核心员工想走，企业该咋办？

比大海宽广

核心员工想走，我觉得最主要的做法：选择保密沟通（和员工好好的沟通，了解清楚员工为什么要辞职），如果员工真的想走的话他也要等到有适合顶替他的人来接他的位置！

静初

学习哦。。。。谢谢

yiyi885

感谢楼主的分享

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学而不厌

要走的留不住 - Z# d; u* f$ R+ p- v; f　　　其实我感觉应该先了解员工是怎么想的！比如是不是因工资还是发挥不了自己的能力，再就是有其它事，当你知道员工的想法的时候还是留不住该员工，就让他走，但是不要为难该员工，你公司的大门随时为他打开，ＡＢ的方法就很好！为了你的公司能正常运转，不会脱节，我本人感觉用ＡＢ的方法比较好！这是我的看法，向各位学习了 " y3 N$ w: ^+ t) l/ {* t9 W , Q, ?; V j' {. m% [

似此星辰

接班人制度很重要,因为既然是核心员工,同行业挖角也是非常有可能的.与其总是担心防备着人走,不如早做准备,培养一名好的接班人. 当然,对核心的员工平时的管理和关怀也是非常必要的.优先对待,重点关怀,公司首先要做到诚心留人. 万一核心员工要走,也要尽力挽留,一方面是争取更多的时间来应对,确保交接工作的顺利,另一方面也是以情感人,好和好散,以宽容之心欢迎对方随时回来(其实真正回来的可能性一般比较小). 这样可以把双方分手之后的后遗症保持在最小程度.

墅墅

受益匪浅

louiise

掌握离职的真实原因，尤其是关键人物的离职原因，作出相应的处理。

0.617

同意楼主看法，有观点。

abrole

楼主照本宣科，说得很对。