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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制
8 k1 g; ?% }4 }( S) p+ [更多课程请访问中国培训资讯网[url]www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
' D7 z s5 y r6 l: q【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海 ( p7 h! `7 h) W
【课程背景】+ D- M; R" _4 k. _! q6 c5 k
您的企业是否面临如下困惑？, c* ? X1 r( e6 e5 w; y
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
. V1 p/ X* Y6 R0 G- E5 L 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
% \$ f1 J7 |: }7 G- a( T- V 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；- h0 Z, B! C- d4 z' U4 \: l" C3 |
供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？% ^* v3 I: I2 x& w
【课程收益】
1 O7 x5 H2 R. G3 Y3 K1 x 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构, G1 S- y: P: e: [+ J/ F( \: G
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的1 W! u' m+ b& Y' j: Z2 T. Y
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
, z! S6 ~0 `1 b 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化* k, k7 m+ ~* Q0 A
现代采购方法与采购技巧; @8 A1 m! ]: {
缺货风险和对库存的控制0 K+ Z5 r5 C8 F+ e* ?
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
X0 T! M) U( X 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
7 b& c) ?/ [& t9 @【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
$ k* @2 \- L/ Z5 M! {【课程大纲】- g$ ?* U$ E. X2 {
一、驱动供应链优化2 t; |$ }5 ~% r* E
为什么供应链是你企业新兴的竞争力
. c+ j' O' S. h+ ~7 s/ J 供应链管理竞争优势的12种驱动力; s) i: e* D5 u, |& V& f
LM／SCM的国内状态和全球化概况& h& A3 F% q9 H* u/ Q1 z) k# [3 x# k
供应链管理的关键业务过程, U2 }" P$ |# e% C& o6 O
典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”' | I3 R- }1 s# K
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
, b$ J% C+ A5 a: l' R 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务; ^" F, m, z) `8 ~
顾客响应系统与回应绩效评量+ N5 q; @2 v7 l2 o1 g
QR与ECR系统0 {1 i! R! k! \1 Q1 R$ }3 Y1 M
供应链中的物流管理最佳化
0 H! a9 a6 ]9 C; R5 D3 I二、供应链管理策略
- Y) \+ a& R0 W5 q" B 集成供应链（如何集成）# @2 l4 ]) H" J
辅助好供应商／打好物流起点的基础
5 g' b) I, l+ d1 m% L$ k 处理好企业内部物流／采购／生产／成品
P# o7 x/ ?1 t 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
& X5 ~# ]3 `, U) a; a% q, `4 Z 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
; H+ K& `$ }0 X 上层机制
M* s7 X; f' K2 C2 I- T! o三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
* y* K8 z0 ?5 N& M' l/ F 供应链成员之间的伙伴关系. _) Q: T3 P9 g. D0 m7 G
动态联盟供应链和业务外包
! M+ a r9 B; ^. u. C( e& l 3PL和4PL6 W; h7 R7 W+ q( l7 V
供应链管理环境下设计/制造/采购协同
7 E9 [" P( u) Q" S8 g+ t0 A/ \ 供应链协同中的障碍因素及克服方法
$ p4 G C5 L# l7 X( C T 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
6 B# }0 z( O! T 供需业务计划演变
+ h- M8 ^! s' d# u4 ?0 K3 [ 多层次集成供应链
: A4 n: ^2 m& n! n$ Y. |5 r 交换性产品开发
/ K/ n& o8 s, B! M' k, b 供货商服务政策（SSP）
' Y- o d9 Y: M9 | 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式" v( U$ {$ l1 S/ W+ t7 I; u- h) G
信息管理技术在VMI中的重要性! ]( b4 ^% w5 W8 a) P# f- N
VMI导航项目案例' k5 d. F# i: ?* D" g
协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
& L8 h( a: E6 i; } 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI- w& y" r4 l4 p5 e7 M
交易过程和分析4 X G& H- L' ~8 b, _
供应链计划系统SCP' R: M* Q2 w/ W* U7 {8 z
施耐德公司的适时配货管理) q9 F. C, ?$ J3 K' m2 ^
采购管理和准时采购策略
4 F8 l" f) ]9 H% i& W/ q' [7 o7 ^9 s 供应商管理
: p) H. ^6 j. t2 y8 {! Q四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制: o! g9 O. D7 g
客户的预测真的无法处理吗？( E/ _' B+ n! [( m# Y
供应链综合计划APS
9 i( P6 y+ ~: H; X 生产计划与控制: R; m, u5 @! t6 w U- p( c
库存计划和管理/ x. _1 @" o$ n7 V; A+ r% D% Y' }
物料计划和控制* Y3 l Y/ }' ]+ k3 O+ F
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）5 r$ _9 N; G' G- ]6 y. U
解析供应链的“外部放大效应”$ e M4 L+ v1 J# Z+ w% t; A" j
库存的“惯性”( U% b1 K0 x4 |
报警库存、周期订货与及时供货
