某公司的绩效管理规程—资料包（2个文件）

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附表1：K公司绩效评估案

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被评估者：_____________ 职位：________________ 所属部门：________________

直接主管：____________ 绩效期间：______________________________ ( B# Y) N# ?. v- d+ n$ [( X6 G$ l! q- B y/ g' O% T4 f9 w9 e7 k' s- x# Q# o$ d

评估表填写说明 本评估表用于对公司员工工作绩效的评估。工作目标、工作产出、完成期限和衡量标准应该在绩效管理期间之初确定，在绩效期间，工作目标若有变动，在《工作目标变更表》中填写。 在绩效期末，根据实际的工作目标确定权重。首先由被评估者进行自我评估，然后再由被评估者的直接主管进行评估，最终的评估结果将由被评估者和其直接主管沟通达成。 评价标准 5分：出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。 4分：优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到客户的满意。 3分：可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。 2分：需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现出：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。 5 w7 ?1 v0 ?* H$ [$ f 1分：不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务， 经常有投诉发生。 评估结束后，评估者与被评估者将通过沟通的方式讨论被评估者的绩效改进或未来职业发展规划。

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