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楼主: lrl852017

换成是你，这样的情况做工作分析你会怎么操作？

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史努比029

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秀才

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11楼

发表于 2009-2-26 14:31:00 |只看该作者

回复：换成是你，这样的情况做工作分析你会怎么操作？

说得好，顶一个

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星星湖

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12楼

发表于 2009-2-26 15:44:00 |只看该作者

回复：换成是你，这样的情况做工作分析你会怎么操作？

学习了，谢谢大家的指点

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kiko_hrs

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13楼

发表于 2009-2-27 18:16:00 |只看该作者

回复：换成是你，这样的情况做工作分析你会怎么操作？

说得好，学习了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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贡士

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14楼

发表于 2009-3-3 19:56:00 |只看该作者

回复：换成是你，这样的情况做工作分析你会怎么操作？

认识统一确实很重要，没认识到怎么行动呢无论是对你还是对老板！

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hanson_st

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15楼

发表于 2009-3-9 15:32:00 |只看该作者

回复：换成是你，这样的情况做工作分析你会怎么操作？

顶乐心居的意见, 特别是最后一句话结合企业的现状,如果没有得到各部门负责人支持,总经理的大力提倡外,就算你有满腔热血也只是巧妇难为无米之炊~~~~~~~

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qinzihappyday

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16楼

发表于 2009-3-13 11:39:00 |只看该作者

回复：换成是你，这样的情况做工作分析你会怎么操作？

我现在的情况是，领导还是支持的，不过公司开业不久，人也不多，我可能就准备拉着行政人事部和研发部的头一起开始弄了，觉得工作分析真的很重要。希望和各位同仁多交流学习啊。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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nitrogen

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[LV.7]常住居民III

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17楼

发表于 2009-3-13 14:33:00 |只看该作者

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rxy111666

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18楼

发表于 2009-3-13 15:47:00 |只看该作者

回复：换成是你，这样的情况做工作分析你会怎么操作？

对于你们公司应该是个成长型的企业，这个阶段主要是开拓市场，提升市场占有率和销售收入，所以在这个阶段，不要太多的制度和考核，把培训做好，以提升团队协作为导向，提升员工职业素养。这个时候的企业是变化最快的企业，你做工作分析是没有意义的，因为老板会随时进行变化和调整的。当企业规模达到1000人以上（不含生产操作工人），销售突破10亿的时候做这些基础性工作才会有意义。否则只会为自己积累了经验，却为公司发展设置了障碍。

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