我该怎么跳槽？（请HR高手支招）

shicaiyuan

做人力资源5年多了，在500强的制造业也待过，在国内企业大家电行业也做过，今年年初来到福建泉州一家服装企业作他们的人力行政总监助理兼组织发展经理。公司有一定的规模，年销售额大概13-15个亿左右，去过福建工作都知道，本地企业嘛，多是家族式管理。据我对公司的了解，公司目前的经营水平还处国内企业的成长期，偌大个公司，人力资源管理制度只有两条，一条是考勤，一条是档案管理，干部的学历都比较低，大专以上凤毛麟角。公司现在是集团化运营，可想而知，漏洞百出，老大过来把审计部建立起来了，查了很多案子，但是老板不太在意。新招了很多高素质的人才，可是来了又走。部门墙十分严重，跟下面分公司HR沟通，分公司业务总经理要求发联络单，权力在很多部门用来当作交易,HR的影响力始终无法打开，年初的时候，我们终于说服老板投下上百万的费用请了知名国际咨询公司作管理项目，讨论了3个月，老大只能从绩效薪酬项目入手，项目现在已经启动，越来越多的问题表明公司的战略、组织、流程、人员都无法支撑此个项目落地，而当初验证是否启动组织流程项目时，大家心里也非常清楚现有的管理基础无法支撑此个项目，权力的再分配将会引起腥风血雨，无奈之下，本人萌生去意。福建很多企业都是荒蛮之地，打算从回广东。 但是发现工作比较难找，论专业，我自觉还算可以，就是英语不行。外企口语是过不了关了，虽然过了6级。去别的小公司呢，目前的薪水恐怕很多企业支付不了，往上做人力资源总监呢，资历还不够，有些想法想去做HR顾问，但是学历好像偏低，而且本科学的不是人力资源，是机械。 % K7 W0 B" Q4 v 最近收到很多企业的面试邀请函，合适自己做的有一家是广东的百事高、面试它们营销中心的人力资源经理，百事服装在中国的代理商，跟他们的招聘小妹沟通，也是家族企业，还没过去，约好了下周面试。公司在广州，向人力资源总经理汇报。询问了他们人力资源的架构，感觉比较混乱，心里愈发不安，何去何从，请HR高手作些职业指导，不胜感激！

Amyyan

楼主,我也出不了主意给你,但是我帮你把贴子顶起来,让其它高手回复.不好意思

黄晓刚

老弟,很理解你现在的处境,为了自己长远的职业生涯及发展,我建议你早点回珠三角.我己从内地返回广东,希望能和你保持联系!

shicaiyuan

哇塞，这个圈子真小，没办法，在公司，HR始终无法建立起自己的专业影响力，人力资源部一直在为生存而奋斗，我无法感觉到自己存在的价值，心灰意懒啊！

Amyyan

有感触! # Q6 G4 P- g4 B: y现在很多公司的人力资源,还是以前的人事.人力资源一直为生存而奋斗也会在部分企业持续相当长一段时间. , n% T# W9 P$ L- N; Z# p) i祝你早日找到能实现自己价值的地方.

若凡mei

我感觉现在的人事和过去的人事做的事还是没有什么差别，郁闷呀，我也没有什么好建议，我也帮你把帖子顶起来，直到有高人给你指点。

星星湖

顶一下啊，国内大部分企业都是这样子的，没有办法呢。:Z

天崖海角

:) 无论是民营还是外企，重要的是先把老板本身了解清楚。有个好老板，HR才有机会有作为。这是我的个人心得体会；还有一点，这样的企业，从培训入手，先提高他们的个人能力会更好，至少，你不能让他们以为是他们的敌人，比如，绩效，对他们来说是威胁，是不好的东西。。。。 没开始干就开始抵触你拉。。。。做HR的不要让员工误认为你是敌人，而不是朋友。。。。 不抛弃不放弃:Z 0 B3 I$ P s4 l7 u+ ~& o9 a$ D1 K个人体会，仅供参考！

king1001

看了你的帖子 觉得自身也有一定的问题 特别是你说的在项目论证实施的阶段 : e* ]8 [4 e1 \ 不知道你在里面起到的是什么样的角色 $ U5 b& H. e+ V* n* B3 @: C* u/ I知道老板不会大动干戈，知道很难实施 1 m8 _' a2 `. A& Y- D那就没有必要在请什么咨询公司，很费力 ! }5 s7 t) e9 {" S$ ~2 P # {+ ^! `4 e+ [8 C+ D: ?) r还是留在这家公司吧，重新调研 采用老板、高层比较可接受的方式 2 Y1 w3 U3 h5 R! M- }& R2 T( t本人没有什么经验：润物细无声！ & |& S3 ^/ a: L/ {9 v4 F/ H$ z虽然这将是一个漫长的过程，但这正是你的价值体现。

king1001

[quote] 原帖由 [b]shicaiyuan[/b] 于 2008-8-30 8:15:00 发表 哇塞，这个圈子真小，没办法，在公司，HR始终无法建立起自己的专业影响力，人力资源部一直在为生存而奋斗，我无法感觉到自己存在的价值，心灰意懒啊！ [/quote] 不要觉得人力资源有多么的了不起 # _2 ?0 d# u* Q因为这是在中国 ) }* F. G! ]. @/ s# w# x+ a; S+ a / [, f `+ D5 K3 c愿意用比较平和的心态对待，人力资源在公司的地位才会上升。 千万不要让人力资源成为千夫所指。 % E0 W* _/ C; ]5 C g! B1 W/ u! g9 p那样，再有才，都没处用。