人事制度是在给大家添麻烦吗？

Vilin666

还是比较赞成HR十年的话,做HR人际关系是首要,其次就是要得到老板的支持,高层不支持真的是一切白搭.

洁翎

很同情楼主，我原来在国企上班，现在亲戚的私营企业上班，原本觉得国企腐败，没想到原来私企无能。 ! L# M8 Y5 R u# K1、像这种亲戚朋友的公司人才都来自亲戚，能力有限，大部分是一些没经验的员工。 2、领导能力也有限，过分讲情面，无纪律可言，搞得员工积极性不强，得过且过。 3、连公司全年发展的战略目标都没有，可以说没方向没目标，晕呀，这怎么发展。 7 ]6 A m |& ?, p; m3 O8 c# T4、部门与岗位也没有一个很好的考核方法，没任务没压力。 5、事情交待处理混乱，最后责任不清。 - b1 x5 a, R! b$ O6 j ; L, m' u5 t9 @, ^6 N) D4 y* [% x以上几点，只是我的小总结，还有很多都不想说了，就拿我新制的考勤制度，真晕死。迟到早退扣款，病事假扣钱，他们都觉得不好，还说什么平时请假，星期六日自己回来补上。我真晕，我一下子也来气了，我说星期六日补上，谁去监督工作呀。而且加班可以说你加就加的吗？没有一个审批手续怎么行呢！！！还说员工不好意思提出加班，真晕，又不是犯法，怎么不好意思呢。按劳动法来就好了。 反正同情楼主呀。！！！这种企业无法再呆。

hr俠客

看了以上言论，深有感触啊！ 其实制度不是万能的，企业也不是不能改变的，重要的是我们采取什么样的心态，什么样的处事方法，能真正给业务部门带去哪些实惠，这才是最重要的。 hr十年的观点相当精辟。 我也是从一家正规的企业转投到民企的，而且这家民企也处于发展中，唯一幸运的是我们老总对人力资源相当重视，给予人力资源的支持力度很大。 当然在制度推行的过程中，我们也不是完全强硬的推行，而是先与各个部门负责人取得充分的沟通，甚至是有的制度，有的办法由他们来起早初稿，然后由人力资源从专业的角度来进行修改，过程中保持随时的沟通确认。 一旦制度发布，则任何人必须按照流程制度办事，因为他们都参与到制定的过程中，而且一些流程和制度本身就是由他们来做的，所以，遇到的阻力相对比较小。人力资源的威信也建立起来了。 , j9 o& t2 ?/ L( g

zhufida

在有些员工看来就是带来麻烦，总不能脱离以往的方式。前段时间我在公司的OA上发布了关于考勤的公告，但后来很多人都说不知道，跟他讲了三遍，他还是说不知道，真是气死我了。关键要改变他们的观念。

kendyyin

总结一点，那就是循序渐进，主动，适应，制定出具有本企业特色的制度。千万不要跟企业的元老说什么什么外企都是用这样的制度。这样会让听众产生抵触心理，不利于制度的推广。

竹思友

我和楼主一样,困惑中.所以非常理解楼主的心情

Derek1288

我覺得這是最能考驗樓主的了﹐國家沒有法律不行﹐同理﹐公司沒有制度也不行﹒面對這樣的情況是比較麻煩﹐不過如果改變一下工作的方式方法的話或許會有不一樣的效果﹐如先把自已融入公司的企業文化﹐然后以現有公司人員較能接受的方式一步步推行﹐同時在推行過程中還要讓他們看到推行后的成果不僅有利于公司的發展﹐同時還利于工作開展等等﹐總之最好不要抱一步到位的想法﹐這樣只會适得其反﹒

淘灵儿

我也遇到相似的问题的，HR十年的办法不错，可能也是对我们来说最便捷的办法。

liga0914

[quote] 原帖由 [b]kevindeng[/b] 于 2008-10-5 8:22:00 发表 我所在的这个公司是个传统制造业，从小作坊做起，做到如今有一定的规模了。 7 Z! q0 Z0 M% M) ^+ W: d7 p 我来这个公司不久，在我来之前没有一个完善的人事制度、人事工作流程，我来到这里后初步建立了这些东西，可是最近发生的一些事让我很心痛！ 一个小小的“调岗申请”制度竟然从制定到现在半年了，还有的车间主任不去遵守，生产系统把员工从这个车间调到那个车间，调来调去，给我们档案管理、薪资计算带来了很多不便这是 [/quote]

妮菲塔丽

我最近也遇到了相似的情况, : K& C3 l9 t7 ]我们公司是家成立还不到一年的分公司,制度基本上是沿用总公司的,为了规范上班纪律，根据实际情况，并在征得分公司最高领导同意的情况下，我们制定了本公司的考勤制度，如对迟到、早退、加班、请假、外出等考勤做了更细的规定，执行了一个月问题就来了。 考勤制度规定了迟到要罚钱（请假是不罚钱的，只发放实勤工资），9月份有几个员工迟到，罚了他们的钱，其中有个员工很抗议，说他经常加班，就迟到一会儿还要扣钱，对他很不公平，我跟他说加班只要填了单子可以调休或补休的，但迟到了根据公司制度还是要扣的，他就很生气地把情况反应到公司总部去，公司总部却说分公司的考勤制度不合理，尤其是罚钱。这就让我很困惑了，迟到罚钱合不合理呢？？我们的罚金标准是20元/次 6 B2 c, A0 q: {9 [3 w$ F# ~; U总部还说，公司成立初期，这样的制度会把人“赶”跑，对整个公司是不利的，我们真的错了吗？？ $ g: z# N# f2 U! |; n当初订立这个制度的初衷是为了使公司更规范，人员更有纪律呀，虽然我们不是在流水线上作业，少一两个人不会影响工作，也确实为了满足客户要求，一些员工要加班加点，但在后期我们都会补休或调休给他们，我很困惑新定的考勤制度真的成了人员管理上的拌脚石了吗？我也在省思，要怎么做才能改善这种状况呢？