面对上司需注意六个关键问题

瑞月

　　如何面对上司，一直是中层管理者的困惑，也是很棘手的现实问题。因为上司就是领导者，所以我们必须学会和谐面对。但是很多中层管理者一般都会或多或少的顶撞、盲从等问题。 4 O+ H' t& n" ~6 k- A0 x% E) { 6 G; o7 f5 P! n( S) f　　作为中层管理者，面对上司，需要注意六个关键点。 1 L" c. V" a# u* t& D 6 m: I& y o- F7 C; a/ m G　　关键一：顶撞 $ l- b1 Q+ s; ?/ X6 S3 @% o. E ? S* H& {4 f9 l0 e5 x: J" R　　上司最忌讳下属的顶撞，特别是在公开场合的顶撞或不被尊重，这是上司最忌讳的。所以，作为中层管理者，必须学会合适的对待上司的指令，哪怕有意见或分歧，都必须先执行，不要顶撞。至于执行中存在的不足可以合适调整，任何策略、案子都不是完美无缺的，当然上司的策略也一样。但我们作为下属不能直接顶撞上司的策略和指令，需要委婉的接受，或稍后单独沟通、建议。 , X0 u3 t8 S- H$ t3 ]( r 3 v' d' k7 ?$ l) H( H1 f- p, g　　关键二：回避 ) P* l4 ]- c5 Q1 `. \　　任何回避不是解决问题的办法，也不是中层管理者应该做的。一些中层领导者对上司的建议，哪怕有意见或分歧，往往选择避而不谈，这是不负责任的一种体现，非常不值得提倡。 # e: M. r) e5 F% j) m9 P 　　所以，面对上司，不要选择回避，应该开诚布公地在台面上真实面对，不要背后扯谈或议论，那都不是中层管理者该做的。在日常管理过程中，要放弃回避的心态，积极面对上司。 ; H$ i( j+ A5 K& H4 {/ h* G, h+ {1 U 　　关键三：恐惧 6 ?# l( k9 ]# Y! k " W6 s- ~* h) ~; s　　一般作为上司都有一种威严，那么一些中层管理者面对上司有时会出现恐惧的心理，当然这是自信心不足的一种体现。有时也是因为对自己的行为，包括管理行为、处事行为等的合适与否没有把握的缘故。 6 G$ J* b1 C+ {& ]. c　　为了消除面对上司的恐惧，需要平时树立信心，廉洁做事，公平执政，这样，你就会胸怀坦荡，那么面对上司就不会出现恐惧心理啦。 x! p# H; l w7 T- k. h 　　关键四：盲从 　　选择盲从，是没有主见的行经。因为没有主见，才学会盲从。有时盲从当然得到一些上司的宠爱，但是很多有见地的上司往往对盲从者很失望，因为你不能替他出谋划策、排忧解难。 　　所以，作为中层管理者面对上司的指示、指令，不要一味盲从。当然，不是拒绝，而是要学会分析，学会给领导建议。 . g- O ?2 g: \# t 　　关键五：等待 ' E- w* b0 ^0 i! v7 ?5 u , g/ h5 T' @( Q' S e　　等待，也是人的习惯。很多中层管理者习惯等待上司指令，如果这样，中层管理者往往会成为一种机器而不是活的管理者。 1 D$ n. h0 O% H/ J! N. z 5 G6 g7 n' ]# D8 j V' o9 H5 O, _$ Y: W　　作为中层管理者，应该积极进取，学会多层面思考问题，并提炼解决问题的多角度、多策略、多方法。 % L5 Z6 M) {! } b9 R* q　　等待是中层管理者的软肋，这样的管理者永远不会迈向成功。 　　关键六：推卸 7 Y% m& M0 l. Y$ r4 Z) V I9 O　　推卸责任，也往往是一些中层管理者经常采用的。但是，上司不喜欢推卸责任者，而往往喜欢敢于承担责任者。特别是那些敢于替上司分忧解难，为下属承担责任的管理者，因为这样的管理者对上司来说，是一种骄傲，一种解脱，一种荣耀。 : T& c& `7 W6 d b! p3 Q% ~9 k　　学会维护上司形象，甚至学会合适为上司承担责任，也是下属的义务和责任。而不要学会推卸。