人事制度是在给大家添麻烦吗？

阳光岁月

人事部门的工作确实不好做

lilysong

无论出台任何政策和制度，请先了解本企业内部的具体情况和理由，别忘了，存在必有其理由。

蓝天白云sg

我同意HR十年的意见。我所在的单位是一家老国企，HR的制度需要各部门各单位执行的，我们部门都会提交到总经理，由总经理签发。需要员工了解，关系到员工切身利益的，每年的职工代表大会提出，审议通过，全公司宣传。比如说，今年新劳动合同法，我们改了本公司的考勤制度及请假制度等都通过职代会审议，然后全公司执行。有一个老HR给我们上课时说过，做这一行，一定要细心，再细心。

临窗听雨静思

学习了，颇有启发:D ' u$ n$ S, K9 I7 ^3 s3 j工作还得一步一步做啊

乌尔其汉32

美资为什么跳到私营啊!后悔吧

jessica 刘

一直在思考,原来大家都一样,还要像大家学习.

huanongren

主要还是看员工和老板的观念阿

zhangbq9

[quote] 原帖由 [b]magiclfc[/b] 于 2008-10-6 8:23:00 发表 , J, h6 |* T% \& w[quote] 原帖由 [b]mgaowei[/b] 于 2008-10-5 19:07:00 发表 私自调动不通知人事部的,你就当不知道,考勤按原车间来,工资照原岗位发.相信慢慢他们就知道了. [/quote] 7 X( o* G z# L4 u 2 `+ m9 t j; r) \比较有效！ [/quote] + H: q t! |4 I0 r2 v ( T! a3 `7 {/ s# R" T8 ^这样是不负责的做法，对员工不负责，对公司不负责，谁都不会允许你这样做的，最终还是人事的问题。 制度本来就是一张纸，但这张纸不是你想画什么就画什么，而是要根据公司环境，老板意愿，人事是个苦差事，费力不讨好。

ANDY_YU_XIAO

写的好好啊’谢谢了哦

公元2008

从作坊到企业是个质的飞跃 ; O- O$ O% w% ~作坊人数少可以人管人，企业人数多 人管不过来人 所以引进了制度，公司更大规模时就需要企业文化上场了 而HR在作坊企业中所能做的就是利用自己的影响力，告诉高层什么是管理，什么是制度，制度可以让他们工作更轻松。然后适当的引进制度，产生效果，增加自己的影响力。 7 }) h- g4 u$ ^而不是照搬制度，企业没有发展到相应阶段，会带来很多负面效果，导致人力资源部的影响力下降，以后推行制度更费力