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近期我公司品控与采购、生产、物流三个部门在工作中合作的很不好,有些已不仅仅影响工作的开展了,有些员工之间已变成了私人之间的矛盾了.有时见了面都不说话.做为从事人力资源工作的我,看到这种情形我也很发愁,( }# g$ i5 y3 X& o! z2 r6 i
据我了解的情况认为出现这种情况的原因主要是:
9 B/ ~2 G9 ?' k( ]( x' G. h/ o 1、前期的各种操作流程,比如物资采购计划制定的还不是很完善再加上新旧人员的跟替,知识结构、管理理念上的差距。
% T4 Y" w& c3 S( I0 C( X; C 2、员工沟通技巧问题,品控与采购和生产本身就易产生冲突,再加个别人的处理问题的方法缺少些艺术性。
9 B8 d% q" {% A, r% B7 S; Q3、高层领导的协调能力或者说是对问题的处理方法和处理的及时性.6 d( z2 c8 T1 x
虽判断可能是这些方面的原因造成,但由于我的经验不足,也不知要如何去想办法去扭转这种现象. |
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