人力资源管理之企业培训体系的构建

章鱼哥

学员问题: * y7 Z- g# S, Z+ X; [4 D6 ]' d我是一家大型的建材企业集团的人力资源负责人,公司年营业额十几亿,员工几千余人,公司管理人员普遍学历不高，固守经验管理！思维僵化守旧！以前企业经营非常好！但近几年受经济与市场、竞争对手的影响，业绩不断下滑！企业以前每年投入几十万元到管理人员外请授课培训,但培训效果并不明显,公司管理问题依然比较突出，人才流失比较严重！ 新招聘人才总是选择离开！老板现在并不想投入培训，我们想知道:如何建立行之有效的企业培训体系?我该如何说服老板？

章鱼哥

答:谢谢学员的问题,就你企业关心的问题,应该是具有代表性的问题!我从如何建立企业培训体系的几个角度来回答你,希望对你有所帮助: 1、你所关注的问题是要不要培训的问题，还不是如何建立培训体系的问题。 2、培训是企业人力资源转化成人力资本的一个重要途径，它本身需要投入！ T0 h! |6 W$ i9 t% O) J3、企业所有投资中，人力资本投资往往是产出比较漫长，但又是可持续发展的投资！ 8 p. X. ^8 P8 L3 F+ X X4、企业员工职业通路设计与生涯规划是留住人才的关键，而这两者需要同完善的培训体系与人才梯队培养密不可分，你的企业出现人才严重流失问题应该引起老板关注，如果老板认识不够，你的论据充分的分析评估报告递交老板是必须的！ 5、岗位轮换与多能工培养、在职培训（OJT），师傅带徒弟等不同形式的培训，你在企业应用如何？这些也是培训的重要方法。 9 h" t) K ^% g K/ y3 J6、公司对人力资源管理部门的职能定位是否清晰，这个职能部门是否发挥了他的职能？你需要反省这些问题，是否正是因为职能的模糊和无效使老板散失信心？ ( M. x- c) c' h1 ^2 _ q/ _7、是否建立了完善的绩效考核体系，往往业绩评估问题是老板最关注的问题，你可以通过业绩评估的结果-能力差距来找出企业内部员工培训的需求，证实人才培养的重要性！可能你的企业还谈不上建立任职资格标准的问题，因此，你只能从业绩的角度评估能力差距问题，这并不全面但是你目前可行的方法之一！

章鱼哥

8、就培训投入方面看，你的公司培训投入根本无法真正建立完善的培训体系，一般来说，培训的投入大概占企业净利润的5%左右，销售收入额0.5%左右。的所以，你公司的培训应该是想到哪培训到哪！“头痛医头，脚痛医脚”！谈不上同企业人力资源战略匹配，当然培训的产出与转化比较难！ 9、设计培训体系前，几个问题必须要思考：企业的战略 （技术、产品、市场、人才） 是什么？需要什么样的人力资源战略支持企业战略的实现？需要什么样的培训战略支持人力资源战略的实现？需要建立什么样的培训体系支持培训战略的实现？选择什么样的培训策略和模式？这些问题清楚了，企业从公司战略方面的培训需求就清楚了！ 10、充分利用公司的很少的培训投入，最好通过有限的资源建立内部培训师制度，通过多种形式的内部培训激活员工与管理人员的的岗位能力，工作意愿与动机！通过内部培训让老板看到培训的价值！ ( ], s$ c# f) l: u2 s% w% q0 g6 `# _11、以上的问题你弄清楚了，做到了，我们再谈如何建立培训体系的思路与方法！

阳光岁月

说的很深

danen5525

我们这边也是一样的情况啊