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职场:在合作的名义下竞争

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发表于 2008-9-9 16:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
  在平日职场里,在同一公司,同一部门,同一团队,“合作”两字往往被挂在嘴边,挂在最显眼处。不过,一如竞技体育中没有纯粹的合作与竞争一样,同一屋檐下的人们仍然面临着激烈的内部竞争——相当玄妙的合作关系下的竞争。 / N g7 \" R# F6 E9 \) n0 y7 Z1 I7 @ 5 c: E9 G1 _: j, w3 R8 w# Q  新兵与老将的颜面之争  导火线:新人的战斗欲 8 K% i; t8 ]3 i8 U7 S; j5 r1 k3 H+ `# i; o* d3 } V& f/ L   职场案例:: o8 U; y. v8 t: ?, p- r6 c 1 F1 a' n2 p/ g: a; r$ g$ c% B  小王毕业后来到了一家合资公司做市场策划助理,[url=http://0760.job234.net/]http://0760.job234.net[/url] 他是一个勤奋好学的人,下了决心要好好干上一番。但渐渐地,小王发现除了和自己一样新来的几名员工努力奋斗着,其他员工常常都是得过且过,策划的内容毫无创意。小王心里有些不舒服,却一直没有捅破这层窗户纸。然而好景不长,小王一再发现自己的方案不是被无理由地否决,就是遭受同事的“剽窃”,他明显感到工作氛围变了,同事之间的交流少了,请教问题时也不像以前那样能得到真诚的帮助。小王觉得不知所措,迷惑不解。 $ Z$ }5 |* L2 }2 n  显然,小王是名职商挺高的新人,懂得初来乍到以和为贵,更以大局为重,不轻易破坏团队气氛。但不料不想挑起竞争的他,仍然遭遇了老将们的恶意竞争。莫非新老竞争,逃不掉也躲不了?0 s" K* x2 T2 h: @- ~% H5 I / h1 C# S2 y0 t7 ]3 h+ N   落败原因: 9 a0 N$ r0 W3 J3 q+ E1 t $ L# K9 J5 f4 M# }3 Q  一、没有通过寻求沟通来查找原因 / A0 i5 \9 a* @( ]6 i  老将的策划无创意,他们对待工作得过且过,而自己的方案被“无理”拒绝,受人“剽窃”,交流变“少”,提出问题得不到“真诚”的帮助……这一系列稀奇古怪的事件与变化都来自小王个人的主观判断,他并没有寻求沟通来查找原因。 3 v3 H- Q2 E- I" j# t# v( L  初入职场的新人对职场环境并不熟悉,往往凭借一己猜测来给自己的工作环境下定义,认为某些事应该这样,却忽略了可能隐藏在表象背后的实情。比如,自己的方案被迅速回绝是否因为不熟悉规范的流程和框架?受人剽窃会不会是一时凑巧?等等。因此,在沮丧与迷惑前,进行沟通能了解事情的真相,消除误以为的敌对。即便真的是自己所预料的那样,也不用怀恨在心或郁郁寡欢,再进行一次开诚布公的沟通,把自己为团队服务的本意说出,从而缓和团队里敌意的气氛。1 n5 H, Y+ y. g/ Z 6 ^1 u4 N0 n8 ^3 A' B6 H. k  二、自恃才高,不懂感恩 7 N1 Y0 y+ o; ^( U. I3 H  倘若小王的一切“自认为”均是事实,换了谁都不会高兴,更何况自己已低调为人,顾全大局。所以,这需要一种更低调的处事心境。“空杯”与“历练”的心态将能使新人化解怨气。所谓空杯心态就是零的心态,把自己倒空成为一个零就不会出现自恃才高,半杯水晃荡的处事姿态了。新人在工作经验方面就是一个零,这样的心态决定了面对前辈时惟有学习的份。而“历练”心态的核心是感恩,把挫折与磨难当作一种恩赐,感谢正是发生了这些事,好让处在积累阶段的自己得以磨练,获得经验,为将来的应对自若打下基础。3 B t2 [" G) a9 N$ i 0 w6 h- N: c6 s1 I* p   竞技心得:4 j4 |2 b9 F6 I ' |' m9 J2 }; d' Y/ I   勇于沟通扫除误解,空杯心态引导竞争变历练。 " Q! h: P; ~3 h% a2 J O4 { ; s) z% {$ y3 y' Q" {  实力员工的位子之争  导火线:一山不容二虎* h5 a( H2 _# Y% _% G / K4 g1 d3 ^6 N/ M   职场案例:9 n5 \; u: D' _8 f; E" m 8 d( ~& q2 S- v% R: G/ V. c( v6 O  C与L同一年进公司,L独当一面的能力让她在同事间留下了好口碑。[url=http://0757.job234.net/]http://0757.job234.net[/url] 而C开朗活泼、漂亮而富有亲和力,虽然能力不及L,不过人际关系不错,对内对外常得益于此。今年年初,已工作了7年的部门经理公开了他要跳槽的计划,并点名C和L两人为部门经理候选人。不过,他表示需要认真考虑一番,并与管理层进行商谈,谜底会在3个月后揭晓。 5 a/ k p: M% x4 `+ y* R" `  3个月后,当经理宣布接替他位子的是C时,周遭的同事议论纷纷,感到有欠公允。但L却出人意料地表示欣然接受,并赞扬了C身上有着自己没有的许多优点,认为这样的结果很合理。L的行为引起同事交口称赞,留下了通情达理的美名。而L的一番赞扬与理解很快传到了新任经理C的耳朵里,C其实也明白自己的业务能力不如L,升职靠是更多的是人际关系。因此,原本就对L有所歉意的C,更加深了内疚。于是,第二年的绩效考核,正是C的批示使L得到了最高幅度的加薪,而L的优异成绩也最终引起老板的青睐,被调至另一个部门当主管。 * W! H9 q% r, p2 A1 o& y3 a0 T  案例中的C与L没有经历直接的“晋升比赛”,而结果宣判了C的胜出,L的落败。但晋升失败的L对晋升结果的良好态度却使得她的事业峰回路转。 + s' J; G9 M" _/ E+ m M5 t% T% l5 }- @' C  制胜理由:3 ?: }% ~9 n9 r( h1 V7 [7 B ' N9 e5 o1 @0 h- y/ X/ O7 S  一、坦然面对失败4 F! B& |$ z0 N# r: c3 _% h( v   既然结果已定,对结果的讨论已没有任何的意义。L虽然郁闷,但她马上淡定心态,从客观的角度来分析C成功晋升的理由。其实老板绝对不会轻率地晋升谁,谁上谁下,谁走谁留,都会有他们的评判标准,表面上看似不公平,背后很可能有着它公正的一面。更何况每个人身上都有着别人无法企及的优点,这时潜心分析将会收获颇丰,也会对老板的用人理念有更好的拿捏。 9 s! h5 B' w, q. }* l, D( j / Y+ ^2 E( P# T" i9 v6 W6 l  二、人际的力量 # \: z3 R7 }2 K  貌似相安无事的职场,却常为利益起冲突。晋升意味着权力,很多以此为目标的人们各显神通,十八般武艺全都耍一遍。但反过来,这时也是表现超脱人格魅力的好时机。L晋升未果后的赞扬与诚恳, [url=http://js.job234.net/]http://js.job234.net[/url] 赢得了同事敬佩的目光,也使得自感在这场晋升中获胜的C为之内疚。最终,C的内疚转成行动,在事业上对L进行了补偿。1 c4 X* }( I; x3 S' D P3 q- s. G $ l) ^' O8 z( O$ x' h  竞技心得:2 T" r/ e+ X" B: h$ J- { ) [! y* }8 z1 N   晋升与否只是眼前,人际关系才是长远。 ! O: |4 F1 ]& }9 J5 y1 q ! e6 z9 V, P% o+ P" z 华夏人才网[url=http://bbs.chinahrd.net/www.job234.net]www.job234.net[/url]整理
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沙发
发表于 2008-9-9 22:03:00 |只看该作者

回复:职场:在合作的名义下竞争

不想挑起竞争的小将,仍然遭遇了老将们的恶意竞争,逃不掉也躲不了?新人的勤奋与战斗欲,老将的得过且过与市场根基--呼之欲出的亲友团。4 Y9 K2 E0 x; P 经理七年之痒,裙带难舍,爱屋及乌 8 D5 x3 w( k0 W) O* P原本对L有所歉意的C,更加深了内疚。双赢 # z4 B! B2 i: T0 t( I“自以为”有多少事实,难得糊涂 3 ?2 i q- q- X+ J# K( N坦然面对失败,“历练”心态的核心是感恩,把挫折与磨难当作一种恩赐。 9 h+ D! E0 E1 {" k0 r) b! {
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