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楼主: 章鱼哥

HR与HR的面试PK战

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HR十年

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会元

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31楼

发表于 2008-10-22 21:54:00 |只看该作者

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[quote] 原帖由 [b]jy.wei[/b] 于 2008-10-22 11:10:00 发表 HR十年回复非常精彩，佩服 [/quote] 谢谢!学海无涯! 因为我面试时经常使用行为面试法(STAR情形、任务、行为、结果)，谈谈自己的一些体会。其实它与我们常用的PDCA管理方法一样。共同学习！共同进步！积累实战经验是非常宝贵的！

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善爱悠悠

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32楼

发表于 2008-10-23 01:00:00 |只看该作者

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厉害，要是我可能做不到这么应答如流

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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狮子哥

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33楼

发表于 2008-11-6 13:25:00 |只看该作者

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赞同HR10年的观点，细节化的案例更具有说服力。

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Emilyzhang

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34楼

发表于 2008-11-6 14:44:00 |只看该作者

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学习中:Z :Z :Z

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Emilyzhang

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秀才

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35楼

发表于 2008-11-6 14:47:00 |只看该作者

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好的，谢谢，学习中

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爱美的宝宝

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36楼

发表于 2008-11-7 10:51:00 |只看该作者

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非常有用

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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pplotus

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37楼

发表于 2008-11-7 11:10:00 |只看该作者

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p:D :strong: :share:

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水觅·清知

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38楼

发表于 2008-11-9 22:49:00 |只看该作者

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陈述性面试倾向严重，建议加入情境性面试可能会收到更好的效果。

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ym83100

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发表于 2008-11-11 21:57:00 |只看该作者

回复: HR与HR的面试PK战

HR与HR的对战中，由于应聘方清楚一般的面试流程和提问的问题，是有备而来的，因而用常规的面试提问法是不容易真实的了解到应聘者的真实的素质。如个人品质等，通过这样的简单提问是不能够体现出来的，如果能做些相关的心理测试就会好点。但如果应聘者对心理测试熟悉的话，也不能有效的测量出来。请问对于个人的品质方面，各位仁兄是如何测量的，请多指教！

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