设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1574|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

企业的培训重点在哪里?

[复制链接]

75

主题

12

听众

4931

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 84 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-4-4
最后登录
2023-3-23
积分
4931
精华
0
主题
75
帖子
374
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-8-30 14:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
[size=13px]  目前,中国企业聘用咨询公司,借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头,这可以说是社会和企业的一大进步。然而,我国培训行业市场还处于发展期,市场法则等方面很不健全,竞争还处于一种无序状态,特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识,对培训发展起了阻碍作用。+ [( K8 ^: ^- W% G% {& {    + m" b3 q1 R8 T3 |  个人魅力还是团队协作?$ }7 t; o" ]$ o/ B! B6 z6 R4 w) T   / J9 d4 Q; c ~   与国外相比,目前中国市场的培训费用比较低,而且这些钱大都是被企业培训讲师个人赚了,他们的工资可能比一个CEO的收入还要高。导致这种现象的主要原因是:大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上,而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。9 `6 f" H$ j0 Z% l) ^7 t8 [   ! r: G8 y2 \+ t. S   国内的一些培训公司经常是这种状况:请个老师,然后去书店里买一本书来做教材,找个教室,就完成了一次培训,根本不管有几个章节对客户有用,所以他们对培训讲师的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的一般先是培训的框架,内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分,他们注重的是整个培训团队的协作。$ o! F$ Z% |1 t. C. z7 x   2 ~. t. r& v0 U f+ g   课程重要还是流程重要? 8 S4 M; ~! `( W m& B% G2 E   & D1 Y S1 `, L7 T6 g* s  没有一个课程适合所有的公司,因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。同样,引进国外的课程也不应该照本宣科。7 `! p+ S9 B. Y- F1 m+ p   3 S& u( O! E$ `( p3 p$ z6 P% D   目前国内很多课程都比较陈旧,主要是一些学术性的课程,培训的课程非常缺乏。就目前国内风行的MBA课程来说,MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法的提升培训;但企业培训针对的不是个人,而是整个公司,致力于企业团队整体素质的提高。培训系统主要由三个要素构成:培训课程、培训师和培训流程,而最重要的是培训流程。通过流程把培训课程与培训师进行整合,通过对客户需求的了解,通过对课程的个性化定制,通过对课程培训后的效果评估与跟踪,以达到培训的最大效应。- q, N$ E& X- p" d% [7 p' u    ! v0 H1 e: A9 D6 o' t) Q9 q7 a) k2 t  哪疼医哪还是前瞻培训? 7 E. g' B* k+ s: l  / E3 S; P; E2 L( ?   国内企业培训与国外的另一显着差距是,国内培训往往是为了培训而培训,带有一定的突发性和随意性。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。 1 c, `9 ~9 [2 t, X/ C  9 K% ]: [2 t4 g$ u p8 B& O0 [   国外优秀企业是怎样来做培训的呢?基本上他们做培训的目的比较鲜明,公司有一定的理念和操作的方法,他们希望通过培训能把这些内容统一下来,使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义,比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进,对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的企业培训计划中会清楚地罗列出来。. U1 `' x( h1 l9 o; x+ ]; Q    - I# \$ ^. A6 Y. Y  做医生还是做教练? 3 w+ Z% S/ U8 h, Z( W) _8 p   : x6 Q' ^+ z7 K. T9 `9 ]) y- Y  许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划,协助企业人员去实施。 , p% B5 |0 O5 z- b/ u; O  7 B' S" _) }# u; ^. L, h% _5 f   应该说,国内企业对于企业培训重要性的认识越来越高,但在价值的认识上还是存在一些误区。# R& H' D$ f1 [( O/ w c+ A    ( i3 ?+ P& o" K9 p2 [9 {  有些企业往往会这样认为:培训的费用就是培训师工作日的工资。国内企业一般都能够理解并会积极配合培训前期的工作,但在看到报价的时候往往会觉得很贵,而这个时候他们不太会接受这个价格。 & Y9 w; k& D! ~* c) }( J' g   8 {9 x# n3 |: }+ b3 k) f1 \  这是一个团队整体去做的一整套服务,它包含的内容比较多,在这种情况下成本和价格自然会比较高。在效果评估上,要坚持从不同的层面来检查培训的效果。比如学员在知识面上有没有增加,在培训后有没有真正把学到的内容运用在工作中,在使用的时候是不是能很清楚很适当地去使用。企业的培训重点在哪里? 2 H- i% b5 m' H3 Q. b6 J. i  - W7 x }, T1 O3 j. B- g7 C% Q   出处:牛津管理评论[/size]

1

主题

4

听众

280

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2003-6-9
最后登录
2008-11-18
积分
280
精华
0
主题
1
帖子
153
沙发
发表于 2008-8-31 10:26:00 |只看该作者

回复:企业的培训重点在哪里?

职能最优,使培训重点,核心及技术、管理能力和知识培训应作为作为重点( C# U# T" i( Y( S" O& p8 Y3 }' D- G 流程培训作为基础培训、,不可或缺。但企业的强势发展主要在流程的基础上,不断提升职能最有效率
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册