[quote] 原帖由 揽月沉香A 于 2008-9-16 18:34:00 发表 我们这里的优秀员工每月评选一次,次数太多就变味了,好象轮流作庄一样.但优秀员工会与总经理合影一张,再发些被子、杯子之类的奖品,置于这名员工为什么优秀、优秀的事迹是什么就不知道了:( [/quote] ' g' L0 z; ]- Q" }* w$ u) x' n" _
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其实对于每个月一次的奖励,的确是比较淡而无味,但如果是公司规定的,又很难颠覆,个人认为,可以参考商店存印花的做法,以季度,半年或一年为期限,每月获得优秀员工称号的等于拿到一个印花,如:以一年为期限,在一年内,拿到12个优秀员工称号的,为最优秀员工,在年末进行一次性大奖励。拿到10~11个的为二奖,6~8个的为三奖以次类推。 # m7 a' P& O [$ v
这样做的目的有几:1、员工每个月都会以当优秀员工为目标,工作更落力。 8 O) o' b3 D. U
2、一次性奖励一份大礼物比分散奖励小礼物更加吸引员工。 8 ~ R5 G3 s" E' X( k: i
3、减少了HRA的日常相关工作量及脑力劳动。 5 W) |% ?8 L# T0 ]5 l
以上仅供参考。 |