# o8 S; e* R8 N f7 t8 { 库存周转率、库存精确率、ABC法
+ J! `6 {) T- k+ R8 V3 M9 c' W 周期盘点和盘点
( }3 Z& J# V+ I X& n$ B+ ]; y 降低库存成本
5 V$ v9 q( Z% ?( U 解析供应链的“内部放大效应”
5 \: b2 D$ E& Q1 e P “控制生产部”% H% d+ m4 d6 f, _' o
均衡生产 VS MTO & L0 c7 C5 f, J1 ^
“快速而又肮脏”地降低库存的方法3 }3 g( f9 r$ d) [- V' t
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
L5 o& c; [0 T/ I V0 A) [% [6 z! M7 b! ` 工具讨论：成品库存控制模型+ S& ~! R+ I9 F" q% F/ D
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
* _1 R! {7 z' k( K8 l' T ? ITO、DOS、总量库存监控# ?. I7 W: l5 B7 C$ f+ l# p
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园 1 P6 w" |1 I, d$ \2 v
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
- J& Y+ D0 B) D SOI/SMI/JMI之应用实践
' U& G6 R$ S' @ O1 e/ ] MRP+KANBAN联合库存控制# H- U$ J, C6 I/ |. F5 p
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
; j9 f) g0 K* m 缺货风险防范
5 ]3 R1 y7 Y- v( Q 存货控制政策与补货设计6 P2 ~5 X% D/ I+ ?% j( t) m! b
多品种、小批量特点的企业物流管理1 X3 m. p3 R3 [% ]( F- v7 [* B3 M& m
五、后流：运输与配销
3 G9 `* s3 d$ Z. ?$ w2 I$ V 物流瓶颈和第三方物流的信息控制/ b8 V# n3 ?4 X! @
运输的最佳化
" f# @% j( E3 P! L9 N$ m 运输活动剖析档案及数据采撷# f5 Z9 Z0 V- _& [/ i' u+ l
运输活动绩效衡量指标# h4 B$ F/ j3 t9 E$ I
物流网络设计
; s' ~. j& n' r/ |5 J& u 货运规划与货件管理
/ C; w- U1 Y3 y! ~2 V 伙伴的选择
1 c: p. q/ Q' h0 { 第四方物流的可行性) p8 |' W* \! d, H9 h8 Z
客户服务所需的物流诊断 l- B' H5 e8 E* \0 g2 H1 ^
与客户共同建立供应政策
- o5 `' N7 H. a* V 车队、货柜、以及调车厂管理
: R3 g+ w2 N4 p. J4 j7 r0 U 运输业者管理: T4 S! ^9 D* a1 c3 Y! T
运费及文件管理# m4 a7 O1 e0 ?! R! j
运输管理系统（TMS）; U) u4 t- O: o8 t
运输组织设计及发展
3 _; q. ?8 K2 ^+ c" u六、信息系统在供应链管理中的运用, ?$ J+ @( X% N
物流信息系统功能及架构' D. F! }+ U$ ~2 `2 U1 w% D
建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系6 Q9 Q' ]# g2 U2 P& M
三流不同步造成的风险及其回避, M2 a# \$ K" y7 \9 n
物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统: X8 M D& o0 k5 O& F/ @
网络版的物流系统& u0 j$ N6 B2 D) m4 D- R
无纸化及无线物流系统
! a) g. d% O# @& B4 H2 [/ R1 O$ i 物流信息系统效益分析、选择及执行0 P0 J1 d- |2 h) X9 l
七、供应链的构建' R B' Z* V+ }9 O- [
供应链体系结构模型9 C# u# A( t' X$ W- v# f! B, |
供应链体系设计策略" [( \1 [& ]# J$ [' Q ~
供应链的风险管理
) O B [! V5 T 供应链设计原则; K0 T: Y6 R/ t6 R& h, F% h* x
供应链设计步骤
9 T4 ?8 U: f, {& ] p }3 Y八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
0 g7 W, K9 J7 S, ^ 供应链优化4 R; `" \/ F7 r* n- ]& w
供应链的成本分析和控制
* x8 B/ e( V6 e/ l+ ~% N4 \ 供应链物流绩效评估方法和步骤
( f6 F/ N3 A* e! \. [ 物流的财务绩效指标3 A# C0 d+ r( R
物流的生产力绩效指针1 g: H6 J& T! q
物流的质量绩效指针
4 G4 E, A$ I1 I3 n! @& t; D 物流的周期时间绩效指针8 r6 ?6 z2 [/ h# S/ w
物流绩效缺口分析4 g- x) B2 n, R7 F4 i
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
0 Z0 c2 v- d" ~ Y& x 【讲师介绍】, y) j( {% ~4 v* ]3 d+ N; Z
马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。% L8 a: T% m8 H0 E4 {: ^5 Y
企业经历+ I" K( u& p5 d) J" n0 |
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
+ {9 ~4 Q+ Q5 }) Y+ c4 m马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。$ O) w5 t0 B* s
咨询经验
0 _. K" }+ r0 d6 E$ j参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目8 X9 i% A" r7 t1 J5 o" i; z8 A
授课风格
, f& p3 s5 i& H3 M" ~$ g风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
6 k- X3 R9 j1 M/ z服务客户
( h9 X0 P( Y1 i& s安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
# q0 ~4 J' E% a' \; e8 ~$ d& C, ^. q【费用及报名】7 b& V4 W/ S P& V' y
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。" x; {2 t; p- j8 v+ R
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：2788889810 n. ~ ]9 Q, B
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函# f7 U$ J( v8 s* }
4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。2 P0 o2 w3 {) c$ L# r9 |
5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
0 @9 @* T5 C9 O' {8 O% p w7 B, B# B3 J |
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