如何做一名出色的空降的人力资源经理？

茉莉花开开

我们集团好几个空降的HR总监，没坚持多久就被老板炒了或自己走了。光有HR专业知识是不够的，重要的是老板要支持。如何让老板支持，同僚和下属执行，这是有大学问的。

elsaluan

首先要有平和的心态，调查研究。发现问题，寻找解决的方案和支持者

fishly

1、3、4不太赞同。 成也绩效，败也绩效，但绝大多数是以失败收尾，除非有耀眼的光环或老板特殊的认同，否则一个中层以绩效（薪酬）做突破口去树立威信和开展第一项工作很不明智。我觉得可以想想空降的前任是因何离开的？

惊梦天子

:O 赞成楼上观点，人力资源从业者作为特殊群体，在进行第二次或者N次职业更换的时候，不得不考虑很多其他职业需要顾虑的问题，确实比较累。

playpower2

十分感谢HR十年的分享，我比较认同HR十年的说法。但凡是拜读了你文章的人都有一些感触和体会。所以小弟我也来凑合说几句。 0 {1 Q+ J* D- x, e$ z; p: \做一名出色的空降的人力资源经理，首先，需具备很强的沟通能力，一是说服老板，给老板洗脑要达到，得到老板的大力支持，重视人力资源管理工作；二是与元老级别的沟通，让他们认同你的价值和你的工作价值；三是与中层管理沟通，与他们成为促膝倾谈的朋友；四是与下属及一般员工的沟通，打下群众基础。其次，具备务实的工作态度和作风，把握原则性；第三，步步为营，针对性的对各层级下药，当然前提是在了解公司的人际关系基础上；第四，施展“法术”，进行一些方面的改革，从工作行为、福利待遇等方面。以上是我的一滴滴感触。望大侠们多多指点！

playpower2

十分感谢HR十年的分享，我比较认同HR十年的说法。但凡是拜读了你文章的人都有一些感触和体会。所以小弟我也来凑合说几句。 做一名出色的空降的人力资源经理，首先，需具备很强的沟通能力，一是说服老板，给老板洗脑要达到，得到老板的大力支持，重视人力资源管理工作；二是与元老级别的沟通，让他们认同你的价值和你的工作价值；三是与中层管理沟通，与他们成为促膝倾谈的朋友；四是与下属及一般员工的沟通，打下群众基础。其次，具备务实的工作态度和作风，把握原则性；第三，步步为营，针对性的对各层级下药，当然前提是在了解公司的人际关系基础上；第四，施展“法术”，进行一些方面的改革，从工作行为、福利待遇等方面。以上是我的一滴滴感触。望大侠们多多指点！

tooo

[quote] 原帖由 [b]zhykun[/b] 于 2008-11-14 11:07:00 发表 , ~2 e! j9 r: I. ?0 H; r6 S1 Q对十年兄稍有一些不同看法。 7 B4 r( `. f" r8 ]* D8 T' f/ P我觉得刚到一个企业的HR经理，最好从招聘入手，因为：1、这比较容易看见成效；2、这对用人部门是很大的支持；3、招聘相对简单。 通过招聘工作你能够拉近直线经理的距离，初步获得公司的认可。通过招聘来加强直线经理和公司的沟通，兵充分了解公司的情况。 只有做好以上的基础上才去做什麽考核薪酬之类的，在有良好的沟通基础上，工作就容易一些了。 另外个人感觉新到一个公司的HR切 [/quote] 9 V0 {- |# |. B5 N' I 15楼兄弟的看法我非常同意，虽然自己没有挪窝过，但相信以此做法才能很好的融入进新公司，融入是最重要的，其他都其次。

hushan1985

学习中，喜欢~~~

hushan1985

很有道理，顶你~

｜祭酒｜

:coffee 希望拜有更多的分享 ！胜一人已胜百呀 ！