- 最后登录
- 2016-1-28
- 注册时间
- 2009-1-6
- 威望
- 17
- 金钱
- 1903
- 贡献
- 763
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2683
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 286
- 主题
- 1
- 精华
- 1
- 好友
- 17
![Rank: 8](static/image/common/star_level2.gif) ![Rank: 8](static/image/common/star_level2.gif)
签到天数: 46 天 [LV.5]常住居民I ![女](source/plugin/blueidea_extra/img/gender2.gif) - 注册时间
- 2009-1-6
- 最后登录
- 2016-1-28
- 积分
- 2683
- 精华
- 1
- 主题
- 1
- 帖子
- 286
|
回复:换成是你,这样的情况做工作分析你会怎么操作?
其实你可以从招聘这个环节当做一个切入口来进行工作分析的,你可以向上面反应,近来的招聘工作有很不到位的情况,比如新招来的人员离职率高,筛选的简历不太明晰以致需要安排多次面试来确定人选,新来人员对工作职务了解情况不够等,来和你公司的领导说明这些原因是由于没有一份明确的岗位职责所引起的,如你获得了支持,那你就可以进行你的工作分析了. |
|