怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距

Ateny

本人所在的是一家电子公司。每年都会招一部分应届毕业生。应届生的薪资是固定的，每年年底的时候会根据员工的服务时间长短及绩效对薪资进行调整，但每个人的调薪幅度为8%-15%之间。这样便在薪资上产生了一些问题：如果一个员工本科毕业后便进入公司，三年后工资为3200元/月，但是在招聘新员工时，本科毕业相似岗位工作三年要求的薪资为4000-4500元/月。在招聘新员工谈工资时前两个面试者，公司给出的工资为3500-3800元/月，而这个面试者都放弃来公司。在这种情况下，如果我们给出4000元/月才刚达到新员工的要求，他们的满意度也不会太高，在公司的稳定性也不定好。而对在公司工作了三年的同样的老员工是一个很大的打击，会产生很多反面的影响大家都会知道。在这种情况下应该怎么做为好？ 请知者不啬教之，不胜感谢！

隔岸观火

对于老员工，要做这样的解释，如果新招进来的人员工资高了，那么在下次调薪时也就反映出你们的工资低了，这样整个部门的工资才会往上调，这个是大的方面了。 另外可以设立一个年资，根据在同岗位的年资来调整工资。

中兴财

应有薪酬级别，这样可以区分

moonduke

:) 新旧职工之间的薪酬差距导致的心里不平衡是很多公司都有的问题。那么我请问一个问题：新员工是不是在低一点的工资上就没法招到？为什么一定要满足新员工的要求？如果说市场上的行情决定了你招聘岗位的工资已经很高了，那就说明你们公司没有实时对市场上的行情进行追踪与调研。当然，市场上的行情是市场上的，不是你们公司的。毕竟是你们公司在招人，而不是市场在招人。 老员工为什么不平衡？原因很简单，就是因为他们觉得自己是有功劳的，是公司的创业功臣。针对这点可以这么操作：功劳是过去的，想现在继续拿高工资就必须做得比现在的员工好；或者是在公司建立年功工资序列就可以解决

ponycomb

呵呵。是有这样的问题存在，解决不好的话，老员工不满意，新员工留不住。

xuerant

这样看来，还是应该实施薪酬保密制度的好！呵呵:D

sunchenggan

新员工是不是在低一点的工资上就没法招到？为什么一定要满足新员工的要求？如果说市场上的行情决定了你招聘岗位的工资已经很高了，那就说明你们公司没有实时对市场上的行情进行追踪与调研。 非常有道理！！！！！！！

晨旭

每个岗位设不同的薪酬级别,这样的话,工资数就是一个段,而不是一个点,至于哪个人上哪个级别的薪酬就根据个人能力来确定,而不是通过学历或工龄.同时如果新招聘员工与老员工薪酬差别太大的话,会导致内部不均衡.请注意不患寡而患不均．

dindin

这种情况确实非常普遍，尤其在流动性较大的企业。目前物价飞涨，市场上的薪酬水平也在上涨，所以能力相当的情况下，外部应聘的人员要求都会高于本企业的内部员工。其实更多情况下并不是HR不掌握市场薪酬水平，而是企业是否有根据市场情况调整内部员工薪酬水平的意向。

珊多

隔岸观火的建议不错