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沙发
发表于 2008-11-7 16:38:00
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|楼主
回复:经济冬天,企业要有所作为
当我们采取的策略是相对平衡时,就会产生以下两大类,十小类的作用关系,换而言之,这也是我们采取这些策略的原理所在。
1、支持关系
(1)“减少投资,贮存能量”是为了“苦练内功,优化组合”
狗熊是通过睡觉的方式,节约能力消耗,储存的能量。而由减少投资带来的资金、精力干什么呢?用于企业内部流程、文化、技术等等所有制约企业发展的因素改善,当然,把握“度”是相当关键的。
(2)“苦练内功,优化组合”是为了找到更多的食物,维持生命
大树表面是在休眠,而内部却在做大量的运动,它们通过优化组织资源配备,将春、夏积累的营养有序地排列起来,以支持春天的使用。企业苦练内功干什么呢?一方面为了应付眼前的危机,不至于饿死;另一方面,也是在静候经济的春天。
(3)“饥不择食,量力而行”是为了将伏笔项目的生机可以蕴藏到春天
狼、食草动物已经开始“饥不择食”了。为了不饿死,我们必须把所有我们能加工的订单统统拿回来,已经没有选择了。肉也好,草也好,只要不饿死就好。当然,春天终归会来到,我们这样做也是为了那些为未来埋下伏笔的项目(暗渡陈仓的项目)做铺垫。
(4)“回避风险,暗渡陈仓”是为了“抛弃放弃,适当裁减”做准备
螳螂知道自己不胜寒气,便把卵产到石缝、树枝上,为春天新生命的孕育埋下了伏笔。在我们回避风险时,有些项目必须暂时回避,把这个伏笔留到春天到来时执行,但回避不是说放弃,要保留其生机(螳螂卵是活的)。尽管如此,除了生机(核心技术、管理等)以外的东西,可能就成为裁减的对象了,当然,裁减不等于裁员。
(5)“放松放弃,裁员破产”是为了“减少投资,贮存能量”
寒号鸟没有挖洞冬眠、产卵越冬等等,也没有像大树一样积攒营养,它只能选择死亡。一些项目、公司的放弃,都是为了减少投资、贮存能量,把有限的资源用到关键部位。
2、制约关系
(1)“减少投资,贮存能量”是制约那些不量力而行,吃得太多,消化不了的行为
能吃多少东西,拿什么订单,拿多少订单,不是随随便便的,而是要看到底储存了多少能量。接受的订单不能太不适合公司要求,也不能太少,也不能太多。贮存能量之多少将会制约订单获取量的大小。
(2)“饥不择食,量力而行”是制约那些太多裁员与破产的现象发生
裁员、破产不能太甚,否则,一定会伤企业的元气。而能够制约其的重要因素就是到底有多少食物可以吃,我们有多少的订单与利润。本来大家都养得活,为什么要裁员,那些可都是企业未来的希望啊。
(3)“放松放弃,裁员破产”是制约不练内功、文化衰退现象发生的
这是一种威慑作用,其实,企业也不一定要裁员,只要有这种威慑力,或者产生了这些威慑效果就可以了。如果大家都感觉到企业要破产了,或者说裁员这种危险,自然就紧张起来了,这就实现了“不练内功,文化衰退”问题的,当然,一定要把握“度”。
(4)“苦练内功,优化组合”是制约极端处理风险项目的行为
为了避免极端处理风险的事情发生,就必须要把内功练好,才有可能制约那些片面夸大或者是忽视风险的现象发生。
(5)“回避风险,暗渡陈仓”是制约过于储存能量,过于安静的行为
为了能让企业找到一个适当的度,来处理减少投资的问题,而不至于睡得像“死熊”,或者一点觉都不睡的情况发生,便用适当的伏笔来制约它。
四、操作原则
1、辨别虚实,相机而行
在这五个方面,每个企业都有其具体表现,只有量的区别,没有质的不同。正像笔者在《如何应对企业垢病》中讲述的原则一样,应该立足企业的元气状况组织实施具体措施。
比如说,在危机之前就元气十足,企业文化、资金、技术、管理等等统统是一流的。那么,这个企业就可以趁机大干一场,勇敢地并购、收购企业,大胆地开拓新市场、打击竞争对手等等。对他们而言,这是天赐良机。可谓,“机不可失,时不再来”。
有的企业,不像人们说得那么好,也不像人们说得那么坏,就是很一般的企业。那么,就需要仔细审视这五个方面,看看哪个方面做得更差一些,那就加大提高力度,对于做得较好的,只要维持其整体平衡就可以了。
还有的企业摊子铺得过大,已经是首尾无力呼应,元气严重不足,冬天的到来令其雪上加霜。此时此刻就只能迅速地将减少投资、论证风险、裁减冗余、优化配备、饥不择食这一套拳全部都用上,具体比例配备上,主要精力应放到减少投资、裁减冗余上,余下的能熬过冬天,保住性命就不错了。
2、只能取意,不可强求
这里讲的“裁员”,是真的裁员吗?这里讲的贮存“能量”,单单是指攒钱吗?这里讲“食”仅仅指接受订单吗?……不是的。
“裁减”的目的是让所有人都有紧迫感,不见得真的要裁员。员工都是企业的财富,真的裁了,紧张是有了,但人心可能也散了。我们要的是一种威慑力、收缩力,把一切妄想、狂妄、虚无统统打回现实的原形,把泡沫统统挤干。只能这样,狗熊才能睡好觉,能量才能攒得下来。在具体实施,包括监察、检查、惩罚、挤压、打压等一系列可以刺激人神经的真实动作,让所有一下子感觉到了严冬的“寒意料峭”。
“减少投资”的目的是让企业省出更多的钱,除了钱以外,企业还需要什么?团结一心的文化,积极进取的热情,这些东西同样是狗熊通过睡觉积累下来的。也就是说,企业不能因为业绩不好,就猛打激素,打一针激素就少一分元气,身体将越来越弱小。当然,有策略性的“投石问路”到也可以,但一定不能是长期政策。
“食”肯定是包括收揽订单的,但也包括招揽优秀人才,学习先进的方法,总之是一切从企业外部来的,可以让企业获取营养的事物,都算是“食”的范畴。打个比方说,别人企业破产了,他们优秀的技术人员我们是不是可以“饥不择食”呢?A企业有一套降低成本的方法,我们为什么不能拿过去探讨一下实用性呢?
……
也就是说,我们所采取的措施只是取其意,而不是机械地复制。因为管理是灵活多变的,不是机械保守的,变是绝对的。只有变的东西,才具有知识性,才是最复杂的。当然,万变还是不离那个核心,可以通过那个核心演化千姿百态的管理手段与方法,关键是取其意,而不是取其形。
这是一套相辅相成的组合拳,它们之间的配合应该丝丝入扣,保持整体平衡,只要有一环缺少都可能引来不必要的麻烦。在具体使用时,不能死守某一具体方法,取其本意,灵活对待。
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