M
物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统4 o) r% H5 j7 H
网络版的物流系统
4 N/ s$ ^# a& \* \ 无纸化及无线物流系统
( `% p( v2 _ O 物流信息系统效益分析、选择及执行
1 ]- z# R( u+ `# q七、供应链的构建
" @* T. r* J4 ?( a* o6 d 供应链体系结构模型
( s2 n! ?5 `- s" ~2 p/ X4 h& y9 b1 Y 供应链体系设计策略
8 V( l: m7 y4 u/ y k' o2 V3 b 供应链的风险管理
/ [1 C+ R9 i- e 供应链设计原则
7 A: g' u3 b2 E3 O; A6 ?0 s* @ 供应链设计步骤$ `. [! n/ ]/ a# J; k H) _) @+ m# _. {4 o" `
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针( n+ Z R' X/ L6 _
供应链优化. T! v$ t/ M- h2 t5 a0 {8 p2 u/ H" L
供应链的成本分析和控制. z Y+ z/ y+ k
供应链物流绩效评估方法和步骤
. |2 B: Q8 q7 {& g 物流的财务绩效指标
7 W5 h- U/ Z A# ^- U! F 物流的生产力绩效指针
( H; v9 n9 P0 X7 m( ]4 J" Z 物流的质量绩效指针6 c% I6 T5 O3 Q6 `5 r1 B1 I
物流的周期时间绩效指针
1 M/ [# k0 g, { J8 z% I% {- f 物流绩效缺口分析
v6 H) `* `- b5 R) E7 ?& w 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）% Z$ c' V3 N$ ?; @7 Q) S
【讲师介绍】
: e k8 {+ Q" s8 H6 R: V1 Z马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
( O/ S0 N$ A: k% V e0 g企业经历 D6 y0 Q% M& f: E+ `& z+ K
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。& d2 t4 O2 p: l2 Z$ ~
马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。# `# Q% ?3 k o6 {' _
咨询经验
# n9 ^0 ~ U$ _0 K参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目& w! A( F9 u2 f
授课风格- T6 E2 ], k; E* H9 G( x+ l- Z) ?
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。' d5 w# C( C- f$ K7 ]( x3 A |+ Y3 @
服务客户
% \, J2 Z5 r: \8 D安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。) n2 g3 V" d4 O- c2 Y: p
【费用及报名】& \' P D$ ]) h
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
0 x- N9 Q w0 q Q' b6 S2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981
9 q) X) `* ]2 r% g) W; {( o3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 t& S1 {6 ^' k1 I. r4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。' c: N! ?. M0 A
5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)' H6 f7 a5 ]6 T# m: _# h- M- k- ]
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